基于共享經濟時代下的人力資源管理趨勢探究

潘蘇

摘? 要：共享經濟的到來使我國市場經濟發生了巨變，面對日益激烈的市場競爭，企業要及時改變陳舊管理模式。人力資源管理作為企業管理的核心部分，對企業發展起著至關重要的作用。基于此，本文主要對共享經濟時代下的人力資源管理的趨勢進行了簡單的探討，以供相關人的參考。

關鍵詞：共享經濟;人力資源;管理

一、共享經濟時代人力資源管理創新研究的重要性

（1）有利于提高企業人力資源管理配置效率。在信息與網絡技術飛速發展的今天，共享經濟平臺已經成為企業尋找人才的重要渠道，企業將會根據自身用工需求到平臺上進行招聘，并邀請符合條件的應聘者參加考核。這樣企業就可以將人才安排在最合適的崗位，大大優化了人力資源的配置，有利于解決企業長短期的用工問題，維持企業的穩定運營，人才的內在潛能也能得到最大化的發揮。

（2）有利于提高企業人力資源管理使用效率。共享經濟時代下企業與員工的關系發生了明顯變化，有些員工并非企業所有，只是通過其他途徑進入企業工作，企業不需要對他們進行培訓和激勵，人力資源管理流程因而得到了簡化，管理成本大幅下降，人力資源的利用率明顯提高。這是新時期企業人力資源管理的新風向，符合高效、實用的價值理念，對于企業的良好運營和長遠發展大有助益。

（3）有利于提高企業核心競爭力。現階段，企業核心競爭力的強弱將直接決定其占據的市場份額和未來發展前景，而企業之間的競爭可以看做是人力資源的競爭，只有加強人力資源配置，調動人力資源主觀能動性，促使人力資源形成合力，才能解決企業運營管理過程中出現的各類問題，企業利益才能得到保障。共享經濟時代下企業人力資源管理真正達到了降本增效的目標，這就意味著企業的核心競爭力會有所增強，企業的發展勢頭也會一片大好。

（4）有利于提高企業經濟效益。人力成本也是決定企業經濟效益的一個因素，共享經濟時代的企業人力資源管理是對人力資源匹配、效率和成本的創新研究。共享經濟的核心是降低成本、提高效率。因此，共享經濟時代的人力資源管理有利于提高企業的經濟效率，降低人力資源成本。

（5）有利于提高企業創新行動力。共享經濟時代下企業人力資源管理的創新會對員工思想產生潛移默化的影響，讓員工持續受到熏陶，最終成良好的創新意識和創新能力。企業員工將會勇于實踐，大膽創新，竭盡所能利用自身的智慧和力量來改變企業內部環境，給企業發展注入源源不斷的活力，企業各項決策都能得到迅速落實，對于市場的適應能力也會增強。

二、共享經濟時代下人力資源管理面臨的主要問題

（1）職工流動性大。在共享經濟時代下，企業與員工以及員工之間的相互溝通大多是通過網絡平臺，無需面對面的交流，使得員工對企業的歸屬感相對淡薄，更愿意基于自身利益角度出發，倘若企業不能滿足員工的利益需求，員工將極有可能出現跳槽行為。而且當前時代在互聯網上有著大量的招工信息，員工找工作十分方便，他們會通過比較各個企業的福利待遇來選擇就職企業，稍有不如意就會拋棄原來的企業到新企業任職，企業中員工的流動性可謂相當之大。除此之外，當企業陷入生存危機時員工不會想著與企業共患難，或者幫助企業走出困境，而是首先想到另謀出路，這讓企業的前路變得十分黯淡。

（2）人力資源管理對象范圍擴大。以往企業的人力資源管理對象通常只包括內部員工，無法干預到消費者的行為，而這一現狀在共享經濟時代發生了巨大轉變。共享平臺要想保持長久穩定的運營，就要對供應者和需求者進行全面監管，對他們的行為加以約束，避免各方利益受損，這就意味著共享平臺的所有使用者都涵蓋在其管理范疇之內，隨著平臺使用者數量的增加，人力資源管理難度也會越來越大。傳統管理模式必然無法應用于共享經濟時代下的人力資源管理工作中，還會給實踐工作開展造成阻礙，加強此項工作的創新已然迫在眉睫。

（3）人力資源管理職能范圍縮小。通常情況下，空閑資源的共享是通過第三方平臺實現的，供應商利用該平臺發送空閑資源信息，為需求者提供共享服務。由于供給者和需求者之間的共享行為來自主觀意愿，第三方平臺在員工招聘和技能培訓方面的傳統功能不斷被削弱。只有當供方和需求方之間存在供求關系時，雙方才會通過第三方平臺進行談判，而不受第三方平臺的過度管理和干預。

三、共享經濟下優化人力資源管理有效途徑分析

（1）調整理念。共享經濟時代的到來，使人們逐漸認識到人力資源管理不再是單一的人員管理，而是基于企業整體發展上，對內部人員進行全面管理，優化內部員工結構。隨著經濟發展，人力資源管理對企業發展發揮著重要作用，根據企業發展現狀對人力資源管理發展進行目標調整及確立，使企業業務與人力資源管理合二為一，增強人力資源部門與各部門的協調能力，發揮兩者間的互動作用，改變陳舊管理模式，創新管理理念，使人力資源管理產生質的提升。

（2）淡化邊界。一直以來，國內企業并未認識到人力資源管理部門存在的重要意義，無健全管理制度，對部門的重視程度不夠，導致管理滯后，形同虛設，不能發揮相應作用，更有部分企業未設立人事部。在共享經濟時代影響下，人力資源管理部門不在局限于自身管理范圍，淡化管理邊界、開拓視眼，逐步向跨界管理模式靠攏。

四、結語

綜上所述，人力資源管理人員要緊密結合企業發展特點與狀況，針對管理中出現的門題，做出積極有效的解決方案。在共享經濟時代背景下，企業要順應時代發展，需給與人力資源管理足夠重視，通過結合自身企業發展特征制定合理管理模式，基于實際發展情況，逐步完善管理體制，充分發揮人力資源管理作用，提高管理效果，促進企業健康穩定發展。

參考文獻

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