激勵因素在事業單位人力資源管理中的應用

米向麗

摘? 要：最近幾年，中國事業單位開始依照時代的變革進行制度改革，因此人力資源管理在事業單位中有著較高的地位，在實際的人力資源管理任務中，要按照公司的實際發展要求對管理制度進行革新，科學合理的運用獎勵激勵因素，只有這樣才可以更好的幫助事業單位找到合適的戰略目標，更好的推動事業單位人才的進步與發展。將激勵因素與績效考核標準綜合使用，才能更好的提高事業單位人力資源部門的實際工作能力，幫助事業單位更好的管理人才。本篇文章主要分析激勵因素在事業單位人力資源管理中的應用。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵因素

事業單位肩負的社會責任要求其必須充分激發出每個成員的社會責任感與工作積極性，才能為社會提供更加優質高效的專業服務。

一、事業單位人力資源激勵管理現狀

事業單位是經濟社會發展中提供公益服務的主要載體，是我國社會主義現代化建設的重要力量。事業單位受政府機構領導，主要表現為組織或機構的法人實體。人力資源管理作為事業單位的核心動力，要主動將激勵因素加入到人力資源管理工作中，可以更好的輔助部門領導進行人員調配，職位設置，行駛各項權利。在事業單位中，按照職位需求采取不同種類的激勵因素，可以更好的激發員工工作積極性，增強單位工作效率和工作水平。但是從目前情況來看，部分事業單位在激勵機制應用過程中，采取的激勵方式較為單一。對同時激勵模式缺少合理性和公正性，導致大部分工作人員不能充分的調動自身工作能力，達到工作最大化，效率最高點，從而降低了工作效率，使員工的工作積極性弱化。另外，在事業單位中，人力資源理念過于落后，不能更好的找到激勵方面存在的癥結和運行中的各項問題進行改進，人力資源管理者在單位的重視力度欠缺也導致激勵效果不夠明顯。

二、激勵因素在事業單位人力資源管理中的作用

一是實現單位資源科學分配。將激勵因素完整的運用到人力資源管理工作中，可以更好的幫助企業打造優質的人力資源結構，科學合理的分置人力資源，實現利益最大化。通過使用激勵因素，改善人力資源管理中的不足，完善員工的工作狀態，幫助他們從自身找問題，及時查漏補缺，在公司中找到適合自身的工作崗位，大大提高了工作效率和工作質量。二是促進單位更好發展。在事業單位中，激勵因素的存在可以不斷強化在職工作人員的思想，使其積極主動的去面對工作，清楚公司的運營方式和發展目的，牢固樹立能者上庸者下的思想，打破鐵飯碗認識。激勵因素的出現可以幫助員工豐富自身的專業知識，增強道德意識，提高團隊協作能力。在各項數據的顯示中我們可以了解，事業單位在職人員的潛能爆發力，大部分都是通過激勵因素的存在才得以實現的，因此在事業單位的人力資源管理中，要正確合理地使用激勵因素，使其發揮應有的效果，使員工幫助企業完成發展目標。三是增強單位集體凝聚力。每位員工都是獨立個體，要想正確的在人力資源管理中運用激勵因素，就要實現各職位整合，增強公司凝聚力，使公司內部每位員工全部向著同一方向前進。將激勵因素運用到人力資源管理任務中，可以使工作變得更規范具體，團隊的凝聚力更強，進一步培養員工團隊創新意識以及集體榮譽感，使每位員工朝著統一發展方向前進，增加團隊凝聚力，在單位目標的驅動下，引導事業單位更高效地發展。

三、事業單位建立人力資源激勵因素的原則

（1）堅持以人為本的原則

完善人力資源管理體系，事業單位要在整體利益最大化的前提下走以人為本的發展道路，改變傳統管理方式，根據職位的不同實施不同的獎勵因素，還要按照不同員工的不同訴求，進行差異化的人力資源獎懲制度，以此來更好地滿足不同職位不同層次的員工需求。

（2）堅持公平激勵的原則

在開展選人、用人、職位調動等工作時，事業單位存在體系大、人員多的趨勢，即使做到面面俱到，還是會出現不公平現象，導致員工內心存在差異。因此，在實施人力資源管理過程中，要重點突出激勵因素的存在，保證每位員工能夠公平、公正、合理的享受晉升待遇。并且要清楚每位在職員工的業績狀況，根據不同的業績選擇合適的獎懲方式，以此來鼓舞員工更加積極地面對工作。

（3）堅持功績主義的激勵原則

在激勵因素中，員工激勵因素標準要按照業績情況和實際工作能力進行劃定，客觀準確地對員工進行評價，將工作業績與工作能力水平與獎懲制度完整結合，使得公司內部更團結統一。堅持功績主義的獎勵機制，確保制度公平、合理，防止出現由于主觀判斷導致不平等狀況出現，嚴重擾亂了激勵因素的公平性，打破了激勵因素的原則性。

四、促進事業單位激勵因素完善發展的主要對策

（1）提高對于激勵因素的重視度

在事業單位中，要想更好的實施激勵制度，就要求單位內部各領導認識到激勵制度的重要性，并時刻秉承以人為本的思想觀念進行。另外，任何一項機制的存在都需要資金的投入支持，激勵機制也是一樣，那么在確立激勵制度實現的同時，事業單位要加大資金支持，使其能夠更好的運轉實施。另外，在進行人力資源管理工作時，要重點關注人才的選拔，對在職員工進行全方位的技能指導，增強其技能水平，增強專業知識儲備，完善自身能力，使其具備應有的職業技能，幫助企業打造一支具備高效工作能力的團隊，穩固事業單位的發展道路。

（2）對激勵方式進行創新

依照現今人力資源發展和管理狀況，最急需改進的就是創新激勵制度，只有這樣才能幫助事業單位正確發展。首先，事業單位的內部領導要根據實際狀況進行改變，依照市場上較為成熟的激勵制度作為參考，找出適合本公司的激勵制度。在正式確立激勵制度的同時，還要分支出多種不同類型的激勵方式，可以更好地調動員工的積極性，使其主動的參與到工作中，讓激勵制度得以正常實現。比如，針對表現優異的工作者，可以額外增加獎勵，更能鼓舞員工的工作斗志，積極地面對各項工作任務。其次，在針對事業單位中的人力資源管理時，要學會將精神獎勵和物質獎勵相結合，使二者融會貫通，單單是物質獎勵只會使員工獲得滿足感，但精神激勵的存在，會讓員工找到安全感和歸屬感。比如，事業單位中的領導要清楚各個員工的實際狀況，包括員工的辦事能力、婚配狀況、家庭狀況等等，在工資薪酬的基礎上，給予每位員工更多的幫助，使員工感受到公司大家的溫暖，提高團隊向心力和凝聚力。

（3）構建科學合理的激勵因素

要想更好地發揮人力資源管理的實際效果，就要科學合理的運用激勵因素，首先，不斷的完善評價標準。評價機制和激勵機制相互連接，科學合理的評價機制可以幫助公司更好的創建激勵因素，并且公司內部領導者要增強自身領導能力，增強專業素養，從制度規定標準中挑選適宜的管理者，防止出現管理不合規的狀況。其次，按照崗位的不同，設置不同的考核標準，在保證考核標準公開透明的同時，檢測員工的實際工作狀態。最后，嚴格遵循公司的規章制度，雖不按照規定的員工進行一定的處罰，嚴禁出現事業單位鐵飯碗的固有思想觀念，提高員工的危機意識。合理地運用科學技術，將科學技術作為發展媒介，與互聯網技術相連接，可以更好的增強工作效率，還可以幫助員工將生活和工作緊緊地連接在一起。

五、結束語

隨著時代的發展事業單位也隨著進行了許多的改革，其中較為明顯的是全額撥款事業單位以及差額撥款事業單位已經取消，現在是分為了公益一類事業單位以及公益二類事業單位。我國是社會主義國家對于事業單位的要求更為嚴格，為了能夠提升事業單位的公益作用，就需要合理的對人力資源進行分配，為了能夠有效提升職工對事業單位的貢獻力度，就需要制定相關的激勵因素。

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