以人為本人力資源管理方法探析

張威

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，樹(shù)立“以人為本”的理念，旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展，同時(shí)有效促進(jìn)各行業(yè)進(jìn)步發(fā)展，穩(wěn)固當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體局面?！耙匀藶楸尽崩砟钸m用于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的各行業(yè)，是人力資源管理模式中有著重要作用的一種手段?；诖?，本文提出了優(yōu)化人力資源管理方式的相關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)掌握更加科學(xué)、健全的人力資源管理方式有所幫助。

作為生產(chǎn)要素之一的勞動(dòng)力要素的所有者——人類(lèi)，人類(lèi)在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)發(fā)展中扮演著不容忽視的角色，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的形勢(shì)下更是具有突出作用，使得人力資源管理在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位明顯提高?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式和思想觀念，沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，也沒(méi)有踐行科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思想。因此，探究基于以人為本理念下的人力資源管理模式創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展具有促進(jìn)作用。

樹(shù)立“以人為本”管理理念

站在宏觀角度來(lái)看，企業(yè)是為促進(jìn)企業(yè)員工綜合發(fā)展才進(jìn)行人力資源管理的。因此，在進(jìn)行人力資源管理中，需要堅(jiān)持“以人為本”管理理念，為促使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供保障。管理層需要正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)發(fā)展中所具有的作用，應(yīng)注意關(guān)心員工工作、生活及情感等方面，提高員工職業(yè)素養(yǎng)與技能。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立完善的員工可持續(xù)發(fā)展制度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)勞務(wù)、知識(shí)與技能等方面良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工可以為企業(yè)更好的發(fā)展提供服務(wù)。在招聘人員環(huán)節(jié)中，把有利于社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展用人標(biāo)準(zhǔn)，這是提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)能力的一種有效手段，從而讓企業(yè)遵循用人標(biāo)準(zhǔn)。健全人力資源管理建設(shè)體制，強(qiáng)化培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，竭力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。此外，結(jié)合激勵(lì)體制，從而使員工保持并不斷提高工作積極性，保留優(yōu)秀人才，并充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平不斷提升，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建“以人文本”理念的培訓(xùn)機(jī)制

人對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的支撐作用，因此，應(yīng)加強(qiáng)提高人才素養(yǎng)。企業(yè)管理者需要重視人才培養(yǎng)，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與短時(shí)間發(fā)展目標(biāo)，制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，全面開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。在人才培訓(xùn)中，注重引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)技術(shù)型人才水平，讓員工將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，并在實(shí)踐中獲得能力的提升，從而造就一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要重視人才再教育工作，將人才再教育作為培訓(xùn)核心，了解人員再教育中存在的問(wèn)題，整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體現(xiàn)狀與人才主觀發(fā)展需求，令培訓(xùn)內(nèi)容更具有效性和針對(duì)性，以此提升社會(huì)發(fā)展與人才發(fā)展二者之間的匹配度，合理分配資源，提高資源利用率，充分體現(xiàn)“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用價(jià)值

企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)

企業(yè)文化始終是我國(guó)當(dāng)前各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和追求的價(jià)值理念與道德標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)唯有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供條件。所以，在人力資源管理工作中，通過(guò)建立健全企業(yè)文化體系，結(jié)合企業(yè)文化需求，才能充分發(fā)揮員工工作積極性。堅(jiān)持“以人為本”原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化理念，提高企業(yè)員工工作精神，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

采用以人為本理念的激勵(lì)方式

企業(yè)應(yīng)全面了解員工的心理需求，通過(guò)多方面互動(dòng)交流，促使員工積極主動(dòng)地進(jìn)行工作。主要以物質(zhì)與精神兩方面為抓手，給予員工物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問(wèn)題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，充分體現(xiàn)員工價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行多維度和全方位的激勵(lì)，并提高人力資源激勵(lì)有效性和公平性。根據(jù)具體職業(yè)，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展渠道，以此發(fā)掘員工的潛力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策，以民主管理結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理的方式，來(lái)增強(qiáng)員工主體性意識(shí)。

總而言之，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本理念，并將以人為本理念融合到人力資源管理全過(guò)程中，尊重和關(guān)懷員工，通過(guò)樹(shù)立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及采用“以人為本”理念的激勵(lì)方式等各種措施，來(lái)突顯員工個(gè)人價(jià)值，同時(shí)促使企業(yè)人力資源管理更具針對(duì)性和人性化，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿(mǎn)意度，從而最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。