建筑工程造價的動態管理與控制研究

路琳龍

摘要：經濟的迅速發展不僅推動了我國的城市化進程，還帶動了建筑行業的發展。建筑工程管理貫穿于建筑工程項目從設計到竣工的整個過程，決定著工作人員效率、工程施工順利程度以及工程項目的總體質量。但目前建筑行業的發展速度在減慢，提高工程質量就成了建筑行業中多數企業提高競爭力和求生存的手段，建筑工程造價的動態管理與控制，就成為了提高工程質量的關鍵因素。

Abstract： The rapid development of the economy has not only promoted the urbanization process in China， but also promoted the development of the construction industry. Construction project management runs through the entire process from design to completion of the construction project， which determines the efficiency of the staff， the smoothness of the project construction and the overall quality of the project. However， the current development speed of the construction industry is slowing down. Improving the quality of the project has become a means for most enterprises in the construction industry to improve their competitiveness and survive. The dynamic management and control of construction project cost has become a key factor in improving the quality of the project.

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理

Key words： construction engineering;project cost;dynamic management

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）20-0038-03

0 ?引言

在目前的社會環境下，加強建筑工程造價的動態管理和控制，已經成為提高建筑工程質量的重要因素。不可否認的事建筑工程造價的動態管控，更有助于工程預算的編制，防止工程預算編制超支，從而保障工程施工的順利完成，將建設單位和施工單位的損失降到最低。但是在建筑工程造價的動態管理和控制的過程中，依舊存在著很多問題，影響了建筑工程造價的動態管控導致工程施工效率低，甚至給建設單位和施工單位造成巨大的損失。

1 ?建筑工程造價的動態管理及其含義

工程造價的動態管理，是建筑工程造價管理的基本原則之一。建筑工程造價管理是指在工程建設的過程中，對其中各個項目價格的管理和控制。而建筑工程造價的動態管理，則符合了建筑工程價的動態性原則。工程造價的管理，其目標是在保障工程質量的前提下，控制好工程建設過程中產生的所有費用，保證在企業預算不超支的情況下，完成整個工程的建設。而這種目標通常會受各類因素影響，導致預算超支。建筑工程造價管理的動態性原則，就是為了適應建筑工程建設的基本需求。建筑工程造價的動態管理，主要是指在工程造價管理的過程中，遵循動態性能的基本原則，綜合市場、時間等具有極大變化性的因素，適應各類成本價格的基本走勢，并在對比選擇的過程中，保障工程實際造價能在預算允許的誤差范圍之內，確保工程價格的合理。它通過對工程項目的成本目標進行合理分解，從而確定相對固定的成本計劃值，并在項目建設過程中對項目的成本目標，進行動態的管理和控制，以達到期望值。

在工程造價管理的過程中，首先要了解項目設計的方案，根據經驗和資料，對工程各個部分進行劃分，預估其價格成本，并制定相關的小目標。之后，工作人員還得進行實地考察和市場調查，主要從工地現狀，項目工程所處地段價格以及氣溫、天氣、地質情況、勞動力價格等方面入手，見表2。隨后，工作人員還得了解市場物價，了解市場價格的波動和質量偏差，以確保企業花最少的錢，來創造最大的價值。除此之外，還應考慮工程變更的因素、人員傷亡因素等。

2 ?建筑工程造價的動態管理的意義

案例：甲工程建設單位與乙施工單位達成合作，簽訂了在2017年1月開始，為期八個月的某售樓處建造合同。而同時期，A建設單位和B施工單位也簽訂了為期八個月某售樓處建造合同。在采購原材料前一個月，某一類大量需要的建筑材料價格大幅度上漲。乙施工單位于兩個月前做過市場調研，卻沒有準確預估其價格，因此乙施工單位工程造價超過預算范圍。而B施工單位提前做好了準備，用低于市場價的價格買到了這批材料，為單位節省了大筆費用。其每噸的價格市場波動情況見圖1。

在該案例中，兩個單位的工程造價管理方式不同，造價也有著很大的差距，乙單位和B單位都是2300t，然而兩者這類建筑材料的總造價分別為759萬和690萬。中間的差價為69萬。

可見，在建筑工程建設中，工程造價動態管理常常貫穿于工程建設的整個過程。在決策開始的時候，工程造價的動態管理與決策和基本方案的制定有著極為重要的聯系;在施工過程中，施工現場的各類因素如建筑材料、勞動力價格、地質以及工程進度等，都給建筑工程造價帶來了極大的影響，而建筑工程造價的動態管理也在一定程度上保障了工程的質量。有了建筑工程造價的動態管理，建筑工程造價才能更加合理，才能更好地保障工程管理的質量，保障工程的順利完工。

3 ?建筑工程造價的動態管理的現狀和問題

3.1 市場競爭機制不合理、不規范

在目前的狀況下，建筑行業市場中供求關系失衡。市場競爭越發激烈，而投資方只考慮工程造價中產生的巨大利潤，而忽略建筑工程建設中的成本問題。一些企業為了利潤不擇手段，不關注中標價格是否低于成本價格，低價中標，甚至利用違法手段爭取投資。而相關管理部門也不能有效監控標價中的低價是否低于成本價，最終為了爭奪投資商，獲取更多利潤，降低工程質量。

3.2 工程項目設計變更次數多、資源沒有得到合理利用

在工程建設的過程中，項目設計方案往往對工程項目的建設有著很大的影響。而其工程造價也跟項目設計關系密切。在項目設計的過程中，項目設計工程師的預估出現問題，進行工程變更的同時，也會給企業帶來巨大的損失。一旦項目變更次數多了，很多建筑材料和資源也會被浪費。這種浪費就給企業造成了二次或者三次損失。因此，工程項目設計變更多，資源浪費的現象，是我國建筑行業存在的較為明顯的問題之一。

3.3 造價工程師業務能力不足，總體素質較低

工程造價行業中，往往會出現一些綜合素質不高、業務能力和水平較差的工程師。在這方面影響下，工程造價的管理也就容易出現各種問題，尤其是在建筑工程造價動態管理方面，各方面因素考慮不周全，導致工程造價超出所允許誤差。不僅如此，部分工程造價師素質低，道德低下，容易受到權利威脅、金錢的誘惑，嚴重影響到工程造價的真實性和準確性。

4 ?影響建筑工程造價的動態管理主要因素

4.1 工程項目設計變動

工程項目設計的變動，一直都是影響著工程造價動態管理的重要因素。在很多情況下，工程造價師無法與工程項目設計師很好地達成共識，在節約資本的同時，進行工程變更。因此大多數情況下，工程一旦變更，就意味著有更多的材料和資源被浪費掉，這種浪費在大多數情況下是不可以改變的，對企業而言，這無疑是巨大的損失。

4.2 市場價格變化大

建筑工程建設離不開建筑材料，而建筑材料的花費在整個工程中占著巨大的比重。但是在一般情況下，市場價格變動較小，處于一個可控范圍，在某些緊急情況下，市場價格如果在一段時間大幅度提高或者大幅度下降，就會直接導致工程造價出現問題。另一方面，如果公司原有建筑材料供應商的材料價格出現問題，不僅工程造價出現問題，工程質量也容易受到影響。

4.3 預算編制因素

當前建筑工程造價師的綜合素質普遍不高，綜合性高質量人才數量也少。一方面，大部分企業主要靠引進這種人才，另一方面，企業培養人才的成本高、效率低、見效慢。因此，目前很多工程造價師綜合素質偏低，業務能力也不強，預算編制也會受到自身能力的影響，考慮因素難免不周全，預算編制也容易出現遺漏。而這種遺漏，往往是預算超支、工程造價差價范圍大的主要原因，對推動工程建設有著極為不利的影響。見表3。

5 ?建筑工程造價的動態管理和控制的預防措施和主要方法

5.1 制定施工過程中整體工程造價管理和控制的實施方案

制定施工過程中整體工程造價管理和控制的實施方案，在建筑工程施工過程中是極其有必要的。完整的施工造價方案設計，需要綜合施工過程中可能出現的任何問題，包括材料價格和勞動價格等問題。這種詳細而完整的設計方案不僅有利于工程造價的準確性，還有利于預算的編制。同時，它還對施工的整個過程以及施工現場的管理都有一定的監控作用，有助于推動工程的順利進行，提高工程施工的質量和效率。

5.2 嚴格管控工程項目的變更

工程項目的變更，是建設工程項目在施工過程中出現問題而引起的。一旦在施工過程中，項目設計和規劃出現問題，就需要重新修改并返工，這樣不僅耽誤時間還浪費資源。為了將工程項目變更對工程造價的影響降到最低，保障工程項目的順利施工，在保障工程質量的同時，把相關單位損失降到最小，必須嚴格管控工程項目的變動，做出最優選擇。

5.3制定科學合理的流程管控圖

制定流程控制圖是使工程造價師清晰掌控流程管控的一種方法。流程管控圖，是工程造價師清晰掌控管控、完成流程管控的基礎，也是提高工程造價師工作效率的有效方法。只有提高了工程造價師的工作效率，才能使其更好地投身于工程造價管理之中，更好地保障企的基本利益，保障工程的順利完成。見圖2

5.4 及時了解工程造價動態信息，加強管控

建筑工程造價的動態管理最重要的是要及時了解工程造價動態信息，加強管控。在很多情況下，建筑工程造價的動態管理和控制，因受動態信息的影響而出現各種問題。其主要還是因為工程造價師沒有及時了解市場動態。因此，及時了解其動態信息，加強管控，才能更好地完成整個工程的造價，才能把工程造價的誤差降到最小，見表4。

6 ?結束語

建筑工程造價的動態管理和控制，對工程造價技術和管理，有著重要的意義。隨著時代的發展，建筑行業的發展速度減慢。而合理的工程造價動態管理方法，不僅有利于提高工程質量，更能夠幫助不少企業，抓住與挑戰同步而來的機遇，推動建筑行業朝著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]林馨.建筑工程造價的動態管理與控制的對策研究[J].安徽建筑，2018，24（04）：304-305.

[2]孟輝.建筑工程造價實施動態管理與控制研究[J].科技創新導報，2018，15（10）：191-192.

[3]關恩志.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].中小企業管理與科技，2018（10）：13-14.

[4]崔秀珍.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].科技經濟市場，2017（10）：199-201.

[5]王國英.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].建材與裝飾，2018，558（49）：207-208.