召集人：蕭冬連

【召集人語(yǔ)】在中國(guó)當(dāng)代史研究中，中觀（區(qū)域）和微觀（個(gè)案）的研究應(yīng)有更大的發(fā)揮余地，改革開(kāi)放史研究尤其這樣，因?yàn)橹袊?guó)改革是漸進(jìn)式的，在漸進(jìn)改革過(guò)程中，中央賦予地方更大的自主權(quán)。許多改革經(jīng)驗(yàn)都是由地方甚至民間創(chuàng)造的，區(qū)域差別顯得更加突出。廣東是改革開(kāi)放的先行先試省份，對(duì)廣東改革史的研究具有特殊的意義。

這一期三篇文章都是談廣東改革的。第一篇文章考察了 1977—1978 年間廣州商業(yè)企業(yè)率先進(jìn)行改革嘗試的情況，這是以往較少關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革是從放權(quán)、讓利和松綁起步的，廣州市商業(yè)企業(yè)最初改革有放權(quán)的部分，如擇優(yōu)進(jìn)貨權(quán)、殘次滯銷商品處理權(quán)、靈活定價(jià)權(quán)等，但主要涉及的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，其中有意義的是對(duì)肉菜市場(chǎng)的合作店、組實(shí)行獨(dú)立核算，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“三定一獎(jiǎng)”的計(jì)時(shí)工資加超額獎(jiǎng)勵(lì)制度等。今天看來(lái)很平常，然而當(dāng)年的改革就是從這些不起眼的地方起步的。我比較感興趣的是廣東的價(jià)格改革。文章中提到一件事：當(dāng)年有市民把不能兌現(xiàn)的魚(yú)票寄給時(shí)任廣東省委第一書(shū)記的習(xí)仲勛，這對(duì)他刺激很大，遂決定從副食品、蔬菜開(kāi)始放開(kāi)價(jià)格。肯定地說(shuō)，決定放開(kāi)副食品、蔬菜價(jià)格不只是因?yàn)檫@一件事的觸動(dòng)。不過(guò)，廣州率先放開(kāi)蔬菜、豬肉和鮮活產(chǎn)品的價(jià)格，當(dāng)年在全國(guó)特別是鄰近省份產(chǎn)生了很大影響，迫使他們或主動(dòng)或被動(dòng)相繼放開(kāi)價(jià)格。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，由于地理和文化的特殊背景，廣州乃至廣東沿海的商業(yè)氛圍是相對(duì)比較濃的。

第二篇文章切入一個(gè)有趣的視角，考察了珠江電影制片廠拍攝的16部有關(guān)改革開(kāi)放題材的影像作品，呈現(xiàn)改革開(kāi)放之初的“廣東故事”。如《鄧小平》《他在特區(qū)》《特區(qū)打工妹》反映深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè);《雅馬哈魚(yú)檔》《花街皇后》《女人街》《街市流行曲》《給咖啡加點(diǎn)糖》《太陽(yáng)雨》反映個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);《他在特區(qū)》《特區(qū)打工妹》《女人街》《滄海雄風(fēng)》《所有夢(mèng)想都開(kāi)花》從不同側(cè)面呈現(xiàn)了“三資”企業(yè)在廣東的發(fā)展歷史;還塑造了一些有影響的改革開(kāi)放人物形象，如《他在特區(qū)》就是以蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚為原型的。不少作品從衣食住行各個(gè)方面呈現(xiàn)改革開(kāi)放以后廣州市民物質(zhì)生活的極大豐富。文藝作品作為史料進(jìn)入歷史研究，很少有歷史學(xué)者做這樣的嘗試。然而，好的影像敘事在歷史研究中的特殊價(jià)值是不用懷疑的，它對(duì)歷史場(chǎng)景、社會(huì)氛圍和人物形象的直觀、形象、細(xì)膩的呈現(xiàn)，是文獻(xiàn)史料無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。例如上述作品呈現(xiàn)的摩托車、歌舞廳、音樂(lè)茶座、早茶宵夜等新式生活方式，當(dāng)時(shí)在內(nèi)地反響極大。廣東得開(kāi)放風(fēng)氣之先，許多生活時(shí)尚都是從廣東流傳到全國(guó)的。

第三篇文章觸及近年來(lái)人們十分關(guān)注的問(wèn)題，就是廣東是否成功地化解了全球金融危機(jī)的沖擊和經(jīng)濟(jì)下行的壓力？廣東經(jīng)濟(jì)的外向度在全國(guó)最高，對(duì)外貿(mào)易依存度相當(dāng)?shù)母摺?008年國(guó)際金融危機(jī)以后，外需急劇萎縮，利用外資大幅下滑，進(jìn)出口貿(mào)易增幅回落，廣東經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，廣東主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。將珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移。珠三角地區(qū)“騰籠換鳥(niǎo)”，引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)。到2011年底，珠三角6個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出市累計(jì)轉(zhuǎn)出企業(yè)5983家，淘汰關(guān)停企業(yè)7.22萬(wàn)家;同時(shí)新引進(jìn)企業(yè)1.47萬(wàn)家，投資總額1.03萬(wàn)億元，平均單個(gè)企業(yè)投資額7044萬(wàn)元，為前者的84倍;新引進(jìn)企業(yè)中先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占55%。從這些資料看，廣東的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了初步成功，這是值得欣慰的。