大數據時代企業人力資源管理探究

李靈鋒

[摘 要] 就信息數據而言，人力資源管理可以通過大數據技術獲得更加豐富、高效、全面的人才信息。就招聘形式而言，當前很多企業都采用網絡招聘形式，這種方式突破了區域、空間等的限制，擴大了招聘范圍。企業人力資源管理應該積極運用大數據技術，把大數據技術的高效、簡潔等優點體現在企業人力資源管理中，不斷提升企業人力資源管理的科學性。

[關鍵詞] 大數據時代 人力資源管理 核心競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

人力資源管理是企業發展的核心，在企業發展中起著至關重要的作用。隨著社會的發展和大數據時代的到來，企業人力資源管理工作中存在著許多隱患，并逐漸顯現出來[1]。

一、大數據時代人力資源變革的必要性

（一）提升企業核心競爭力

在市場經濟下，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場上出現的信息越來越多，變化性更大。企業要想在瞬息萬變和競爭激烈的市場中勝出，就應該科學掌握市場發展規律，知曉市場發展趨勢和未來動向，驅動企業核心競爭力的提升[2]。企業和企業之間的競爭，也是人才之間的競爭，哪個企業的人才更多，專業水平更高，才能在市場競爭中立于不敗之地，占據更大的市場份額，獲得更多的經濟效益。因此，企業應該重視人力資源管理，把大數據技術引入到人力資源管理之中，健全培養人才的體制機制，有效轉化人才和資本之間的關系。

（二）適應企業市場擴容需求

企業在壯大歷程中，需要不斷壯大市場做支撐，人員在企業壯大的過程中也會發生一定的改變。市場變大，區域更廣，人才招聘和管理人員調動也受限于區域，這對企業人力資源管理提出了更高的要求。隨著大數據時代的來臨，在人力資源管理中引入大數據思想，可以很好地解決上述問題。把大數據豐富、簡潔的理念引入企業人才管理中，科學構建人才資源庫，人員招聘和管理能夠突破區域和空間的制約，異地開展人員調動，保障企業健康平穩發展，為企業的壯大輸送更多的新鮮血

二、大數據時代人力資源管理的發展趨勢

（一）招聘環境發生改變

傳統的招聘形式都是在人才市場和互聯網環境中開展的，而在大數據時代到來之后，企業的招聘方式也越來越多，招聘的手續都是非常簡單的，而且能夠精準找到企業需求的人才，這也有效提高了企業的招聘效率和人才的就業率。運用大數據技術進行人才招聘，可以讓企業清楚了解到人才的個人情況以及社會情況，通過人力資源管理專員整理出符合企業招聘要求的人員，通過分析和篩選，選出最符合企業需求的人才，再運用大數據對人才進行崗位的安排，其中有個人情況、專業技術能力、學歷以及工作履歷等信息。通過以上信息，能夠讓員工在企業中發揮出他的最大潛能，并且能夠促進員工在企業中的發展，從而為企業創造更多的效益，這就是大數據的優勢。

（二）培訓發生改變

大數據時代的到來也使得企業的培訓發生了改變。運用大數據對日常數據、績效數據、發展性數據等相關數據記錄進行分析，最后根據得出的結果有針對性的結合問題制定出有效的培訓方案，這樣不僅能夠提升員工的工作能力，同時能夠促使員工為企業創造出更多的效益[3]。需要注意的是，人力資源管理專員在分析數據時一定要做到細致準確，這樣才能制定出準確有效的培訓方案，從而取得更好的培訓效果，使員工的能力得到有效的提升。

（三）績效考核改變

傳統的績效考核方式存在很多漏洞，導致很多員工對工作失去積極性。在大數據時代，許多企業開始使用大數據進行績效考核。大數據分析的結果準確并且細致，這樣能夠保證績效考核的結果公平、公正。同時，公司可以通過軟件平臺與員工溝通，員工可以通過軟件平臺表達自己的想法，對企業的管理以及發展提出建議，這種績效考核方法不僅能提高員工的工作積極性，也有利于員工和企業共同發展。

三、大數據時代企業人力資源管理策略

（一）轉變人力資源的觀念

要想改變人力資源管理模式，必須改變人力資源管理者的觀念，才能在大數據時代更好地實施人力資源管理模式。人力資源管理部門的管理者必須認識到大數據在現代企業發展中的重要作用，了解大數據時代企業人力資源發展的趨勢，同時運用大數據技術為企業挑選更合適的人才，這樣才能促進企業更好的發展。企業人力資源管理部門的管理者必須樹立新觀念，徹底摒棄傳統的管理觀念，這樣才能提高工作效率，適應大數據時代的人力資源管理模式[4]。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺

企業要運用大數據技術為人力資源管理建立信息平臺，詳細記錄企業全體員工的工作內容、工作條件和業績，利用計算機服務器和云計算處理技術對這些信息進行分析和處理。根據公司的薪酬和績效評估標準，計算出每個員工的薪酬和績效評估結果。建立信息平臺可以將許多復雜數據通過計算機傳輸到平臺的云，通過云服務器和云計算對這些復雜數據進行分析和處理，提高人力資源管理的效率和準確性，從而使企業的薪酬標準和績效考核更加準確合理[5]。

（三）組織結構的合理設計

現階段，傳統的企業人力資源管理模式已經被大數據技術取而代之了。運用大數據技術能讓企業與員工在軟件平臺上進行溝通，從而使溝通更加快捷，同時也減少了企業中的管理層級。大數據時代的到來給企業組織結構扁平化創造了良好的條件，企業必須把握住這個機會，對企業組織結構進行重組設計，要結合目前企業發展的情況與未來發展趨勢，科學合理的設計適合企業的組織結構。重新設計企業組織架構需要對人力資源管理部門進行合理的考核，根據考核結果制定一個科學的人力資源調整方案，運用大數據技術的詳細分析功能，充分發揮企業員工的最大潛能，使他們在企業中更好的發展。在企業組織結構的重組設計中，有必要減少不必要的管理部門，使組織結構扁平化，從而促進企業更好發展。

四、大數據時代企業人力資源管理創新措施

企業的發展要跟隨大數據時代的發展，利用大數據技術發現企業人力資源管理中存在的問題，然而歷史遺留的問題在現代企業中很難一次性解決，所以這就需要運用一些措施來解決這些問題。

（一）明確企業人力資源管理架構

在運用大數據技術之后，不管數據多么龐大復雜都能夠準確分析出來。因此，企業人力資源管理框架的建立，要充分運用大數據技術數據分析的這個優勢，減少企業人力資源的管理層級，使得人力資源管理措施有效實行，從而提高人力資源管理的效率。優化人力資源管理模式，靜態的信息管理是企業傳統人力資源管理的主要特點，靜態的信息管理、動態的企業變化和員工情況形成鮮明的對比，因此，傳統人力資源管理模式難以滿足現代企業發展的需求。

（二）定期開展專業技能和職業道德修養培訓

對企業人力資源管理部門的管理人員和專員，要制定專業技能和職業道德的培訓方案，并定期組織開展培訓，以確保人力資源管理部門的工作效率，促使企業更好發展。對于一些家族企業更要進行定期員工培訓，在用人標準上不要唯親任用，而是要根據個人的能力安排崗位，這將反映企業人力資源管理在大數據時代的優勢，能夠選擇更符合企業發展需要的人才[6]。

（三）引導企業制定靈活的人力資源管理措施

大數據時代的特點是多種多樣的，這就要求企業制定靈活的人力資源管理措施，來適應大數據時代特點的變化。不管是國有企業還是私有企業，人力資源管理部門的執行力在推動企業的發展方面都起著至關重要的作用，因此，制定靈活的人力資源管理措施是十分必要的。只有這樣，才能反映大數據時代企業人力資源管理的優勢。

五、結語

綜上所述，在大數據時代中，企業人力資源管理面臨新的挑戰，同時也為人力資源管理的發展創造了更好的條件。因此，企業必須充分利用大數據技術的優勢在人力資源管理上不斷進行改革和創新，有效提高人力資源管理的效率，提高企業核心競爭力，促進企業發展。

參考文獻：

[1]任夢涵，朱炫.互聯網時代的人力資源管理新思維分析[J].現代營銷，2018（5）：36.

[2]朱琴.工業工程視角下的人力資源管理及其發展趨勢[J].現代營銷，2018（5）：172.

[3]丁偉.大數據時代企業人力資源績效管理創新探究[J].中小企業管理與科技，2018（4）：29.

[4]鄒明.大數據時代企業人力資源績效管理策略[J].現代經濟信息，2018（4）：110.

[5]樊榮.大數據時代環境企業人力資源績效管理創新研究[J].現代營銷，2017（11）：69.

[6]李冬梅.大數據時代事業單位人力資源績效管理及其創新[J].企業改革與管理，2017（19）：58.