成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

楊振杰

【摘要】近年來隨著中國的經(jīng)濟大幅度提升，我國國際地位不斷上升，在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟利益的困難提升的情況下，一個大型企業(yè)想要謀求更加高遠的發(fā)展以及獲得更高的利這時候提高企業(yè)的經(jīng)濟效益勢在必得并且迫在眉睫。只有通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能夠高效平穩(wěn)的保持企業(yè)的持續(xù)獲利，從而賺得更多的錢，獲得更多的利益，與此同時成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個極其有效的方法，能夠全面反應企業(yè)工作質(zhì)量的好壞，也是企業(yè)進行盈利判定、做出決定和進行總結(jié)分析的重要根據(jù)。所以，一個良好企業(yè)要想獲得更高的利潤就得通過成本控制從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本的控制不僅能夠提升企業(yè)利潤，與此同時也能夠減少多方面的資源浪費從而實現(xiàn)企業(yè)的綠色化與環(huán)保，更有利于社會的科持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】成本控制 企業(yè) 經(jīng)濟效益 環(huán)保

一、企業(yè)成本的正確認識

成本控制是一個大型企業(yè)實現(xiàn)其盈利目標的重要指標，一個企業(yè)對其成本的控制直接反應了其在眾多企業(yè)中的競爭能力，所以，成本的控制對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是要想完美的實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，就得對成本樹立一個正確的關念，有了極其重要的指導思想才能有完好的實施辦法。

1.人是行駛一切事物的主體，人主導著企業(yè)的運營、發(fā)展、盈利以及虧損，因此可以理解為大量彼此相互作用、相互發(fā)展的的企業(yè)活動，在這一系列活動中為了達到某一目標所耗費的經(jīng)費以及各方面的人力物力的投入就是企業(yè)運營的成本，從客觀物質(zhì)上面的表現(xiàn)就是工廢、原產(chǎn)品、個人因公支出等費用。所以，用于企業(yè)發(fā)展以及活動的費用以及物資等就是其成本，因此站在這個方面去理解，成本的掌控是一定全透明多方面的掌控，每一個企業(yè)中的一員必須講降低成本這一思想深深印入腦海，這樣一個企業(yè)才能夠足以高效的發(fā)展與成長。

2.對企業(yè)任務的高效評價是降低企業(yè)成本的有力保障，應當將其消耗費用支出與任務進行仔細對比與評估，認真的策劃每一個活動環(huán)節(jié)。在進行活動時，選取特定的人進行風險以及費用評估，對這一事件的獲利情況提前有所了解，從而保證企業(yè)的盈利較為穩(wěn)定，對未知的事物發(fā)生有所了解，以及有相應的應對措施。從這可以看出企業(yè)成本的評估對于企業(yè)的良好發(fā)展有著重要意義，評估做的好，企業(yè)的道路也會走的更加寬敞。

3.每一個企業(yè)成員對企業(yè)的作用可以說是有作用的，也有時候被認為是無用的，即使某些員工對于企業(yè)的發(fā)展活動是無效的，但是這個用人成本依然存在，只不過這個成本就變得沒有任何意義即這一成本的支出對企業(yè)的發(fā)展并無良好的影響。比如，有兩個人同時完成一項工作，第一個人使用半天完成第二個人卻得花三天時間去完成，但是企業(yè)雇用他們兩需要的錢都是一樣的，從產(chǎn)品成本上看兩個人的發(fā)揮作用是一樣的，都生產(chǎn)了一件產(chǎn)品，但是企業(yè)為之付出的成本卻不一樣，從而導致第一個人的成本較高，但是多出來的成本卻無利于企業(yè)的良性發(fā)展。因此，一個企業(yè)的經(jīng)營者與管理者應該仔細考量，打破對傳統(tǒng)成本的理念，這樣才能夠本質(zhì)上解決問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。成本的管理者應該關注產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，消耗的資金，因為人的存在導致生產(chǎn)的不確定性，因此在合理控制成本時應多方面加以考慮。

二、如何控制企業(yè)成本

1.企業(yè)的管理者應該使企業(yè)里的每一個個體認識到其本身就是企業(yè)成本控制的重要個體。另外，財務人員不僅僅局限于書本里的財務管理知識以及成本控制方法，不局限于傳統(tǒng)的思維模式，企業(yè)的管理者應該營造這樣一種思想就是企業(yè)的發(fā)展離不開每一個個體，這個企業(yè)的企業(yè)文化要將個體控制企業(yè)成本這觀點放在重中之重，只有這樣企業(yè)成本降低這一觀念在每一個人的心目中才能建立起來。

因此，使企業(yè)成本降低的主要方法就是大大的提升企業(yè)工作人員的工作能力以及提升他們的精神境界，從而使管理者與工作者統(tǒng)一戰(zhàn)線，“軍民一心”，而管理層應該不斷鼓勵與激勵企業(yè)成員使企業(yè)人員感受到自己所存在的意義，同時要避免因為管理者的錯誤抉擇而導致的不必要的成本損失。

2.通常有這樣一個關念存在于企業(yè)管理中，就是讓財務管理人員承擔財務管理的系列問題以及各個細節(jié)和風險。但是，在現(xiàn)實中，財務人員只是根據(jù)財會所做出的數(shù)據(jù)得出相應的財務數(shù)據(jù)分析，當?shù)玫截攧諗?shù)據(jù)信息的完成時，已經(jīng)是財會所做出的系列決定而導致的結(jié)果，但是財務人員并不知道前面得出數(shù)據(jù)時各個成本數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生成本的高低與否，屬于哪種作業(yè)，誰應該付這個責任，付多大的責任，對以后的工作和其他成本所產(chǎn)生的影響這類問題，她們只是簡單的根據(jù)財務所得出的數(shù)據(jù)進行正確的分心與評判而不知曉其中的具體，因此正確的做法就是財務人員應該與其他社會部門進行積極合作比如社會資源保障部，勞動局，民政局等系列部門進行多方面的協(xié)調(diào)與合作，弄清各種成本數(shù)據(jù)的來源，把部門的管理與成本數(shù)據(jù)進行有機的結(jié)合，這樣企業(yè)才能從徹底上地實現(xiàn)企業(yè)成本管理上的管控。

三、結(jié)語

除了正常的預算控制以及成本分析以外，應該成立以人和部門有效的監(jiān)管部門和管理系統(tǒng)去監(jiān)控成本，尋找正確的工作方式，制定合理的工作標準時間，明確的認識有用的成本和無用的成本，把無用的工作成本逐一去掉，讓企業(yè)員工與財務建立聯(lián)系，去討論每個環(huán)節(jié)成本為什么產(chǎn)生，怎樣產(chǎn)生，產(chǎn)生多大的利潤等等。通過對財務數(shù)據(jù)的檢測跟蹤從而進行分析然后得到提高工作效率，從而使企業(yè)生產(chǎn)的成本不斷降低這是我們的任務。企業(yè)里的每一個人分工明確，各司其職，每個人知道自己該干什么，為自己的企業(yè)創(chuàng)造最好的效益。深刻的認識到企業(yè)不僅和管理者有關而是和每個人的利益息息相關。只有企業(yè)員工明白自己的職責所在，才能更好的為企業(yè)提供更多的工作效益達到更多的盈利，這樣一個高效、穩(wěn)定的企業(yè)就可以形成，企業(yè)里的每個人都會因之而獲利，不知不覺中企業(yè)的成本也在降低，因為出于企業(yè)的每一個人都是有用處有創(chuàng)造力的，不會出現(xiàn)在好吃懶做的現(xiàn)象。因此想要降低企業(yè)成本，不僅僅是原料成本的降低，還有的是企業(yè)員工的工作能力，企業(yè)財務管理員與社會相關部門的和諧協(xié)調(diào)，通過這樣，一個高效的企業(yè)形象油然而生！企業(yè)的未來也將是一片光明。

參考文獻：

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