國企人力資源管理制度創(chuàng)新路徑研究

劉顥

【摘要】在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景之下，國企人力資源管理改革過程中逐漸暴露出一些問題，為了能夠推動我國范圍內(nèi)各個(gè)國企走上一條可持續(xù)發(fā)展道路，一定要提升人力資源管理力度，對國企人力資源管理效率及水平做出保證。本文針對現(xiàn)階段國企人力資源管理制度中存在的缺陷進(jìn)行分析，以此為依據(jù)提出一些創(chuàng)新方法，希望在日后國企實(shí)際運(yùn)行的過程中，將人力資源管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

【關(guān)鍵詞】國企;人力資源;管理制度;創(chuàng)新;分析

一、國企人力資源管理制度創(chuàng)新的研究背景

現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)之間的競爭其實(shí)可以是人才和技術(shù)的競爭，所以想要解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，首先應(yīng)當(dāng)解決的一個(gè)問題是企業(yè)人力資源管理問題，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來的背景之下，國企改革的過程中逐漸暴露出一些新問題，這些問題會在企業(yè)發(fā)展過程中造成一定負(fù)面影響，因此在企業(yè)日常管理工作進(jìn)行的過程中，一定要提升人力資源管理力度，逐步構(gòu)建較為完善的人力資源管理制度，對企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度做出保證，未來一段時(shí)間中面臨危機(jī)的時(shí)候，才能夠讓企業(yè)有充足的力量應(yīng)對危機(jī)，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)解決問題，以免造成過于嚴(yán)重的負(fù)面影響，可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

二、現(xiàn)階段國企人力資源管理制度存在的缺陷

（一）人力資源管理精細(xì)化程度不高。國企人力管理部門開展人才管理工作的過程中，并沒有將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，實(shí)時(shí)動態(tài)地對管理模式進(jìn)行調(diào)整，并對原有的管理方法做細(xì)化處理，因此企業(yè)難以在競爭越發(fā)激烈的市場當(dāng)中，展現(xiàn)出比較強(qiáng)的競爭力，因此企業(yè)自然沒有辦法獲取到充足的經(jīng)濟(jì)效益，難以保證各個(gè)崗位工作人員的福利待遇水平，在此背景之下引發(fā)人才流失問題的幾率自然比較高。

（二）崗位設(shè)置難以將人才的專長充分發(fā)揮出來。國企人力資源管理部門開展崗位設(shè)置工作的過程中，并沒有編制出適應(yīng)性及有效性比較強(qiáng)的崗位設(shè)置方案，因此各個(gè)崗位上工作人員工作內(nèi)容都比較接近，因此專業(yè)素質(zhì)水平較高的工作人員實(shí)際工作的過程中，想要將自身的專長充分發(fā)揮出來，是一件比較困難的事情，長期下去，不單單會引發(fā)人力資源浪費(fèi)問題，也會對各個(gè)崗位上工作人員的工作積極性及熱情造成一定影響，國企實(shí)際運(yùn)行的過程中，想將各個(gè)崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來，是一件比較困難的事情，最終造成一定負(fù)面影響。

三、國企人力資源管理制度創(chuàng)新方法

（一）科學(xué)合理地施行精細(xì)化人力資源管理模式。只有針對國企人力資源管理體系做加工及細(xì)化，才能夠讓各個(gè)工作人員處于合適的工作崗位，細(xì)化處理各個(gè)工作人員的工作及能力，以便于簡單地對各個(gè)崗位上工作人員實(shí)際工作情況做出評價(jià)。在人力資源管理細(xì)化工作的過程中，可以將績效考核作為出發(fā)點(diǎn)，績效考核是員工工作的直接表現(xiàn)形式，也是管理部門將管理工作缺陷找尋出來的一項(xiàng)重要措施。對績效管理模式做細(xì)化處理，可以實(shí)時(shí)動態(tài)了解各個(gè)崗位上工作人員的表現(xiàn)，及時(shí)向各個(gè)崗位上工作分配合適的工作內(nèi)容及任務(wù)，以此為基礎(chǔ)自然可以將各個(gè)崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來。在細(xì)化的過程中，不單需要明確各個(gè)崗位上工作人員的工作內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)將員工實(shí)際工作過程中的表現(xiàn)及黨性明確記錄下來，為日后考核工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除去上文中所說的問題之外，也可以將績效考核和薪酬制度聯(lián)系起來，在績效考核中取得優(yōu)秀結(jié)果的員工可以適當(dāng)提升福利待遇水平，績效考核中表現(xiàn)比較差的員工應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的處罰，以便于可以將各個(gè)崗位上工作人員的工作積極性充分激發(fā)出來，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，將各個(gè)崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來。除去直接的福利待遇之外，國企還可以為表現(xiàn)好的員工提供一定精神獎勵，從而可以在我國構(gòu)建精神文明型社會的過程中，起到一定促進(jìn)作用。

（二）在原有崗位設(shè)置模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。崗位設(shè)置模式創(chuàng)新不單單是對人力資源管理部門提出的挑戰(zhàn)，也是在企業(yè)發(fā)展過程中提出的考驗(yàn)，科學(xué)合理地向員工分配工作內(nèi)容及任務(wù)，才可以將各個(gè)崗位上工作人員的才能充分發(fā)揮出來，既可以讓員工的個(gè)人發(fā)展訴求得到滿足，還可以讓人才利用率得到大幅度提升。國企人力資源管理部門開展崗位設(shè)置工作的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將各個(gè)工作人員的專長作為依據(jù)，為員工安排可以將專長充分發(fā)揮出來的的崗位，在此背景之下，將各個(gè)崗位上工作人員的工作積極性充分激發(fā)出來，促使員工妥善完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。不單單這樣，同一種類型的崗位還應(yīng)當(dāng)施行輪崗制度，促使員工日常工作變得更為豐富，以免各個(gè)崗位上工作人員長時(shí)間重復(fù)同種類型的工作，適當(dāng)對各個(gè)崗位上工作人員開展崗位輪換，才可以將各個(gè)員工的特長充分展現(xiàn)出來。針對員工開展工作分配及管理工作的過程中，人資管理部門應(yīng)當(dāng)充分信任員工，適當(dāng)向員工放權(quán)，促使員工在職責(zé)范圍內(nèi)將個(gè)人能力充分展現(xiàn)出來，切實(shí)提升個(gè)人的創(chuàng)新力，從而可以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的薪資制度。在編制薪資制度的過程中，需要將傳統(tǒng)國企薪資制度思想觀念作為引導(dǎo)性內(nèi)容，依據(jù)揚(yáng)長避短的發(fā)展模式，充分將專業(yè)素質(zhì)水平較高工作人員的工作積極性激發(fā)出來，并且還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對普通工作人員進(jìn)行鼓勵，促使各個(gè)崗位上工作人員都可以為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而付出努力。編制薪資制度的過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視以下事項(xiàng)：對薪資制度的科學(xué)性及透明度做出保證，以免在薪資制度實(shí)際運(yùn)行的過程中出現(xiàn)崗位歧視問題，對某些崗位上工作人員的工作積極性造成影響;將具備前瞻性的薪資制度作為引導(dǎo)性內(nèi)容，逐漸完善企業(yè)先行薪資制度，積極招聘更多專業(yè)素質(zhì)水平較高的人才，積極在企業(yè)發(fā)展的過程中提供服務(wù);切實(shí)依據(jù)員工實(shí)際情況，充分挖掘各個(gè)崗位上工作人員的潛能，在此背景之下自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，作出一定貢獻(xiàn)。

（四）以人為本。人才戰(zhàn)略是國家為實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將人才作為戰(zhàn)略資源，能夠有效提高國有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因此，國有企業(yè)在人力資源管理方面要把人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心。堅(jiān)決把握以人為本的管理理念，合理進(jìn)行人員配置，杜絕“學(xué)非所用，用非所長”“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象。因此國有企業(yè)要把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為深化人事管理部門改革的工作重點(diǎn)，增加人力資源的開發(fā)力度，根據(jù)市場變化，建立符合實(shí)際、待遇合理的的管理機(jī)制，主動吸納高素質(zhì)人才，讓人才學(xué)有所用，有所作為。

（五）重新為各個(gè)崗位工作人員設(shè)置崗位職能。國企人力資源管理部門分配崗位的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將員工實(shí)際情況作為依據(jù)，將員工安排在可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上，并且在同種類型崗位中應(yīng)當(dāng)施行科學(xué)合理的輪換制度，促使員工的工作內(nèi)容向著多元化的方向發(fā)展，盡可能規(guī)避單一重復(fù)，只有員工實(shí)際工作的過程中充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才可以更好地將自身的能力發(fā)揮出來，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

四、結(jié)語

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景之下，各個(gè)行業(yè)中的競爭越發(fā)激烈，國企以往一段時(shí)間當(dāng)中保持的優(yōu)勢也逐漸消失，技術(shù)和人才是競爭過程中的核心內(nèi)容，所以一定要在人才領(lǐng)域中增加投入及建設(shè)力度，妥善完成企業(yè)人力資源管理工作，不斷彌補(bǔ)現(xiàn)行企業(yè)用人制度當(dāng)中的缺陷，構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的人才激勵機(jī)制，營造出一種良好的企業(yè)文化氛圍，逐步編制人力資源為中心的長期發(fā)展戰(zhàn)略，促使國企實(shí)際運(yùn)行的過程中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，最終可以在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，作出一定貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]程嬌嬌.國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題研究[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（11）：192.

[2]張朝暉.新時(shí)代提升國企人力資源管理水平芻議[J].決策探索（下），2018（10）：47-48.

[3]楊予菲.淺談企業(yè)價(jià)值觀對國企人力資源管理的作用[J].納稅，2018，12（30）：239.

[4]胡月.淺談國企人力資源管理中的績效考核[J].商場現(xiàn)代化，2018（18）：83-84.