新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法

范玉英

【摘要】工商管理是現代化企業的一種管理運營方法，對促進企業的高速發展有著非常重要的促進作用。為了不斷提高企業工商管理能力，就要針對企業發展中存在的問題，做到針對性解決，進而促進企業的健康穩定發展。

【關鍵詞】新時期 工商管理

一、新時期背景下企業工商管理中存在的問題分析

（一）企業的經營管理日趨復雜

隨著市場經濟環境帶來的影響，很多企業為了追求經濟效益，并沒有對企業內部的經營管理模式制定長遠可行的計劃，也沒有受到足夠重視。市場經濟的一大特點就是自由經濟體系，在自由經濟體系下的產品和銷售，都是由價格來決定。很多企業在日常經營管理中，仍然采用傳統落后的管理方式。這種方式雖然能夠在短時期內獲得經濟效益，但是卻無法促使企業獲得長遠發展。導致企業的市場拓展能力不足，在具體的工商管理中，無法及時有效獲取市場信息，無法結合市場的發展，滿足更多人的實際需求，對于企業內部的生產策略也沒有進行有效調整，與市場發展嚴重脫節，自我應變能力也逐漸降低。

（二）企業內部責任劃分不夠明確

任何一個企業在發展過程中，只有同時擁有了監督權、所有權和經營權等權利時，才能夠實現企業資源的合理配置與優化，才能為日常的經營管理工作提供堅實可靠的保障，才能為員工營造一個良好的工作氛圍，激發每一位員工的熱情和積極性。然而隨著新時期的到來，很多企業的內部責任劃分不夠明確，沒有明確每一位員工的責任與義務，各個部門之間的溝通交流嚴重缺乏。

（三）培訓內容不夠科學合理

隨著21世紀的到來，現代化企業在高速發展中，對于工商管理也展開了一系列的培訓教育活動。由于工商管理培訓是一項系統復雜的工作，因此就需要企業高度重視，并且將其納入到企業的日常綱程中。然而在很多企業發展中，并沒有將教育培訓工作納入到日常綱程中，很多企業領導也不夠重視，認識不到其對企業發展的重要性。導致企業的工商管理培訓教育流于形式和表面，無法對企業的發展做出貢獻。

二、提高企業工商管理能力的重要性

工商管理最為重要的職能就是維護我國市場經濟的秩序穩定。市場經濟與計劃經濟有著明顯的差異，市場經濟不需要國家進行宏觀調控，其推動的主要因素是產品的價格。而產品價格的高低則取決于企業生產的成本，產品的價格同樣決定著消費的等級。在自由市場經濟下公司、企業之間的競爭日趨激烈，在競爭激烈的市場競爭下，很多企業就會采用各種各樣的措施來提高企業的經濟利益。因此提高企業的工商管理，就能夠促使企業獲得更多的經濟利潤，推動企業的高速發展。現階段我國的工商管理正緊隨著市場經濟的發展逐步成型，根據工商管理的相關標準，對于市場經濟下的結構水平、利益保護的標準、市場經濟私有制需要詳細分析。

三、新時期背景下提升企業工商管理的有效措施

（一）建立健全相關管理制度

建立健全相關管理制度，也是保障企業工商管理工作有效開展的關鍵。隨著現代化企業的進一步加深，企業在工商管理中必須結合自身的實際情況，做到具體問題具體分析。科學合理的設置風險管理部門，并且將管理工作嚴格落實到每一位工作人員身上，落實到每一項環節中，做到權責分明，責任明確，避免徇私舞弊現象的發生。此外還要在企業內部成立風險調查小組，風險解決小組，風險問題評估小組等。加強企業各個部門之間的溝通聯系，將工商管理工作任務明確到每一位員工身上。

（二）提高企業工商管理的風險把控能力

隨著新時期的到來，為企業的發展也帶來了很多機遇。因此企業在未來發展中，就要緊緊抓住機遇，緊跟時代的步伐和潮流，做到與時俱進。然而對于企業的工商管理來講，也面臨著一定的風險和挑戰。企業還要不斷提高工商管理過程中的風險把控能力，促進企業的高速發展。首先作為企業領導要屬于高強的風險意識，認識到提高風險把控能力的重要性，并且通過企業網、宣傳欄和會議等方式，積極宣傳給各部門管理人員，要求管理人員樹立高強的風險意識。作為企業領導還要以身作則，發揮帶頭示范和領導作用，積極用自身行動來影響廣大員工，在整個企業中樹立較強的風險意識。企業領導人員還要對市場經濟的發展動態有一個全面了解，結合自身的實際情況，制定有效的風險應對措施，制定切實有效的經營目標和策略。管理人員要對企業內部的財務情況有一個充分了解，確保企業留有部分應急資金。還要聘用工作能力高強的風險分析人員，做好切實有效的風險規避方法。

（三）加強培訓教育工作的開展

經常運用的培訓方式是在崗培訓，也就是員工在實際工作中，利用空余時間參與培訓。在培訓過程中，可以讓員工不斷豐富自身的專業知識，掌握更多的工作方法和技巧，提高自身的綜合能力。在崗培訓也屬于企業內部培訓，可以借助現代化信息技術，通過培訓，將知識和技能再次反饋給員工，具有很強的實用性。屬于一種促進員工成才發展新模式，還能夠很好激勵員工。其次就是脫產培訓，脫產培訓是指員工離開工作崗位，去專門參與培訓學習，從而提高自身的專業技能。還有就是導師帶徒的方式，由于新進的員工工作經驗比較缺乏，就可以讓工作經驗豐富的員工帶領新進員工，來熟悉崗位工作流程和內容，豐富自身工作經驗，盡快適應崗位工作。

（四）提高企業工商管理人員的綜合能力

在企業的實際發展過程中，企業工商管理人員的綜合能力高低也是影響企業發展的關鍵因素。因此提高企業工商管理人員的綜合能力也是一項非常重要的工作，需要根據市場的發展變化，管理人員的實際需求等展開針對性的培訓，不斷提高管理人員的市場信息調查能力，提高科學決策和管理執行能力，提高其綜合能力，為企業的發展貢獻一份力量。

四、結語

綜上所述，在新時期背景下，企業要想提升工商管理能力，就要通過建立健全相關管理制度、提高企業工商管理的風險把控能力、加強培訓教育工作的開展、提高企業工商管理人員的綜合能力等方式，來幫助企業走出困境，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益，促使企業獲得可持續發展。

參考文獻：

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