國際貿易中的中小企業財務管理問題研究

董逸群

【摘要】中小外貿企業對于我國經濟的發展起到了積極的促進作用，但是目前隨著國內外經濟形勢的變化，中小外貿企業在發展中面臨嚴重的財務管理問題。本文對我國中小企業在國際貿易中財務管理存在的問題以及相應的改進策略進行了分析。

【關鍵詞】國際貿易 中小企業 財務管理

隨著近些年國內外經濟形勢的不斷發展，我國外貿經濟環境以及企業情況均發生了一系列重大變化，促使在外貿企業中財務管理越來越重要。財務管理應該基于企業的具體環境綜合考慮，其最終目的是為了促使企業價值最大化。本文基于現代財務管理理論，重點對我國中小企業在國際貿易中的財務管理問題進行剖析，進而提出相應的改進辦法。

1我國中小企業在國際貿易中財務管理存在的問題分析

1.1國際貿易中中小企業對財務管理問題重視程度不夠

當前我國很多中小外貿企業的管理人員認為外貿企業最主要的工作為生產，其次才是企業管理問題。由于國際貿易中中小企業對于財務管理的重視程度不夠，不能深刻認識到財務管理問題對于企業國際貿易業務的重要影響，進而導致在很大程度上忽略了對中小企業財務管理的指導和監管。

在國際貿易中，中小企業具有巨大的生存發展壓力，在國有大型企業以及外資企業的夾縫中求生存。這導致絕大多數中小企業更加注重訂單數量的多少，將更多的精力和投資均用于產品的生產以及國際貿易業務的拓展中，只要企業生產的產品能夠銷售出去便可以增加企業收入，企業收入增加便達到了這些中小企業管理者的基本目標。對于這些中小企業來說，企業管理者認為會計的主要工作內容為對賬務以及其他有效信息的記錄，并沒有把企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，進而導致企業財務管理在中小外貿企業管理中的地位越來越低。現階段我國中小外貿企業的銷售管理主要采用經驗管理模式，主要是通過外貿環境的發展變化以及企業自身進出口貿易量的變化來獲得相應的市場信息。在該過程中基本沒有跟公司財務管理相關的信息內容，導致中小企業管理者在進行信息收集以及決策制定過程中存在片面性。

1.2管理理念陳舊，管理模式落后

國際市場環境瞬息萬變，在國際貿易中中小企業為了能夠不斷提高企業管理水平，也采取了一系列手段和措施來加強對企業的管理。但是不能否認，目前我國很多中小外貿企業管理理念陳舊，管理模式落后，在很大程度上限制了企業的進一步發展。很多中小外貿企業均是采用家族式的管理方式，企業決策完全由企業管理者一人決定，在這種情況下企業管理者的管理能力以及職業素養直接影響了中小企業的發展。此外，在中小外貿企業中人才選撥的方式主要是看中員工銷售業績的提升，如果員工銷售業績優秀便會被企業管理者選撥為企業的中層領導。而財務部門在中小外貿企業中被看作是后勤部門，其地位決定了其在公司重大決策的過程中基本沒有發言權。即使公司的財務報表顯示公司的業績不斷提升，公司領導也會將這些成績歸功于企業的銷售以及相關業務部門。由于中小外企業領導不能正確認識財務管理在企業發展中的重要作用，對于企業的邊際成本控制、風險評估以及機會成本等沒有明確概念，導致在國際貿易中中小外貿企業的改革和轉型之路步履維艱。

1.3中小外貿企業融資困難

在企業生存和發展過程中，資金問題永遠都是最重要的因素之一。目前，我國中小外貿企業收到國際和國際經濟形勢的影響，資金周轉不靈活，資金變通性較差，難以有效滿足中小外貿企業發展對于資金的需求。多數中小外貿企業為了有效緩解資金壓力，首先想到的是銀行貸款方式。但是由于近幾年我國推行貨幣緊縮政策，銀行放款的額度以及速度均明顯降低，不能有效解決中小外貿企業的燃眉之急。如果中小外貿企業發生資金鏈斷裂，將可能直接導致這些企業面臨破產的危險局面。

此外，我國加入世界貿易組織之后，我國多數商業銀行不得不對外開放，這在一定程度上加劇了國際和國內市場的競爭程度。同時這些中小型貿易企業由于生產經營規模較小，信用等級普遍不高，在銀行貸款的過程中存在明顯的信息不對稱問題，這些共同加劇了中小外貿企業從商業銀行獲得貸款的難度。

1.4財務人員管理經驗不足

中小外貿企業財務管理人員的專業水平和綜合素質直接影響了中小外貿企業的財務管理水平。但是由于中小外貿企業規模較小，管理理念相對落后，很多高端的財務管理人員不愿意進入這些企業，導致我國中小外貿企業的財務人員專業水平和綜合素質普遍較低。一方面財務會計人員對外貿會計沒有充分的認識和了解，仍然按照國內普通會計的從業辦法開展工作，甚至還存在很多無證上崗的情況。另一方面財務會計人員在工作中僅是停留在對原始信息資料的收集整理，無法有效區分財務管理和會計這兩個不同的概念。

1.5財務風險意識薄弱

現階段我國中小外貿企業財務風險意識薄弱主要體現在三個方面。一是負債嚴重，這些中小外貿企業為了能夠有效緩解資金壓力，不得不采用民間融資方式，導致企業要承擔高額的貸款利息，負債嚴重。二是難以對企業應收賬款進行有效控制，一方面企業應收賬款不能快速到位，進而才導致其資金需求壓力大，只能通過貸款等方式進行環節;另一方面應收賬款風險也是中小外貿企業經營中的主要風險。三是現金流管理混亂，中小外貿企業在經營過程中經常出現要么資金閑置，不能充分發揮資金的生產作用，要么資金不足，不能有效服務生產。如果這種狀況長期持續下去，必然導致中小外貿企業的資金鏈斷裂。

2中小外貿企業財務管理改進策略

2.1加強中小外貿企業財務管理觀念

一是要創新中小外貿企業財務管理方式，提高財務管理在中小外貿企業管理中的地位，讓財務管理真正參與到企業的日常經營活動以及管理當中，提高財務管理人員的工作積極性，主動參與到企業管理中，而不僅僅是被動的接受命令。二是加強中小外貿企業的信息化建設，在國際貿易開展過程中，要求外貿企業的財務環境應該與國際環境保持同步，只有這樣才能更好的學習國際先進的財務管理經驗，更好發揮財務管理在企業管理中的重要作用，提升財務管理的潛在價值。三是保障中小外貿企業財務管理的安全性，中小外貿企業應該基于自身實際，不斷提高企業管理的完整性和安全性，不斷完善優化以財務管理為核心的企業管理體系，確保企業的各項管理均有效服務于企業的生產經營需求。