四十年圖書庫存變遷
——文化生產的反思

浦錦霞 華東師范大學傳播學院

舉國上下各行各業自改革開放政策實施后如魚得水，出版產業自1978年至今40年間，在轉企改制與市場經濟環境雙重影響下迅猛發展。即便飽受數字閱讀浪潮沖擊，我國每年圖書出版總數量、出版類別只漲不減。然而，在看似可觀數據與欣欣向榮發展態勢盛景之下，圖書庫存總量、滯銷書隨著圖書出版量增長而逐年攀升，持續大幅增長的庫存金額也令人嘆為觀止。

一、40年圖書情況變遷

我國圖書出版數量和出版種類在改革開放40年里呈現明顯上升趨勢，改革開放伊始圖書出版總印數377424 萬冊，共計圖書種類(包含課本)14987 種。1988年全國印數622458 萬冊，為10年前1.6 倍；圖書出版種數則為10年前的5.4 倍，共計出版圖書65962 種。1998年圖書印數723859 萬冊，出版種類持續猛漲至130613 種。10年后圖書印數稍有縮減，全國總印數為706185 萬冊，而圖書種數又翻了一番達到274123 種。截止到《中國出版年鑒》最新數據，2014年全國圖書印數為818465 萬冊，出版種數達到448431 種。1978年至2014年40年間，我國圖書總印數雖增長441041 萬冊，但40年間漲幅總體較緩，且多個時間段圖書總印數大體保持穩定。與之相反，圖書種數每年卻保持快速增長速度，漲幅遠遠高于每年圖書印數的增長。但自2012年后，每年圖書種數增長趨勢也趨于平緩，但仍舊保持增長態勢(見圖1)。從這兩組數據變化可知，近40年間圖書種類的猛增是推動我國圖書總量增長的重要因素。同時，圖書種類增加促使單個品種圖書需求減少。

圖1 1978年——2014年全國每年出版圖書種數統計

圖2 1978年——2014年全國出版圖書新書占比率

此外，我國出版圖書品種總量40年間雖呈現明顯增長態勢，但其中每年新增圖書品種比重卻逐年縮減。1978年新出圖書品種11888 種，占出版圖書總種類的79%，近4/5 為新書。1988年新出圖書為46774 萬種，新出種類占比71%。而1998年新出圖書品種雖增長至74719 種，占比率相比于1988年卻減少14%跌至57%。2008年新出種類雖繼續增加漲至148979 種，但所占比量仍舊呈下降趨勢為54%。2014年新出圖書品種為255890種，新增種類圖書占比稍有回漲達到57%。40年間新出種類占比縮減22%，其中1978 至1995年內每年新出種類占出版圖書總種類相對較大，該18年平均占比達到68%。但自1996年后，每年圖書新出種類比重在均值58%上下稍緩變動(見圖2)。換言之，自1996年我國每年龐大圖書出版體量和出版種類之中，將近半成是舊書再版、重印。

二、40 圖書庫存變遷

改革開放40年來，我國圖書庫存總量隨圖書出版量、出版種類增長也翻了兩番。1978年我國庫存總量為20 億冊，1988年庫存總量增至為22.7 億冊。十年之后這一數值繼續增長至34.2 億冊，2008年我國圖書庫存總量相較于1998年增長16.9 億冊達到51.1 億冊，2014年圖書庫存總量持續增長到66.4 億冊。與此同時，圖書庫存金額也逐年快速攀升。我國圖書庫存金額從1978年4.3 億元增長至2014年的1010.1 億元。但在我國每年圖書出版數額持續增加的背景下，1978至1980年與1985 至1990年兩個時間段內圖書庫存一反常態呈現明顯下降趨勢。此外，1978 至1995年間庫存數量雖總體呈上升趨勢，但增長幅度較小。自1995年后，出版業的全國庫存量逐年持續猛漲，2014年出版業全國庫存量達到66.4億側，累計庫存金額為1010.1 億元。(見圖3)

此外，各地方庫存情況也稍有變化。2011 與2012年各地區庫存量占全國總量超過3%的地區有包含上海、江蘇、浙江、山東、湖南、湖北等11 個地區，2013年9 個地區庫存量占全國總量超 過3%，2014年 只 剩8 個。在 這4年中上海、江蘇、浙江、山東、河北、湖南六個地區庫存量占比量一直大于3%，且江蘇、浙江、山東三個地區輪流占據庫存量榜首。其中江蘇與山東兩地庫存占比呈明顯下降趨勢，江蘇庫存占比從15.94%下降至11.40%，山東庫存占比則從原先的12.23%減至9.71%。而四年一直榜上有名的河北和湖南地區卻與之相反，湖南庫存占比率從6.14%緩增至7.35%，而河北庫存占比卻從7.64%增長10.58%。內蒙古、廣西、海南、西藏、甘肅、青海、甘肅、寧夏地區四年來庫存占比量一直低于1%，而身處東部緊靠首都的天津地區庫存占比在2013 與2014年也低至1%。從2011年至2014年間地區庫存變化可知，東部地區庫存遠大于內陸與西部地區；“庫存制造大戶”地區個數逐年減少；庫存三大巨頭江蘇、山東與浙江地區庫存比重呈下降趨勢，河北與湖南兩地異軍突起庫存比重逐漸遞增。(見圖4-圖7)

三、庫存積壓原因分析

(一)盲目再版、加印導致生產過剩

圖3 1978——2014年全國出版圖書庫存冊數及金額折線圖

圖4 2014年各地區庫存量比重統計

圖5 2013年各地區庫存比重統計

圖6 2012年各地區庫存比重統計

圖7 2011年各地區庫存比重統計

現今圖書庫存數量是40年前的3.32倍，庫存累計金額是當初的252.2 倍。庫存量劇增首要原因是對市場需求預估失策，盲目再版、加印舊書，從而造成生產過剩。從1978年——2014年全國出版圖書新書占比率一圖可明顯觀測到，1978至1995年18年內新書種類平均占比達到68%，每年新出種類占出版總種類總體相對較大。自1995年以后每年新出圖書種類呈明顯下降趨勢，且多年來趨勢保持穩定，每年占比率在58%上下波動。換言之，自1995年后每年出版的幾十萬種圖書中，將近一半的圖書都是在已有基礎之上再版、重印。圖書市場再版書隨處可見，當當平臺經典兒童文學《小王子》中文版現有有685 個版本，《夜航西飛》八年內出現5 個版本，公版書難逃再版命運。在“新書大作戰”中，再版公版書成為出版社節約成本、省時省力的最佳捷徑。但是精美的外在裝幀和全新的版式雖能讓消費者眼前一亮，但試圖倚仗外在形式在殘酷市場上扭轉乾坤實為危舉，反而會加劇總體圖書庫存壓力。

除去再版，過量加印是造成庫存的另一罪魁禍首。暢銷書雖被眾人追捧，卻最易造成庫存浪費。暢銷書往往誕生于意料之外，保守的首次印刷量固然難以滿足市場龐大需求，成就爆品的喜悅之情促使編輯加大印數彌補市場短缺，但由于對市場飽和度缺乏了解，加之暢銷書對時間節點極為敏感，加印出的數量難以被市場消化，轉而造成龐大庫存。

(二)產銷風險不對等，賬期延長

庫存積壓表象特征為供求雙方矛盾，問題本質則是圖書生產與銷售兩端風險不對等。出版行業內現今依舊存在制銷分離模式，出版社以生產圖書為主，發行為輔。雖然出版社自身也承擔參與銷售發行這一職責，但圖書主要發行銷售外包給發行商。圖書制銷分離模式對于生產商和發行商而言，極易造成雙方風險失衡的窘境。我國現有包銷、經銷、寄銷、試銷圖書購銷形式，其中包銷與經銷產生的圖書庫存由包銷商或書店負擔，而寄銷與試銷允許退貨且伴有賒賬特征。[1]發行商根據不同購銷形式可向生產商無償退貨或根據合同原先約定條款實現部分退貨，滯銷庫存損失也將由生產商全權承擔或是部分承擔，而發行商無需承擔任何風險或只承擔極小部分損失。生產與發行兩者之間風險不對等，便會出現生產商根據發行商需求加大圖書印量，滯銷風險卻大都落在出版商身上，即便發行方有償退貨也加劇出版社庫存壓力。

此外，出版行業在結款方面沿襲著傳統的習慣即年終結算。出版行業認為12 個月的賬期為銷售商與出版商的利益平衡點，因而大部分銷售商與出版社到了年底才結算賬款，更有甚者結算時間拖得更長。[2]一年一結以及更長的賬期結算方式拉長圖書階段性銷售周期，出版商在與發行商結款期間內斷斷續續加印補貨，極有可能因而在對市場預判失誤而造成圖書外庫存持續增長，最終造成資源浪費，加劇庫存。

(三)囚徒博弈心理下同行跟風

市場需求是造成圖書庫存浪費客觀原因，而造成大量庫存難以消化的主觀原因則是處于出版業態上游的出版社。選題內容同質化現象比比皆是，某本暢銷書遭到市場青睞后，同行出于囚徒博弈心理盲目跟風出版近似圖書蹭熱度，生怕自己稍微落后一步市場全被競爭對手瓜分完畢。因而在2015年《誰動了我的奶酪》暢銷之后，大批相近的“奶酪書”如《誰的奶酪我也不動》、《我動了你的奶酪》相繼涌入市場。快速的圖書生產周期雖能快速趕上熱賣勢頭，但是市場消化能力有限，且讀者品位明顯提高，甚是反感模仿、抄襲行為。此外，出于囚徒博弈病態競爭心理生產出的圖書，缺乏市場需求調查與創新，這類書在推向市場之后的命運，在鬧了一場笑話后逃不過被書店從訂貨清單中清除送去庫存積灰。

四、庫存解決方案

庫存問題自始至終都是出版業內一大棘手問題，40年間的巨變使得庫存問題

更為緊張，在國家供給側改革號召下，出版業亟待解決庫存積壓過量問題。而解決我國圖書庫存問題，則需要根據問題根源從前期和后期兩個階段對癥下藥。即在保留適量庫存應對多變的市場需求時，前期避免造成惡性庫存。但市場多變難料，前期防患于未然未必會完全杜絕庫存產生，后期治理庫存則是針對積壓的不良庫存進行后續消化處理。

(一)前期：避免產生惡性庫存

1.構建數字化信息追蹤系統

市場需求的預測需大力借助數字化技術實現主觀判斷到客觀監測的轉變，以往編輯依靠自身多年的從業經驗預估市場需求。但現如今圖書種類劇增、讀者個性化需求凸顯以及分散小眾化市場涌現，編輯極具主觀性的推測很難準確切中市場要脈，因而出版業亟待建立一套行業多方共用的數字化信息追蹤系統。網絡書店和線下實體書店賣出的每一本圖書都能被系統記錄，銷售商和出版商都可通過各自持有的賬號登錄系統查看自己產品銷售情況，根據隨時更新的動態銷售數據，針對是否加印以及加印量做出科學客觀的判斷。同時出版商能夠通過該系統查看每年每月圖書市場各種類、主題圖書種數，參照同類競爭市場情況在圖書生產源頭三思而后行，進而避免未來產生不良庫存。

2.分攤產銷兩者風險，縮短賬期

圖書雖是出版商生產出的商品，但銷售方極小風險承擔加劇不良庫存壓力。銷售方無償退貨無疑是條退路，這條退路也成為不良庫存飛漲的“捷徑”，因而分攤產銷兩者的風險勢在必行，將原本由出版商承擔圖書損失壓力分攤給銷售方，改變傳統無償退貨的銷售規則，如銷售方與生產商均分或四六開分擔圖書滯銷風險，這樣發行商不會以“寧多勿缺”的心理盲目要求出版商加貨。此外，出版商與銷售發行商兩者間也需一改往常“一年一結”的結算方式，采取月結或是季度結算方式縮短賬期周期。賬期結算時間越長，既不利于雙方隨時了解銷售情況，又容易加大圖書外庫存量。如此雙管齊下，能夠大量減少外庫存，進而減少圖書變成惡性庫存的風險。

(二)后期：消化已有庫存

1.ABC 管理方法消化庫存

在眾多企業管理方法中，ABC 管理法對多種類庫存極具借鑒意義。[3]針對龐大的圖書庫存量，各個出版社可將庫存圖書根據選題、內容價值、成色等因素分為A、B、C 三個級別。對于A 級別庫存圖書重點加強管理，如結合特定時間節點或事件再次進行營宣傳；亦或通過網絡上諸如孔夫子二手書等特殊渠道進行折扣處理；或是外銷至新疆、云南等相對落后的邊遠地區。針對B 級庫存圖書，則可置于絕版圖書網上書店長銷；或是采用捐贈學校、落后山區形式實現圖書價值。而針對塵封多年、無人問津的C 類庫存圖書，則可以采取化為原漿的方式處理。庫存數的命運往往難以揣測，久久無人問津的圖書因為熱點或是名人推薦而改變命運的案例不在少數，因而在對庫存圖書進行等級評定的時候一定要綜合多方因素，以免對圖書判斷失誤，徹底斷送其命運。

2.打通渠道，東書西運

出版社地區分布不均、出版資源不平衡造成西部文化產業發展相對落后。且在圖書發行中地區保護這一惡習由來已久，雖然跨越地區局限的網絡銷售渠道所占比重越來越大，但西部地區網絡設施、智能設備普及遠不如東部發達地區，因而東部與內陸、西部地區間缺乏暢通的分銷渠道。從各地區2011年至2014年庫存數量可知，東部地區庫存壓力遠比內陸與西部地區繁重。針對數額龐大的庫存圖書，東部出版社可進一步打通西部分銷渠道，將優質庫存圖書銷網西部或是邊遠地區。國家、各地區政府部門可針對圖書遠銷項目進行資金、人力、物力等多形式補助，鼓勵更多出版社加強西部邊遠地區圖書渠道建設，參與到東書西運項目中來。這一舉措既能減少國家圖書資源浪費，又能促進西部文化建設、提高當地民眾文化素質。

五、結語

40年如白駒過隙從指縫間悄然流過，于一個人而言，40年是白了一發的頭；于一個產業而言，40年卻有起伏之落、興衰之變。改革開放至今40年的歲月于出版業而言，無疑是溫柔的，出版業的昌盛是民族文化興榮之幸事。總結、自省40年間出版業發展之路上的錯誤，出版業才能走的更長遠，才能迎來下一個40年的盛況！