劉松穎
一、成本管理相關概述
所謂成本應歸屬于商品經濟的價值范疇,作為其中的有機組成,是指產品生產所耗費的全部費用,一般包括人工成本、材料成本、管理成本等等。正因如此,成本管理基本含涉了企業發展的整個過程,在對生產各環節進行有效調整的同時,充分挖掘內部潛力,從而降低成本實現最大限度的價值產出。尤其是隨著市場經濟體制改革,企業間的競爭愈演愈烈,在管理方面的投入不斷加強,進一步豐富了成本管理內涵及構成。傳統成本管理更偏重于原材料的利用,相關活動開展多與生產相關。而現代成本管理則實現了重心分散,從多個維度視角入手,將所有與成本相關的影響因素納入到整個運行體系中,包括成本預測、成本計算以及成本控制等,同時結合經濟信息的動態變化調整與優化。在具體踐行方式上,根據企業各項運營數據測算進行成本管理,全面解析未來一段時間內的成本消耗及無形支出,指導領導決策的同時,重新優化資金資源的分配,實現最大效益產出,因而其本身具有一定的針對性,并與企業管理各環節有機地融合在一起。
二、成本管理在企業管理中發揮的作用
成本管理作為現代企業管理體系地重要組成,其相關發展理論的豐富性,使之在諸多方面發揮了作用效能,是企業實現可持續發展戰略目標的有力支持。具體而言,成本管理在企業管理中的作用體現在以下幾個方面:
(一)提升產出效益
如上分析所述,成本管理通過成本預測、成本計算以及成本控制等多項舉措實踐,推動了企業管理過程優化,并最終實現了最大的效益產出,因而有利于提升企業盈利能力,這也是企業發展的根本目標追求。事實上,企業通過降低成本,包括機械設備維保、生產工藝升級、廢料回收利用等,有效減少了生產各環節的成本消耗與支出,所獲收益自然提升。同時,基于完善的成本控制機制,如在明確的任務目標導向下,推進企業精細化管理,并針對性地節約資源,簡化作業流程,有機地將上下游整合起來,以確保較小的成本投入和較高的效益產出。在現代化市場競爭格局下,企業唯有依賴超強的效益產出能力,為持續發展儲備力量,才能更好地應對生存與發展挑戰,這亦是企業管理的核心要義。
(二)增強競爭實力
某種維度上講,現代企業參與激烈市場競爭的資本構成越發豐富,包括物產資本、質量資本、人力資本等,有效的成本管理有利于企業將更多優質資源整合在持續發展建設上,而產品成本的降低,是企業擴大再生產的重要基礎,對提升企業綜合競爭實力有著重要作用價值。如若在企業管理實際踐行過程中,產品成本投入過高,與其他費用相抵,那么勢必無力支持擴大再生產,削減了市場占有率,并牽連出一系列負面影響,包括價值定位過高亦或品控失效等。時至今日,面對經濟全球化,當代企業面臨著國內外重重挑戰,如何適應市場潮流是每個企業必須要珍視的問題。在此過程中,無論企業戰略管理如何調整,都必須要重視成本控制,通過產品成本優勢及差異化戰略,繼而掌握市場競爭主動權。
(三)促進創新發展
在傳統企業管理結構中,成本管理主要被認定為減少資金成本投入,節約成本是其基本任務。但是從長遠的發展布局來看,企業為了進一步搶占市場份額、提升經濟收益,可以適當增加一些成本投入,如人力成本、科研成本等。在具體的成本管理踐行中,應從企業發展全局考慮,協調好人力、物力、設備、宣傳等各方面的投入配比結構,實現投入產出的正比增長,這對于企業領導者而言,輔助他們更好地了解現階段的企業管理現狀,并認真審視制度方面的不足,轉變全員思想認識,對整個管理機構的精簡,還會增強員工的危機感,進而促進企業管理創新。成本管理作為一項系統化工程,幾乎關涉到企業管理的各個方面,觸涉到多個部門的共同參與,需要更為合理化的工作模式和組織結構來滿足成本管理要求,因而是推動企業管理創新的重要因素。
(四)深化互動合作
長期的實踐經驗表明,成功的企業始終離不開優秀管理團隊的有力支持。在現行的企業管理模式下,常常出現一些老員工不作為的現象,但仍舊享受著相應的崗位福利待遇,同時還要公司撥發運營資金,帶壞了企業管理風氣,影響了其他員工的工作積極性。成本管理的重要內容就是了解企業資金流向及發展情況,依托可靠的成本測算數據導向,并形成統計報告,精簡業務機構、作業流程等,提高企業管理效率,有利于挖掘和釋放各環節的主觀能動性和內在潛力。因此,在成本管理目標的導向下,各部門及員工精誠合作,并基于成本管理的反饋機能及相關配套獎懲措施,促使他們以主人翁的責任感,有效地參與到企業管理當中,在自己力所能及地范圍內做突出貢獻。
三、結語
總而言之,成本管理在企業管理中的戰略價值毋庸置疑,在提升產出效益、增強競爭實力、促進創新發展、深化互動合作等諸多方面發揮了顯著作用,是現代企業管理模式發展的重要方向,必須要引起足夠的重視,不斷豐富其理論內涵,并在持續的探索實踐中,積累有效經驗,并建立相應完善的運行機制,以擴大其效能產出。作者希望學術界大家持續關注此課題研究,結合實際情況,針對性地提出更多有效踐行策略。
(作者單位:河北軟件職業技術學院)