簡(jiǎn)析做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑

楊劍

近些年來(lái)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度也開(kāi)始更加迅速，國(guó)有企業(yè)對(duì)于基層工會(huì)工作的關(guān)注度也開(kāi)始產(chǎn)生更加明顯的提升，并獲得十分明顯的工作成果，但是其中依然存在一些缺陷沒(méi)有得到充分的解決，這也是目前基層工會(huì)工作人員所需要給予充分關(guān)注的部分，只有這樣才能夠更好的開(kāi)展基層工會(huì)工作創(chuàng)新，跟上時(shí)代形勢(shì)的飛速變化。

一、國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性

工會(huì)組織在目前的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，有著十分重要的作用，通過(guò)工會(huì)組織可以讓企業(yè)和員工之間進(jìn)行更加密切的交流，企業(yè)當(dāng)中的公會(huì)組織主要目的是讓企業(yè)當(dāng)中工作人員的合法權(quán)益能夠得到充分保護(hù)，讓企業(yè)當(dāng)中的工作人員能夠更加積極的參與到工作中，從而讓員工們感受到自身利益與企業(yè)利益的息息相關(guān)，在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮自身的作用，給企業(yè)帶來(lái)更加有效的服務(wù)。在目前的全新時(shí)代背景當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)工作必須要使用全新的工作方式來(lái)進(jìn)行工作，這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境和企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生變化的具體情況，所以說(shuō)企業(yè)基層工會(huì)工作的創(chuàng)新有著十分重要的作用。國(guó)有企業(yè)因?yàn)樾再|(zhì)原因，所以一定要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作的開(kāi)展也擁有十分濃烈的帶有中國(guó)特色的社會(huì)主義色彩，和人民之間的利益息息相關(guān)，工會(huì)作為我黨的基層組織，也承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的重要作用。在這樣的具體情況之下，工會(huì)組織需要加快自身的工作方式創(chuàng)新速度，在黨的有效領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行企業(yè)改革創(chuàng)新，走在正確的中國(guó)特色社會(huì)主義道路之上。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作創(chuàng)新措施

（一）從形式到績(jī)效

在新形勢(shì)之下工會(huì)管理工作應(yīng)該從原本的形式化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌目?jī)效化管理，這也是工會(huì)工作的形變，企業(yè)需要追求更加高效的工作效率，所以工會(huì)在未來(lái)的工作當(dāng)中，應(yīng)該給予工會(huì)績(jī)效提升更加充分的關(guān)注，這樣一來(lái)就可以在工會(huì)工作當(dāng)中給企業(yè)實(shí)際效益帶來(lái)有效提升，工會(huì)工作在企業(yè)當(dāng)中也就可以具有更強(qiáng)的存在意義。工會(huì)工作應(yīng)該從傳統(tǒng)的形式宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃蠒r(shí)代形勢(shì)的績(jī)效管理，工會(huì)工作在這樣的背景當(dāng)中就可以和企業(yè)日常管理有效融合到一起，帶來(lái)全新的工作方法。

（二）從管理到服務(wù)

傳統(tǒng)的工會(huì)工作職能主要是管理企業(yè)內(nèi)部員工們的思想，但是在全新的形勢(shì)下工會(huì)工作則應(yīng)該改變自身的傳統(tǒng)思想管理職能，轉(zhuǎn)為給工會(huì)工作人員提供服務(wù)，從管理過(guò)渡到服務(wù)的過(guò)程，也可以讓工作人員的管理重要于服務(wù)思想轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)重要于管理思想，讓工會(huì)成為員工們的思想之家。這在新形勢(shì)之下不僅僅是工會(huì)工作的創(chuàng)新，更是能夠讓工會(huì)工作身上所帶有的濃重管理色彩逐漸減弱，從而給員工提供更加豐富、更加有效的服務(wù)，滿足新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的相關(guān)需求。

（三）從被動(dòng)到主動(dòng)

工會(huì)工作開(kāi)展階段，需要從國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)出發(fā)，做好作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)工作。在目前的國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作開(kāi)展階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些明顯問(wèn)題，在這樣的情況下很多工作都無(wú)法有效開(kāi)展，即便從《工會(huì)法》中也無(wú)法找到相應(yīng)解決方式，所以很多的工會(huì)工作都在這樣的新形勢(shì)下陷入困境，只能被動(dòng)的等待處理結(jié)果，這種消極的態(tài)度導(dǎo)致整體工作流程都缺乏主動(dòng)性支撐。在新形勢(shì)之下，基層工會(huì)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變被動(dòng)工作的情況，開(kāi)展更加主動(dòng)的工作，引導(dǎo)企業(yè)和員工之間挑戰(zhàn)全新的時(shí)代形勢(shì)，讓工會(huì)工作在日常開(kāi)展階段得到有效創(chuàng)新，保證工會(huì)工作能夠真正從基層員工出發(fā)，滿足群眾實(shí)際需求，讓工會(huì)工作得到更加充分的主動(dòng)性發(fā)揮空間，將工會(huì)工作當(dāng)中已經(jīng)不符合時(shí)代形勢(shì)的工作機(jī)制淘汰，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的工會(huì)工作理念，讓工會(huì)當(dāng)中的現(xiàn)有資源得到最大化利用，給基層工會(huì)工作帶來(lái)更加全面的創(chuàng)新。

（四）從規(guī)范到激勵(lì)

工會(huì)工作開(kāi)展階段也有著一些基本要求，例如所使用的制度應(yīng)該符合法律法規(guī)并且能夠規(guī)范開(kāi)展，工會(huì)工作的工作內(nèi)容在這種形勢(shì)中也應(yīng)該更加透明可見(jiàn)，在新形勢(shì)之下工會(huì)工作應(yīng)該從規(guī)范化工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)化工作，讓工會(huì)工作人員從以前的被監(jiān)督才能努力工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵诩?lì)制度之下為了得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作，真正對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生熱愛(ài)。

三、結(jié)語(yǔ)

從以上的內(nèi)容中我們可以看出，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的創(chuàng)新研究，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到基層工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性，之后再通過(guò)相應(yīng)的策略應(yīng)用提高工作創(chuàng)新效率，給工會(huì)工作質(zhì)量帶來(lái)更加充分的提升。

（作者單位：福泉正昌磷業(yè)技術(shù)有限公司）