物資行業的安全生產管理探索

徐曉丹

一、物資行業安全生產管理的特點

與其他行業相比，物資行業的安全生產管理有著自身的特殊性，主要體現在以下幾點：

（一）物資吞吐量大。物資類公司管理的物資較多，業務人員需經常與各種設備、材料進行接觸，操作不當可能會帶來嚴重的意外事故。尤其是很多物資類企業現代化程度不高，主要依靠人工操作，因此也埋下了巨大的安全隱患。

（二）物資品種多。物資行業涉及的物資不僅品種較多，規格也不盡相同，不同的物資種類有著不同的操作流程，對相關業務人員的要求也相對較高。另外包括一些易燃易爆的、體積笨重的物資，在儲存、運輸、裝卸和維護過程中，很容易發生磕碰、碾壓、炸傷和高空墜落等意外事故。

（三）物資周轉環節多。物資類公司負責物資的采購、銷售、儲存、運輸等多個環節，依據全生命周期等相關理論，過多的周轉環節，也給安全生產管理工作帶來一定的壓力。

二、物資行業安全生產管理相關問題

（一）安全管理意識不到位

調查發現，物資類企業很多安全事故的發生都是源于安全意識不夠到位，而事實上，這些事故都是能夠預先防范的。現實中不乏管理者和工人存在僥幸心理，不遵守日常操作規范，對重大的危險源視而不見等現象，也存在著工人們認為安全管理是公司領導的事情，與己無關的消極心理。

（二）安全管理制度不健全

據調查，部分物資類企業沒有制定嚴格的、規范的安全生產管理制度，不能對員工的工作進行有效指導，員工們完全憑經驗進行操作，導致安全事故屢屢發生。也有一些物資類企業制定了相應的安全制度和規范，但因缺乏執行力度，起不到有效的約束和監督作用，形同虛設。

（三）安全管理信息化水平低

當前我們已經進入信息化時代，信息化對各行各業都帶來了深遠的影響。同樣，信息化技術對于提高物資類企業安全生產管理水平等方面也發揮著重要作用。然而，很多物資類企業信息化工作開展緩慢，仍然采用傳統化的安全生產管理模式，例如物資類儲存依然是傳統的平面碼放，這樣不僅降低了工作效率，也帶來了相對的安全隱患。

（四）安全管理投入有限

安全生產管理是企業經營發展的重要環節，需要投入一定的人力、物力和財力。現實中，大多數物資類企業均將主要精力用于拓展業務和市場開發上面，狹隘的認為安全管理工作只會增加企業的成本，對安全生產管理投入不足，不僅達不到國家標準，也為企業埋下了一定的安全隱患。

三、提高物資行業安全生產管理的相關建議

（一）提高相關工作人員的安全意識

安全生產重于泰山，安全意識是做好安全管理工作的前提，因此企業應持續開展內容豐富的安全宣教工作，不斷加強員工的安全思想教育。一是建議公司領導提高安全管理意識，從思想上認識到安全管理對企業發展的重大意義，以身作則、率先垂范，嚴格遵守企業的各項安全生產管理制度。為切實提高領導的安全意識，企業可以組織研修班對管理者進行培訓，通過案例分析、溝通交流等形式來增強管理者的安全管理經驗，提高安全管理意識。二是建議加大宣傳力度，企業員工是安全管理的具體執行者，也是安全管理工作的對象。建議公司定期組織員工學習《消防法》、《安全生產法》、《關于統一安全防護用品配備標準的通知》等安全生產規章制度和有關文件要求，使每一位員工時刻牢記安全生產，沒有安全就沒有生產的管理理念。三是建議加大新員工的培訓力度，對新進員工做到崗前安全培訓，學習相關法律法規，學習安全用電、防火等應急知識，以及貨物現場安全管理等注意事項。

（二）建立健全安全生產管理制度

為提高安全生產管理綜合水平，物資類企業應不斷建立健全安全生產管理制度，構建全員、全方位、全過程的安全格局，確保工作的安全開展。首先構建安全生產責任制，公司領導應具有安全管理的組織和領導職責，安全專員應持證上崗，積極開展安全生產相關工作，其他員工應自覺遵守安全管理規章制度和操作規范。公司領導、各部門人員、安全專員應職責分明，做到各司其職、分工協作，全員安全生產。其次，建立安全生產例會制度、安全警示談話制度。物資類企業也要定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結，做到及時分析安全工作形勢，認真總結經驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施，預防各類安全事故的發生;針對安全管理工作執行不到位的部門和個人及時進行警示談話，指出問題，及時整改，打造切實可行的安全管理模式。

（三）加強安全管理制度的執行和落實

只有相關制度能夠執行到位，才能保證企業安全生產，因此在日常工作中，要做到認真組織公司員工學習安全生產相關規定，加強制度的宣貫和落實，將安全生產落到實處。首先，相關業務人員應結合工作實際，加強保障物資供應安全，安全書面交底等相關工作，強化“四防”（防火、防盜、防汛、防破壞）工作，并加強行業內、兄弟單位間及運輸單位間安全生產管理的經驗交流。其次，在合同中明確安全注意事項和安全責任的承擔方，將安全裝卸和運輸貫穿到整個物資的供應過程，使各單位各司其職，各負其責，消滅違章作業等不安全隱患。第三，物資類企業要定期不定期到所轄項目進行安全檢查，并重點加強對人員密集場所、密閉空間、臨時用電、防火防爆等領域的查驗，對發現的隱患立即進行整改，不能立即整改的也要制定整改方案限期整改，并設專人跟蹤督促整改落實情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

（四）提高信息化管理水平

利用信息化技術實現企業的安全生產管理是大勢所趨，提高安全管理的信息化水平，不僅能夠實現安全生產全覆蓋，也是物資類企業提高生產效率的重要手段之一，是企業發展的必然趨勢。首先，物資類倉庫管理的自動化推進，不僅能夠提升管理精確度，降低成本，大大提高安全管理水平，也可使企業在自動化投入的基礎之上，適當采取自動識別、條碼技術等相關系統，對物資類倉儲進行精細化管理，保證工作的質量和效率。其次，條形碼技術是倉儲信息網絡化的重要保證，是物資類部門提高效率的有效途徑。利用現代的信息技術手段，能夠有效地組織、調度以及監督各種物資的入庫、出庫以及保管等情況。再次，庫房及周邊的監控設備，可充分結合信息通訊系統，做好安全防護工作。由此，物資管理中充分應用信息系統和信息化手段，能有效提升倉儲管理工作效率，滿足日常安全管理工作的多功能要求。

安全是人類和社會的基本需求，是社會發展的永恒主題，也是所有企業穩步前進的重要保障，物資行業亦不例外。只有切實提高全員安全生產意識，制定有效的安全管理制度，加強制度的落實和推進，運用信息化手段提升安全生產綜合管理水平，才能促進企業的健康長遠發展。

（作者單位：中國交通物資有限公司）