新時期企業改革與管理的思路研究

張穎

一、新時期企業改革的必要性與必然性

在社會市場經濟體制的影響下，企業也是社會經濟的主要貢獻者，與人們的日常生活息息相關。當前我國企業類型多種多樣，而這種現象的出現在一定程度上取決于我國國情。在中小企業中，組織形式不盡相同，根據企業的具體投資模式，可以將其分為個人獨資企業、合伙投資企業以及公司制三種，其中公司制是最為常見的一種組織形式。近年來，我國加大了企業股份制度的改革，以期促進我國企業的進一步發展。在全球化的經濟模式下嗎，我國大多數的企業都采取了十分積極的應對措施，通過對企業發展模式的調整以及管理經營方式的改革，來不斷的提高企業的經濟效益。只有在市場上不斷的發展才能夠獲得一線的生機，如果不求進取滿足現狀，那么企業必然會被嚴酷的市場所淘汰。

二、目前企業管理存在的主要問題

有的企業缺少對管理工作的重視，導致沒有完善的管理制度，缺乏對工作人員的正確引導，使得工作人員不能全身心投入到工作中，工作效率較低。目前，企業在管理制度上存在的主要問題有：其一，管理制度內容不夠全面，很多企業管理制度較為落后，不能適應企業發展步伐，缺少實效性，并且管理制度缺少監督環節，不能對企業員工進行監督，使得員工工作較為懈怠，不夠認真;其二，管理制度內容與企業發展不一致。有的企業管理制度照搬其他企業，使得管理制度內容不適合企業實際情況，在某種程度上制約了企業的發展。

三、在新時期加強企業改革與管理的相關策略

（一）積極轉變管理理念

企業管理者要根據企業的實際情況，有效借鑒優秀企業的先進管理理念，改變傳統的管理模式，以適合企業不斷發展的需求，進而為企業帶來更多的經濟效益。企業要在傳統的管理理念中加入風險意識，能夠對企業潛在風險進行分析和預防，使企業能夠減少這些危機情況的發生，企業只有具備先進的管理理念，才能增強對市場危機的敏銳度。在經濟全球化背景下，加強風險意識在企業發展中起著越來越重要的作用，因此，無論企業領導還是員工都要具有一定程度上的風險意識，使企業具有先進的管理理念，在提高企業經濟效益的同時提高社會效益，實現互利共贏的局面。

（二）企業的改革與管理要確認獨立董事的職責

企業大改革與管理要確認獨立董事的職責是企業改革與管理的關鍵思路。在企業改革與管理過程中，獨立董事的誕生顯得尤為重要。獨立董事的設立，是為了防止企業中大股東通過各種渠道侵犯小股東和債權人的利益。對于企業關于獨立董事的改革，由于我國企業在各方面處于起步階段，相應的的法律法規并不夠完善，而在社會中的企業存在不少專門為了監督設立獨立董事，在西方國家，獨立董事的作用并僅僅局限于監督功能，尤其是在美國等發達國家，企業中獨立董事的人數甚至超出其他董事會成員，而且獨立董事具有監督作用外，還具有為企業發展制定計劃和指明方向的職能。因此企業改革中確認獨立董事的職責十分重要。

（三）加強企業戰略管理和質量管理

企業的發展戰略是企業未來一定時期內的主要發展方向，其為企業的發展指明了方向，因此對于企業的發展具有十分重要的意義。在進行企業的戰略制定時，必須要根據外部市場的具體情況適當的制定相應的發展戰略，并且在這一過程中還要結合企業的具體發展狀況，市場的運營狀況等一系列因素。一個企業在發展的過程中一定要重視戰略的規劃管理，并且將其作為企業發展管理的中心。在企業發展的過程中，管理人員要定期制定相關的發展計劃，所謂的戰略就是一個大體上的長期發展計劃，其為企業的短期發展計劃提供了一個明確的方向，因此是企業發展中十分重要的一項因素。制定科學合理的發展戰略能夠有效的促進企業的發展，提高企業在市場上的競爭力。

（四）建立柔性管理激勵機制

柔性管理的激勵機制在企業管理中具有重要作用，現在很多企業都認識到了柔性管理的重要性，在企業中都得到了廣泛應用。傳統的激勵機制大多以物質激勵為主，物質激勵只能起到暫時的作用，沒有辦法長期調動員工的工作熱情，柔性管理激勵機制重視員工在企業中的地位，充分發揮員工的主體性，能夠增強員工對企業的認同感，進而提高員工的工作效率。柔性管理更加符合新時期員工的需求，在企業實行柔性管理是社會發展的必然趨勢，因此，企業領導要把柔性管理落到實處，調動管理人員的工作積極性。

總之，無論是社會主義市場經濟還是國際化的市場經濟，企業作為市場經濟的主體，對于經濟的發展都具有十分重要的作用和意義。以往我國企業受早期計劃經濟體制形影響，在企業發展中時常受到限制，在經濟全球化的背景下，企業必須要實行改革與管理。本文從企業的改革與管理必須遵循法制、企業的改革與管理要確認獨立董事的職責、企業改革要堅定維護企業各階層的利益以及企業推行改革與管理的優點等方面對企業改革與管理的思路進行深入探討和分析，并具有實際參考價值。

（作者單位：黑龍江財經學院）