新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

熊浩錦

在經濟全球化的新形勢下，我國的企業(yè)也會面臨著較大的挑戰(zhàn)與考驗，面臨著前所未有的壓力。為了可以更好地順應新形勢的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要積極的創(chuàng)新與優(yōu)化，充分意識到經濟管理的重要性，并且采取有效的措施真正地做好此項工作。這樣一來才能夠在嚴峻的新形勢下獲得長足發(fā)展，能夠立于不敗之地。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀分析

（一）經濟管理理念較為落后

作為開展一切管理活動的關鍵基礎，經濟管理理念是十分重要的。然而，通過對當前企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理理念較為落后，這也就會影響到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當前，一些企業(yè)的管理人員缺乏危機意識，沒有科學、全面地把握市場的形勢，尚未樹立科學的戰(zhàn)略管理理念。這樣一來，就會影響到企業(yè)經濟管理活動的順利開展，盡管部分管理人員也增強了對經濟管理工作的充分重視。然而，在實際工作中，企業(yè)更多的是重視企業(yè)的短期利益，然而卻尚未重視長遠的發(fā)展規(guī)劃，尚未采取有效的管理措施。另外，部分企業(yè)的管理人員還尚未與企業(yè)的經濟管理工作者以及普通員工進行及時的互動與交流，于是也就會造成經濟管理工作效率不高，會制約企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）缺乏完善的經濟管理制度

當前，在一些企業(yè)中還缺乏完善的經濟管理制度。其在經濟管理工作中還存在著一些問題，這反映在人力資源與經濟結構等相關制度方面。盡管一些企業(yè)也在經濟管理方面制定了相關的制度，然而卻和企業(yè)的經營現(xiàn)狀存在著不匹配狀況，于是也就會導致管理制度的作用沒有得到有效的發(fā)揮，導致組織結構有關的制度存在缺陷，于是就會降低企業(yè)的凝聚力與向心力，會影響到工作的整體效率。而且一些企業(yè)還存在著財務制度不完善的狀況，這樣也就會極易發(fā)生賬目審核問題，從而會影響到企業(yè)對經營成本的管理與控制，影響到企業(yè)的經濟效益。在人力資源管理制度方面的不完善也就會降低企業(yè)員工的工作積極性，會降低經營管理活動的效率。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經濟管理理念

為了可以在新形勢下獲得良好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)就必須要樹立科學的經濟管理理念。要更加重視企業(yè)的長遠發(fā)展，能夠制定相關的規(guī)劃，要充分遵循以人為本的管理理念，進而激發(fā)員工的工作積極性，使得經濟管理工作得以順利的開展。首先，企業(yè)的管理人員必須要充分重視經濟管理，要全面、科學地的分析與研究經濟發(fā)展的新形勢。要準確地把握市場的發(fā)展，對經營管理模式進行科學的調整與創(chuàng)新，要制定更加完善的競爭策略，努力地提升企業(yè)的競爭實力。第二，要增強企業(yè)內部的危機意識。企業(yè)的領導以及全體員工要充分認識到當前在新形勢下的市場競爭是非常激烈的，因此必須要樹立較強的危機意識，要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好經濟管理的危機管理，這樣才能夠更好地應對各種危機、各種風險，才能夠有條不紊地完成各項管理工作。第三，創(chuàng)設良好的創(chuàng)新氛圍。為了能夠更好地實現(xiàn)改革與創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理人員必須要對員工的意見與建議進行廣泛的吸取與積極的借鑒，要能夠使得企業(yè)的管理工作更加靈活、科學、有效。要能夠結合員工的意見，對各種管理工作進行進一步的優(yōu)化，創(chuàng)設出良好的創(chuàng)新氛圍，這樣一來才能夠更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經濟管理制度

為了可以使得企業(yè)的經濟管理活動得以順利的開展，那么企業(yè)就必須要制定更加科學、完善的經濟管理制度，這樣才能夠更好地發(fā)揮各項資源的作用，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。首先，要實現(xiàn)監(jiān)督機制的創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵全體員工，使其嚴格地監(jiān)督各項經濟管理活動，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，才能夠使得企業(yè)內部更加具有向心力與凝聚力，才能夠優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，使得各項制度得到順利的落實。其次，要實現(xiàn)績效制度的創(chuàng)新。企業(yè)要制定科學完善的績效制度，實現(xiàn)對員工的柔性化以及人性化管理。對于表現(xiàn)較為突出的員工進行及時的獎勵與表揚。這樣才能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，全面提升提工作的整體水平。再次，要創(chuàng)新組織結構。企業(yè)要結合生產經營的具體狀況，對未來的發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃，要使得每個部門的管理職能得到進一步的明確，要充分貫徹落實每項工作的職責，這樣才能夠有效地促進企業(yè)經濟管理活動的順利開展。

（三）強化經濟管理信息化建設

近些年來，社會經濟在不斷發(fā)展，信息技術也在不斷進步，信息技術在各行各業(yè)中得到了廣泛的應用。在企業(yè)的經濟管理過程中也要有效地利用信息技術，實現(xiàn)信息化管理，實現(xiàn)經濟管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。這樣才能夠提高經濟管理效率與水平。企業(yè)要加強對經濟管理人員的教育與培訓，使得這些工作人員能夠掌握科學、先進的經濟管理知識，并且能夠熟練地操作各種計算機軟件。企業(yè)要實現(xiàn)信息技術以及經濟管理的良好融合，這樣才能夠使得企業(yè)的經濟管理人員全面地了解信息技術，能夠熟練地操作信息系統(tǒng)，能夠更好地實現(xiàn)對經濟管理的信息化建設。除此以外，企業(yè)必須要充分重視財務管理的信息化，要聘請能夠熟練操作財務管理軟件，同時具有較高信息技術水平的人員，從而充分發(fā)揮其對經濟管理信息化建設的指導作用，使得信息化管理水平得到不斷的提升。

三、結語

總而言之，作為企業(yè)核心競爭力的關鍵體現(xiàn)，經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。因此，在新形勢下，企業(yè)就必須要全面地分析當前在經濟管理中存在的問題，并且采取有針對性的應對措施。要實現(xiàn)經濟管理理念的創(chuàng)新、實現(xiàn)經濟管理模式的創(chuàng)新、實現(xiàn)經濟管理制度的創(chuàng)新，并且要強化經濟管理信息化建設等。只有如此，才能夠更加高效、順利地完成經濟管理工作，才能夠全面地提升企業(yè)的管理水平，更好地推動企業(yè)的長遠發(fā)展，促進我國經濟的不斷增長。

（作者單位：海南師范大學）