經濟新常態下企業經濟管理的創新策略分析

樊文勝

一、引言

在經濟新常態下，市場競爭日益激烈，這對企業來說既是機遇也是挑戰。企業日常管理質量的優劣對企業的發展影響巨大，且經濟管理工作是重中之重。因此，為了能夠使企業在市場競爭中脫穎而出，其經營管理者需要對經濟管理著重關注，改變傳統經營理念，開展創新工作。

二、創新企業經濟管理理念

在改革與創新甚至是一切的活動中，先進思想意識形態的確立是首要條件。目前市場上的很多企業都還沒有建立起完整的創新意識，對企業經營管理的觀念還停留在原本陳舊的理論之上，導致企業經濟管理效率低下。這對在經濟新常態下的企業經濟管理的創新工作是十分不利的，必須予以改變。首先，企業要加強對先進理念的引進，通過對其他先進企業管理理念的學習，增強自身的創新意識，吸收創新觀念，同時將此與自身實際情況相結合，使自身能夠跟得上時代的發展潮流，能夠在日后的企業經濟管理中以全新的視角與思維開展工作。且此項更新先進管理理念的工作不能夠局限于管理層，也應該將基層工作員工納入進來，樹立正確的危機意識、競爭意識，使之能夠在工作中使用創新的眼光看問題，既能夠使工作效率與工作質量得以提高，又能夠發現工作中所存在的問題，積極向上級反映，為企業的經營管理獻計獻策，與管理者一同為企業的經營與發展做出貢獻。

三、創新企業經濟管理制度

對于企業經濟管理制度方面的問題主要是表現在制度上并不完善，企業的管理者與基層工作者都沒有對經濟管理制度的足夠重視，導致一方面經濟管理體制落后，并不符合時代發展需求，二者發展步調不協調，拖慢了企業發展速度;另一方面在對經濟管理制度執行時，經常會出現執行不力的情況，但監管又遲遲不到位，使很多企業雖然做出了正確決策、制定了先進的管理策略，但是得不到有效落實。因此，企業應當做好兩方面的改進，一是在制定新的企業經濟管理制度時要時刻秉承“以人為本”的理念，根據與企業制度管理相關的制度條例進行制定，如包括明確制度定義、制度建設與管理的目的、依據、基本原則等硬性、直接規定在內的總則，制度的修訂與廢止、執行督導等，建立人性化管理制度，比如合理的獎懲制度、設立績效考核機制等，以改善員工工作環境與工作機制等為手段，充分調動員工工作積極性。二是對于監管方面，企業應當重視起來，健全監督機制，設立專門的監督部門，對決策的執行力度以及員工的工作質量進行監督，使員工能夠充分地融入進工作中進來。保證企業的生機與活力。只有這樣，才能夠實現對經濟管理制度的完善、突出經濟管理制度的柔性特征，最終促進企業自身的健康發展。以創維企業為例，原本的創維公司的大小事件均由黃宏生“親力親為”，導致員工工作積極性不高、創造性低、企業發展緩慢，最終原營銷總監陸華強出走反戈，給創維集團帶來了巨大打擊，經此事后該集團成功轉型，引進了職業經理人制度和員工持股計劃，將企業工作人員從員工變為老板，將管理體制迅速納入到制度化軌道之中，到由原本的“人治”成功向“法治”過渡，使得企業總營業收入提高了8%，凈利潤也增長了數億，實現了歷史最高產值。

四、創新企業經濟管理戰略

自進入新時代以來，我國經濟的飛速發展與經濟全球化都對企業的發展環境帶來了極大地改變，這對企業的發展來說，巨大的機遇與挑戰并存。為了應對此種情況，抓住機遇迎接挑戰，企業必須要對未來市場的走向作出明確判斷、自身的發展戰略做出明確分析，以此來制定切實可行的、科學的經濟管理戰略，要增強前瞻性、全局性，借助市場宣傳、品牌價值等渠道，實現經濟管理戰略創新實效性的加強，以便于提高自身競爭力。另外，企業所制定的發展戰略，務必要結合自身的發展特點，如經營水平、實際情況等，也應該考慮到我國市場經濟的發展現狀，使所指定戰略能夠符合企業的發展目標，契合市場發展規律，展現出自身發展特色，保證戰略的科學合理性與可行性。以福特汽車公司為例，該企業在早期時采取的是“同心多樣化”戰略，通過對原有汽車的不斷改進與擴展新的汽車種類實現企業的發展，后結合自身的雄厚實力以及市場發展的情況，正確做出了向“復合多樣化”戰略的轉變，將企業的經營領域由各種類的車向塑料、運輸、租賃、建筑等多個領域擴展，實現經濟產值的巨大增長，在發生第二次世界大戰之后，福特公司遭受了巨大打擊，此時，該公司又做出最合時宜的決策，忍痛將一部分領域放棄，如將化工業務和漆料業務出售給杜邦公司，節約企業開支，使企業得以喘息，最終存活下來并恢復以往實力。

五、創新企業經濟組織結構管理

在經濟新常態下，我國企業原有的經濟組織結構，已經逐漸不符合事態發展潮流，也不符合市場發展的新特點，企業中職能部門繁雜，一項工作涉及多個部門共同處理，導致工作效率低下，同時權責劃分不明確，容易出現內部糾紛，不利于企業的快速發展?；谝陨显?，企業內部的組織結構必須要進行整改，如對部門進行精簡，可用一個部門解決問題堅決不分設兩三個甚至更多部門，避免出現典型的“踢皮球”或者重復工作的現象;也可以重新規劃各部門之間關系，將原本錯綜復雜的部門關系精簡化，更多地設立上下級直屬關系。通過以上幾種措施使企業的經濟組織管理結構能夠順應時代發展特點與市場發展要求，保證企業內各部門之間的信息流傳通暢，決策能夠以最快速度進行傳達、基層的意見與建議也能夠順利被決策者吸收，保證決策的效率與準確性。

六、創新企業經濟人力資源管理

人力資源是企業的基石，是最重要的組成部分，人力資源管理工作質量差，可能會直接影響企業的經營管理，因此，企業必須將其重視起來。在具體操作過程中一方面要通過完善的企業文化對員工進行熏陶，使員工增加對企業的認同感與歸屬感，凝聚出團隊意識與向心力，在企業的工作中提升效率與質量;另一方面要對招聘機制以及管理機制進行改善，要嚴格制定招聘門檻，將符合公司要求的、有發展潛力的人才招錄進來，將其他沒有實力的、可能會拖累公司發展的員工剔除出去，保證員工素質在較高水平線上。以香港某中資企業為例，該企業結合自身實力與市場上員工的需求，制定出了優質的人力資源管理辦法：對員工編制數進行嚴格控制，在保證員工薪資水平在同等行業中保持中上等水平的同時給予員工最優的福利待遇和教育、工作環境，對“雇傭合約”也十分重視，完全按照合約進行員工的處理工作，滿足了香港員工講薪資、講發展、講環境的工作要求，成功將員工的平均流動率控制在13%左右，而其他中資企業的員工平均流動率在30%。

七、結語

總而言之，自改革開放以來，我國市場經濟飛速發展，現已經入經濟轉型的關鍵時期，因此企業必須要對自身管理模式進行創新，從管理理念、制度、戰略等多個方面入手，改變原本傳統、陳舊、落伍的管理模式，才能煥發企業的新鮮活力，實現企業的可持續發展。

（作者單位：鄆城縣自然資源和規劃局）