創新經營體制提高資本運作能力

吳和雙

一個企業集團的發展和經營不能單單靠產品的優勢，要學會做到雙管齊下。要深入企業內部發現問題，對經營體制進行創新和改良。加強管理領導者的經營理念和勞動者的長期承包政策，提高資本的運作能力。此外，企業還要積極地拓展自身的業務能力，海南天然橡膠產業股份有限公司作為一所上市公司，要善于利用上市公司的資本運營平臺，樹立“雙向發展”的基本理念，將國內的收購與國外的出口貿易相聯系起來同時運行，通過對橡膠相關企業的兼并、收購和重組等基本資本方法，將橡膠的上游資源最大程度的掌握在自己手中。

一、進行創新經營體制的原因

（一）擴展橡膠行業的發展，使海南橡膠走向世界

國內的自產營銷模式已經不能支持一個公司更高的需求發展，要想現有企業本身的營業模式適應新形勢的發展需要對傳統的經營體制進行全方位的改革，將企業的國內經營轉到國內與國外雙向經營，畢竟面向全球才是一所成功上市企業應該秉持的經營理念。例如，為了強化企業的各項經濟實力，在2018年海底撈的企業管理員決定將海底撈上市，推廣海底撈的服務水平和經營理念，使越來越多的客戶能夠認識和喜歡海底撈。而將優秀的企業推向更廣闊的世界市場，讓海南的橡膠產業走向全世界，提高企業的知名度，讓海南橡膠獲得更持久的發展動力。

（二）改革長期承包制度，提高職工工作積極性

經營體制的創新不僅要對企業的業務能力發展進行全方位的改革，還要對職工人員的工作體制進行改革。承包制使目前橡膠行業的一種重要體制，職工在工作之前都會簽訂一份關于工作期限的合約。雖然承包制度已經經營改革實施已經運行了很多年，但是就目前的實施程度反響來看問題仍然存在。職工作為享有部分經營權的權益存在，在某種意義來說職工也是橡膠行業的主導者，但是職工從根本上沒有對自己的權益有一個清楚的認知，導致不能成為真正意義上的生產資料的主人公。權益與利益的分割會最終導致割膠職員對于工作缺乏一種積極性，容易與企業的合作模式相違背，導致承包期限縮短，同時使橡膠這一生產資源造成損耗，只重眼前，不看長久，影響企業持續發展。另外，企業需要花費大量的時間和人力物力來對新的割膠職工進行系統割膠技能學習和培訓，增加企業不必要的成本發生。

二、創新經營體制的目的

（一）完善企業的經營管理制度

作為上市公司，公司的各項經營制度都應該更加完善，以此加強的各項管理行為與企業的正常運行。現實管理實際情況中，企業的高層設定的秩序體質與實際的企業運行狀態極度不符合、員工的工作態度消極怠工、員工與經營者之間缺少一個有效的溝通平臺等一系列的問題都會導致企業的運營出現問題。企業沒有合理的對員工的工作時間和工作報酬進行一個合理的分配，導致員工的工作熱情降低，從而進一步的導致工作效率低下，降低了企業的資本運作能力。公司的高層與底層的職員沒有建立溝通渠道，管理者不能夠切身的體驗員工實際工作狀態，員工也不能深切的認識到公司高層所要面對的經營局面。兩者都不能進行一個正確的統一，都是處于一種互不相干的狀態。創新經營體制能夠有效的解決這些問題，從而將強企業的經濟運作能力，提高企業的資本實力。

（二）從職工角度出發，改革長期承包制度

承包制是可以解決企業的人力資源缺失的一項重要舉措，保障企業的正常運作。橡膠的長期承包經營方案是一種將企業與承包戶的利益緊緊捆綁在一起的模式，承包戶享有一定的決策權力和經營權益。承包戶的經營結果將對承包戶的利益收益、企業收益、橡膠行業的發展產生巨大的影響。企業對承包制度的改革，可以有效率的提高承包戶與企業的經濟收益，做到真正的“雙贏”。從問題的根本點出發查找問題，讓承包戶樹立正確的工作態度，清楚的認識到自己作為管理者該享有的權利和該行使的義務。培養職工的“共贏”思想，時刻牢記自己的利益關聯著整個企業的利益。

（三）加強企業管理和維護職工的基本權益

職工在和企業合作之前會簽訂工作合約，合約的基本條款要依據國家基本工作勞動法，當然合約的某些條款也不要過于局限，可以結合企業的需求，對員工的各項能力和時間需求在后期進行適當的調整，以免對后期發展造成制約。企業在簽訂的時候要對職員開誠布公，不能對職工進行欺瞞和壓榨，而是應該將雙方的經濟利益放在前面，建立一種公平、公正的誠信合作理念，雙方在擬定合約后都應按部就班的依照合約來開展工作。職工在確保了自身的經濟利益后自然就會加深對合約的理解，啟發自身對于合約的意義。

三、創新經營體制，提高資本運作能力的方法

（一）完善企業的管理制度，提高工作人員的執行力

企業的運作能力的高低取決于工作人的執行力，執行力的高低不單單局限于對一項工作的完成，而是在規定時間內能夠更加精準和完美的執行這一項工作。這一點就好比小學生做的數學題一樣，同一項工程由兩組工程隊同時開始施工，能夠在規定時間內更有成果更有效率的完成。各大企業在對工作人員的執行力的培養上永遠都在路上，執行力的加強和培養是每個企業都應該重視和實施的一項重要“工程”。畢竟，工作人員的執行力可以保障企業的各項工作而展開，在企業的工作網中擔任著“傳遞員”的職責。

（二）幫助員工樹立正確的工作觀念，提高員工的工作積極性

“利益共享，風險共擔”是長期承包的一點重要關系模式。割膠職工需要根據公司的要求，按時向企業提供相應的橡膠產量，再由企業出面對整個橡膠行業的行情價格進行統籌分析，最終給各種橡膠進行一個合理的定價。這種模式可以幫助職工樹立一種觀念，使職工更加關心產品的質量、產品的產量以及產品的市場產品的定價，同時減輕長包職工的經營負擔，增強長包職工經營的抗風險性，形成利益共同體。

（三）以公平、公開的誠信態度面向每位職員

既然企業選擇一種“共利共贏”的經營模式，企業就要對每位職員都公正、公開、平等的對待每一位職員，這也是一所上市公司應該具備的基本素質。要想保證企業能夠在橡膠行業持久不衰，首先就要樹立個講誠信的觀念，在整個公司營造一種誠信的氛圍。例如，2010年10月公司采用一種新型的收購模式“新星模式”，由于事前公司沒有與割膠職工進行合理的溝通與交流，最后導致割膠職工對企業的不信任。割膠職工將因該上交的橡膠產量上交給公司，其余的產量沒有得到合理的回收。事后企業對這一種模式進行改革，使得大量的泄留橡膠得到了正確的利用和回收。由此可見，任何企業的在運行當中要與職工建立一種公開、公正的誠信運營模式。

（四）開拓海外市場，提高企業的資本運作

經濟全球化是推動企業發展的一項重要原因，會給企業帶來空前的經濟利益。有利于海南橡膠行業在資源配置中建立不可取代的位置，實現資源的優化配置。提高海南橡膠行業的綜合發展能力和在全世界的經濟地位，增強企業把控自身經營的能力。企業可以在實施這一項措施之前對全球的橡膠行業展開一次合理的分析，以保障本身利益為前提，加強企業各項經濟素質業務能力的發展，使海南橡膠行業登上世界的大舞臺，提高企業的資本運作。

四、結語

從企業內部的運行情況展開分析，對企業的各項管理體制進行一次合理的分工改革，促使企業的運營能夠符合目前經濟市場的基本需求。將培養職工的工作觀念作為項重要任務，幫助職工正確的認識到自己身為“主人公”該行駛的權利和義務，并且有效提高職工的積極性和執行力，旨在企業與職工有一個較好的聯系，將“共利共贏”的收益取得最大。海南天然橡膠產業股份有限公司要面向全球發展，提高企業的綜合實際能力和資本運作能力，使企業在橡膠行業有較高的經濟業務能力和知名度，以健全的管理制度和產業運作能力享譽全世界。

（作者單位：海南天然橡膠產業集團股份有限公司陽江分公司）