做好財務工作 為企業騰飛助力記中華房屋土地開發集團公司財務總監聶芳

本刊記者 李孟 通訊員 趙輝

財務是一個公司的“儀表盤”，利用好財務數據可以更好地把控公司的發展節奏和方向。有這樣一位巾幗“戰士”，在財務領域一干數十年，扎牢財務籬笆, 防控風險當好家，多年的努力沉淀了豐富的經驗和閱歷。

她就是聶芳，1987年7月畢業于湖北省城市建設學校(現湖北城市建設職業技術學院)工民建專業，畢業后被分配至湖北省宜都市城鄉建設管理局工作，1993年隨軍調往西安，改行從事財務工作。現就職于中華房屋土地開發集團公司，擔任集團公司財務總監，為集團公司股東及董事。

中華房屋土地開發集團公司（簡稱“中華房屋”）是中國首家在美國納斯達克上市的房地產企業，集團擁有一級房地產開發資質、一級施工管理資質、一級物業管理資質。在西安及安康等地共開發建設了幾十個住宅商業項目，開發總面積400余萬平方米。

公司成立于1992年，前身為軍隊企業，1999年由國有企業改制為民營企業，2006年5月在美國OTCBB板塊上市交易，2008年6月在美國納斯達克正式掛牌。聶芳全程主持了改制及到美國上市的財務管理工作，經受住了上市期間國外知名會計師事務所每年四次的季度審計和一次年度審計的考驗，出色完成了繁重的工作，贏得了企業及會計師事務所等各方的共同認可。

作為財務總監，聶芳深知如果不能縱觀集團公司全部業務流程，思考如何實現企業價值最大化，公司財務結構得不到優化，企業價值就不能得到提高。財務總監必須有戰略頭腦，單純做“賬簿管理人”已不合時宜。這么多年來，她帶領著團隊在核算上按照“雙軌制”運行，難度大業務繁雜，既要按照中國的會計準則，也要按照美國的會計準則分別核算，每一年都圓滿地完成了上市公司財務管理要求；在資金籌措和調度上，永遠是資金用在刀刃上為前提，合理控制資金成本，合理使用財務杠桿；在資本運作方面，掌握投資節奏、合理配置資源、優化資本結構，利用上市公司平臺在全球范圍內融資籌資。通過一系列財務手段，以大數據為依托進行財務精準分析，從而提出合理化措施以供決策，保持公司健康穩步發展。

在中華房屋，聶芳充當著多重角色。作為“戰略計劃管理者之一”，將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略；作為“公司的價值管理者之一”，全過程地參與了公司價值創造戰略的制定，并與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力；作為“流程系統管理者之一”，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略；作為“業績評價管理者之一”，處理與公司有關各方的利益關系；作為“公司控制管理者之一”，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力于一身，提升公司業績。

與聶芳打過交道的人都非常佩服她，從起初的工民建專業改行到財務管理專業，從零開始從頭學習、從最基礎的財務工作做起，出納、會計、會計主管、財務經理、財務總監助理、財務總監，一步一個腳印，一路走來不斷學習、充實自己、虛心求教，學專業學管理，不斷提高自身素養，是她立足企業的根本。

這些年，中華房屋不斷發展壯大，已從單純的房地產開發發展到集房地產開發、建筑營造、物業管理、資產管理、金融投資為一體的綜合性集團企業，逐步向酒店、資產管理、金融投資等方面拓展、轉型。目前，公司已擁有三家五星級酒店，自持商業物業、酒店物業超過80余萬平方米。為公司的長遠發展奠定了良好基礎。這其間，財務管理發揮了重要作用，作為財務總監的聶芳功不可沒。

生命不息，戰斗不止，在中華房屋，她仍在繼續努力，為企業騰飛助力，為公司發展再創輝煌，為社會發展做出更多貢獻。