打造國際化品牌握好知識產(chǎn)權(quán)盾牌

文 /王莉、張建綱、高東輝、羅嘯、謝楠

如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造財富的干細(xì)胞，那么，專利保護(hù)則是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫系統(tǒng)

6月20日，“2019 中國紡織科技成果暨第六屆中國十大紡織科技發(fā)布會”（以下簡稱“中國十大紡織科技”發(fā)布會）在泉州舉行，共評選出近30 項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先甚至達(dá)到國際領(lǐng)先水平的紡織科技項(xiàng)目。這讓業(yè)界驚喜地看到中國紡織企業(yè)越來越注重技術(shù)創(chuàng)新，越來越多的中國紡企能在國際舞臺上與海外紡企同臺競爭。

市場多變·技術(shù)破局

今年以來，盡管全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，但我國紡織行業(yè)仍在穩(wěn)步前行，自動化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)已為傳統(tǒng)的紡織工業(yè)帶來革新，智能織造穩(wěn)步推進(jìn)。部分紡織領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)已走上發(fā)展的快車道，成為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分和橫跨諸多領(lǐng)域的多元化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，2019年5月，我國紡織原料及紡織制品出口額為1547.36 億元，同比增長3.5%，其中，出口美國為269.69 億元，同比增長18.9%；出口“一帶一路”16 個國家累計357.85億元，同比增長7.5%。同樣，2019年1~5月，我國紡織原料及紡織制品出口額與去年同期相比也呈現(xiàn)增長態(tài)勢，如圖1所示。美國作為我國紡織原料及紡織制品的主要輸出國之一，對我國紡織行業(yè)發(fā)展舉足輕重，尤其中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國對華遏制策略使我國紡織企業(yè)壓力倍增，但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我國紡織出口市場目前受到的影響并沒有想象中巨大，整體上仍然處于良性發(fā)展態(tài)勢。

復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，推動了我國紡織行業(yè)重組和整合，低成本驅(qū)動模式已經(jīng)結(jié)束，技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)升級成為行業(yè)發(fā)展的核心動力。在此背景下，本屆“中國十大紡織科技”發(fā)布會聚焦在“關(guān)鍵技術(shù)”、“裝備”及“產(chǎn)業(yè)化”等關(guān)鍵詞上，可見，由新技術(shù)帶動新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)前及未來我國紡織企業(yè)的主流發(fā)展模式。

創(chuàng)新蓄勢·專利籌謀

本屆發(fā)布會有14 家企業(yè)榮獲“十大紡織科技獎”，均是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，都能綜合考量技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品市場、專利保護(hù)三者之間關(guān)系，建立互融互生的和諧生態(tài)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，14家企業(yè)都掌握了業(yè)內(nèi)某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，對國內(nèi)各自領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。例如，常熟市翔鷹特纖有限公司通過自主研發(fā)，突破了聚丙烯腈長絲及導(dǎo)電纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，成為目前世界上唯一生產(chǎn)聚丙烯腈長絲的企業(yè)，而且在擴(kuò)大聚丙稀長絲產(chǎn)能的同時，完成了對寬頻吸波偽裝網(wǎng)的開發(fā)。

在產(chǎn)品市場方面，14 家企業(yè)大都以國內(nèi)市場為主，其中，北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司、天津市綠源天美科技有限公司、杭州萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少數(shù)企業(yè)開拓了國外市場或者已與國外品牌合作。

圖1 我國紡織原料及紡織制品出口數(shù)據(jù)

表1 “中國十大紡織科技獎”獲獎企業(yè)專利數(shù)量

圖2 蘭精公司發(fā)展歷程

如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造財富的干細(xì)胞，那么，專利保護(hù)則是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫系統(tǒng)。一個企業(yè)乃至國家的崛起因素有很多，但技術(shù)創(chuàng)新與專利保護(hù)無疑是最重要的推手，兩者兼顧，才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

在專利保護(hù)方面，截至2019年7月底，14 家企業(yè)均在國內(nèi)進(jìn)行了專利申請布局，對自身優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)行了針對性保護(hù)。其中，有4 家企業(yè)同時進(jìn)行了國外申請布局，分別為北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司（國外專利申請7 件）、中國紡織科學(xué)研究院有限公司（國外專利申請19 件）、常州恒利寶納米新材料科技有限公司（國外專利申請3 件）、天津市綠源天美科技有限公司（國外專利申請1 件）。

他山之石·可以攻玉

成功之道不拘泥于形式，解讀成功范本的意義在于對于處于變革時期的我國紡織企業(yè)，如何明確市場定位、尋求差異化發(fā)展路線，如何利用專利布局撬動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之路。

在14 家獲獎企業(yè)中，有不少都涉足萊賽爾纖維領(lǐng)域，那我們就以同樣布局這個領(lǐng)域的Lenzing（蘭精）和Procter ＆ Gamble（簡稱P＆G，寶潔）為例，看看這些國際老牌企業(yè)是如何做到品牌國際化，如何進(jìn)行專利布局的。

蘭精始建于1938年，早在20世紀(jì)60年代就開始關(guān)注利用溶劑紡絲技術(shù)將纖維素原料轉(zhuǎn)化為纖維素產(chǎn)品，當(dāng)時的蘭精只是一家普通的紡織化工企業(yè)。1986年，蘭精開始與萊賽爾（Lyocell）纖維結(jié)緣，從Akzo 獲得5 項(xiàng)萊賽爾纖維專利技術(shù)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行自行研發(fā)，1990年蘭精擁有了生產(chǎn)萊賽爾纖維的全新工藝。直至2004年，蘭精與Courtaulds、Akzo Nobel 在萊賽爾纖維領(lǐng)域相互競爭。2004年，蘭精成功收購Acordis，成為全球萊賽爾纖維生產(chǎn)大鱷，開啟了其引領(lǐng)萊賽爾纖維技術(shù)和市場的時代。

再看蘭精中國布局歷程，2003年蘭精在中國上海成立銷售公司，其銷售戰(zhàn)略和產(chǎn)能逐漸向亞洲尤其是中國轉(zhuǎn)移。但其在中國的專利布局卻始于1986年，1994年蘭精在中國進(jìn)行萊賽爾纖維專利申請。可見，蘭精的專利布局意識是具有前瞻性的。這給我們的另一個啟示是，技術(shù)領(lǐng)跑者不一定是技術(shù)起源者，技術(shù)引進(jìn)同樣是快速破解技術(shù)密碼的方式。在基礎(chǔ)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)，適當(dāng)引進(jìn)或合作都不失為填補(bǔ)空白、以圖后來居上的舉措。

也許蘭精的成功之路不可復(fù)制，但一個日用消費(fèi)品公司也成功進(jìn)入萊賽爾纖維市場，是否能給我們更多啟示呢？寶潔主要是布局萊賽爾纖維的后端市場，即萊賽爾纖維用途方面。寶潔在1997年開始進(jìn)行萊賽爾纖維專利布局，截至目前已在中國大陸地區(qū)申請相關(guān)專利180 余件，例如，具有防垢、耐磨、防臭等性能的萊賽爾纖維面料，或者用于尿布、學(xué)步兒童訓(xùn)練褲、成人失禁衣服等衛(wèi)生用品。由寶潔的布局模式可見，作為技術(shù)跟隨者，后端應(yīng)用市場的開拓同樣大有作為。

表2 第六屆“中國十大紡織科技獎”獲獎企業(yè)專利布局

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航·布局得當(dāng)

企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，離不開專利保駕護(hù)航，尤其是面對國外市場，先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、得當(dāng)?shù)膶＠季帧⒚鞔_的產(chǎn)品定位，都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而精妙的專利布局可以幫助企業(yè)匯聚技術(shù)研發(fā)力量、調(diào)動融資合作、甚至影響產(chǎn)業(yè)政策等。國內(nèi)紡企的專利布局需要注意以下幾點(diǎn)，方能達(dá)到更好的效果。

（1）有所為，有所不為：創(chuàng)新技術(shù)是否需要申請專利來進(jìn)行保護(hù)，這是每個企業(yè)都會面對的問題，如何抉擇，需要理性思考。比如，某些紡絲工藝被破解或反向工程的可能性、企業(yè)自身的保密能力、政策強(qiáng)制性因素等都會影響決策方向。此外，在國外布局時，還要考慮到各國法規(guī)政策差異性、市場競爭態(tài)勢、布局時機(jī)等。

（2）量體裁衣精思量：沒有專利意識是致命的，但盲目申請布局無異于作繭自縛。專利申請要與企業(yè)發(fā)展同步，對哪些技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、保護(hù)地域、保護(hù)方式，以及市場的成熟度等，都需精心考查。對于專利布局，沒有萬金油，合適自身發(fā)展的，才是好的布局模式。比如，與原料和工藝相比，紡絲、織繡、印染等設(shè)備的專利布局，可以根據(jù)布局國家不同申請實(shí)用新型甚至外觀等類型的專利。

（3）未雨綢繆正當(dāng)時：不僅對紡織企業(yè)，對其他領(lǐng)域企業(yè)也同樣。在進(jìn)行專利布局時應(yīng)具有事先謀劃意識，尤其面對國外市場，在產(chǎn)品或技術(shù)輸出之前，一定要做好風(fēng)險預(yù)警排查工作，做到有備無患。有些企業(yè)在沒有做任何風(fēng)險排查的情況下，對自身或引進(jìn)技術(shù)盲目輸出，冒進(jìn)開展大型投資項(xiàng)目，潛在風(fēng)險令人擔(dān)憂。而本文列舉的蘭精的布局意識則值得深入學(xué)習(xí)。

（4）他山之石可以攻玉：在技術(shù)基礎(chǔ)較差、人才力量較為薄弱的情況下，適當(dāng)引進(jìn)他人先進(jìn)技術(shù)以彌補(bǔ)空白，在他人技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計研發(fā)產(chǎn)出自有技術(shù)，不失為一種彎道超車的方法，蘭精的突圍策略值得借鑒。

整體上，我國紡企布局國際化品牌還處于初級階段，任重而道遠(yuǎn)。要想走得好，知識產(chǎn)權(quán)這一盾牌不可丟。