建筑工程管理的現狀及控制措施分析

文/程謙明 安徽省第一建筑工程有限公司 安徽合肥 230000

建筑工程管理工作涵蓋的內容很多，包括建筑立項后的招投標管理、建筑設計、建筑施工管理等多個內容，只有在保證所有內容都能夠按照相關管理要求落實管理工作后，才可保證整個建筑的設計與施工質量滿足相關要求，同時在這種方法的應用中，可有效防止建筑工程施工中出現的舞弊問題。在當前的建筑工程管理中，該項工作的落實存在全面性較低問題。

1、建筑工程管理工作現狀

1.1 管理模式不完善

建筑工程管理作為一項系統工程，要求管理人員完全按照制定的管理制度完成該項工作，要求管理者應用科學完善的管理模式完成該項工作，建成體系化的工作系統。

管理模式缺陷問題表現為，首先相關的管理制度完善性較差，尤其是對于工作內容和工作方法方面，一些管理人員對這一內容的認知效果不足，導致其未能按照制定的工作計劃完成各項管理工作。

其次為管理系統的建設不全面，隨著我國建筑行業的發展和崛起，對工程管理工作的效率和質量提出了新的要求，管理單位借助信息化系統可以達到這一目的。在當前的一些管理機構中，對這一系統的建設重視程度不足，由于硬件方面存在缺陷，自然導致管理模式完善度不足[1]。

最后為激勵內容缺陷，在工程管理中，需要通過對相關數據的記錄和分析，找到當前工作中的問題，提出針對這些問題的解決方法。在當前的一些管理機構中，對這一內容的重視程度不足，導致記錄的數據存在問題，在很大程度上降低了管理質量。

1.2 工程核算不深入

工程管理工作落實中，一個重要含量指標為工程造價，同時也包括工程的設計結構等內容，只有在衡量指標的科學性與準確性能夠滿足相關要求的基礎上，才可應用這一指標完成管理工作。

在當前的一些工程管理工作中，管理機構未能建成與第三方設計或監理機構的共同運行體系，無法及時發現這類設計內容中存在的問題，一味應用這類設局完成管理工作時，容易導致建筑工程質量、工期或者成本方面的管理工作出現問題。

1.3 管理水平不達標

在建筑工程的管理工作中，管理人員需要能夠深入到施工現場中，完成相關數據的記錄工作，其余系統工作人員完成數據分析和整理后，找到當前管理工作中存在的問題，在此基礎上提出針對當前存在問題的解決方法。

在當前的一些機構中，存在的問題為相關人員的素質不足，或者整個分析體系的銜接效果較差，這兩個問題都屬于管理水平不達標范疇，在今后的工作中，需要完成對這一問題的解決工作。

1.4 管理方法不科學

在建筑工程管理中，需要建成流程化的管理體系，針對不同時期的工作內容，建成相應的管理制度。但是對于大型以及超大型建筑工程來說，在工程管理中會出現各類突發情況，例如工程結構微調、施工周期由于不可抗力超限等，這些現象發生時，已經建成的管理體系與新的工程施工相關參數無法協調，需要完成管理方案優化和改革工作。

在當前的一些建筑工程管理中，存在的問題其一為管理制度和體系的科學性與完善性不足，在整個系統的運行中，大幅降低了管理效率和管理質量。其二為未建成針對管理體系的應急調整機制，在工程項目發生微小變更時，無法做出及時調整，導致管理質量不足。

2、建筑工程管理的質量控制措施

2.1 強化質量管理

在建筑工程管理中，最基礎也是最重要的管理項目為建筑的設計與施工質量，施工質量通常情況下管理較為簡單，原因為現場監管人員為資深從業人員，已經全面掌握了各項管理制度和施工方法，這類人員正常工作中，可保證各個子系統的施工質量滿足設計要求。當前存在的主要問題為，對設計過程的重視和了解程度不足，導致后續的管理方案制定過程存在缺失。

本文提出的方法為，在后續的研究中需要強化對設計和施工方案的了解與分析工作，由專業設計人員審圖和優化工作，該項目需要能夠完全涵蓋建筑中的所有項目。以建筑的鋼結構節點設計為例，當前的一些建筑鋼結構節點應用碗扣或盤扣提高抗震性能，管理系統中可以增設對有限元分析有深入了解的技術人員，應用PATRAN&NASTRAN等有限元分析軟件完成建模，分析該節點的在斜向地震力下的應力情況，以某結構為例，模擬結果如下：

在獲取應力數據后，與鋼結構的承力性能比較，分析該結構是否能滿足抗震要求，在滿足這一要求的基礎上，制定相應的工程管理方案[2]。

2.2 重視安全管理

在當前的建筑工程管理工作中，一個重要組成部分為安全管理工作，該項工作的目的為防止施工人員出現安全事故。在具體的管理工作中，需要由現場管理人員完成該項工作。

首先為研究現場監管人員對安全防護設施的了解情況，要保證其在發現安全設備出現隱患時，及時將這一情況上報，由施工單位或企業派遣專業人員完成對這類設備的維修和替換工作。

其次現場監管人員需要完成對施工人員的管理工作，主要研究內容為施工人員對保障措施的配置情況，當發現施工人員未正確佩戴這些設施時，需要向其發出警告信息。

最后為安全設施的日常管理和檢查，對于一些消耗較大的安全設施來說，尤其需要落實該項工作，防止發生安全事故。例如下圖所示的高空作業安全帶：

圖1 鋼結構節點斜向地震情況下的節點應力

圖2 一款高空作業安全帶

在日常檢查中，需要調查和分析安全帶上卡扣、繩索等構件的狀態，發現卡扣強度下降、繩索磨損嚴重等問題時，則該安全帶不能滿足安全使用要求，需要對其替換。

2.3 轉變管理方法

在傳統的管理方法中，應用建成的管理體系完成對建筑工程的管理工作，但是當出現由于不可抗力引發的項目變更時，一些建筑單位或企業對這類變更情況的應對效果較差，若繼續沿用這一管理體系時，由于建筑工程前后兩個部分的施工周期、施工方法等因素都發生了變化，導致管理方法的應用效果下降[3]。

在今后的管理方法中，本文提出的方法為建成針對工程變化的應對機制，尤其是針對不可抗力引發的工期延誤、工程子系統微調等內容，出現這類問題時，及時通過對整個管理方案的調整，提高優化后的施工方案與工程實際情況之間的銜接性。

2.4 建成管理制度

在不同的建筑工程中，由于布局、規模、基礎等方面有極大不同，所以需要通過建成管理制度的方式，提高管理的有效性。

在傳統的建筑工程管理中，大部分建筑單位或企業已經建成了統一性的管理制度，這種統一性的管理體系雖然能夠達到一定的管理效果，經過多年使用后，工作人員對已經建成的規章制度重視程度下降，管理效果大幅衰減。

本文提出的解決方法為，針對不同的建筑類型，制定個性化的管理制度，該制度體系中囊括重點施工區域，通過對這種方法的應用，可以提高整個系統的運行質量和運行狀態，提高整個系統的運行質量。對于統一性的管理制度，需要在現有的基礎上完成對相關條款的細化，讓工作人員能夠真正做到有規可循。

結論：

綜上所述，建筑工程管理工作涵蓋工程的設計檢查、施工檢查、招投標管理監督等多個方面，對建筑施工質量有重大影響。該項工作當前存在的問題為管理模式不完善、工程核算不深入、管理水平不到位和管理方法不科學。要解決這些問題，可以通過建成科學的管理制度、強化質量管理工作、積極轉變管理思想和重視安全管理等措施達成目的。