新時代石油工人的榜樣
——訪中石油新疆油田重油開發公司采油作業五區采油六班班長、高級技師肉孜麥麥提·巴克

文/本刊記者 韓穎

中石油新疆油田重油開發公司采油作業五區采油六班班長肉孜麥麥提·巴克工作25年來，榮獲了各類榮譽45項，是新時代石油工人的優秀榜樣。

工作中的肉孜麥麥提·巴克

1976年9月出生的肉孜麥麥提·巴克是新疆和田維吾爾族人，中共黨員，2006年5月被聘為新疆油田公司技能專家，2009年5月被聘為中國石油天然氣集團公司技能專家，現任中石油新疆油田重油開發公司采油作業五區采油六班班長，高級技師。

自1994年9月參加工作至今，25年來，肉孜麥麥提·巴克獲得“全國勞動模范”“全國優秀共產黨員”，享受“國務院特殊津貼專家”“全國民族團結模范個人”“全國技術能手”“全國十大最美職工”“全國向上向善好青年”，中國石油天然氣集團公司“特等勞動模范”，中央企業、中國石油天然氣集團公司、新疆維吾爾自治區優秀共產黨員等榮譽45項，其中省部級以上榮譽20項。2014年底，克拉瑪依市、油田公司黨委授予他為“民族團結 愛崗敬業標兵”稱號，號召全體市民向他學習。

為了探尋他的成長之路，本刊記者采訪了他。

“讓生命閃耀在陽光下”

從交談中，記者得知，肉孜麥麥提·巴克出生在南疆和田一個偏僻的村莊， 15歲考入克拉瑪依技工學校，成為和田縣第一個走出農村、走進石油企業的幸運兒，成為村里第一個產業工人。工作25年來，他自強不息、崗位成才，在自覺踐行“愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值追求中，把中國石油“奉獻能源、創造和諧”的使命化為了點點滴滴愛崗敬業的行動，在平凡的崗位上，樹立了一線勞模的新形象。

“讓生命閃耀在陽光下”，是他的“閃光言行”，作為一名黨員，他嚴格用黨的章程約束和要求自己，時刻保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，他像愛護自己的眼睛一樣愛護民族團結，旗幟鮮明地反對民族分裂主義、非法宗教活動。始終做到政治堅定，立場鮮明，在實現新疆社會穩定和長治久安總目標進程中發揮著表率帶動作用。

人入了黨，思想就要入黨，行動也要入黨。隨著技能水平的提高，他始終無私地將自己所學知識傳播給更多的人，他編寫了《少數民族員工采油實際操作拼音教材》等，被新疆油田公司作為少數民族員工培訓教材使用。從2006年起參與企業競賽前的培訓工作，帶領的選手在油田公司技能競賽中連續三屆獲得團體第一名的好成績，他擔任兼職教師以來，培訓學員3 700余人次，幫助200多名初級工順利考核晉級為中級工，300多名中級工晉級為高級工，所帶的20多名徒弟中獲得新疆油田公司職業技能大賽一等獎2名、二等獎4名、三等獎9名，并取得技師、高級技師資格，其中1人獲得集團公司技能競賽采油工種銅牌的好成績。不僅如此，肉孜麥麥提·巴克還把勞模精神轉化為創業干事的激情，一項項創新成果應運而生。他常說，“青草只有不斷生長，才能成就牧場的肥沃”。他參與公司的技改攻關活動，帶領同事們解決了生產中的難題，完成了《電動機防盜螺母的拆卸工具》及《石油套管防硫密封裝置》的設計并現場應用，完成了《抽油機曲柄叉頭膨脹器的研究》等5項專利成果，他撰寫的《抽油機懸繩器支承盤的改造》等10多篇技術論文，在《中國設備工程》《新疆石油科技》等雜志發表。

“像紅柳一樣抱團成長”

中石油新疆油田重油開發公司采油作業五區采油六班

他倡導“像紅柳一樣抱團成長”的班組理念，推行“標準井”工作量折算法，實行屬地化管理，針對設備設施采取“六化”管理：一是設備管理“級別化”，給設備上“戶口”；二是油井承包“屬地化”，讓設備有“主人”；三是安全管理“目視化”，讓設備有“外衣”；四是基礎達標“規范化”，讓設備有“標準”；五是生產運行“數字化”，讓設備有“思想”；六是提素強基“全員化”，讓設備有“動力”；一系列管理新措施的應用，班組設備的完好率、運行時率達到了98%以上。

班組先后提煉的“像紅柳一樣抱團成長”的班組文化理念，“加油、減耗、除危、乘效”的降本創效“四則運算”工作理念，“安全像紅柳一樣扎根于心”的HSE安全自主化理念，“人——井比折算”“屬地倆倆承包”“設備‘兩化’管”“績效考核”等工作得到了油田公司及集團公司的好評。

幾年來，他堅持做好標準化班組建設，民族團結示范點建設，班組文化交流工作。2012年至今，全國范圍內的油田企業、政府單位到采油六班參觀學習、交流班組建設經驗達1萬多人次。

他帶領的班組先后獲得全國“安全生產標準化班組”，中石油集團公司“鐵人先鋒號”，自治區“工人先鋒號”，市、油田公司“工人先鋒號”，連續五年榮獲重油公司勞動競賽“十大先進班組”稱號等多項榮譽，標準化班組管理理念在新疆油田公司得到廣泛推廣和學習，“加減除乘四則運算”班組管理法，入選 2018全國石油石化系統班組創新創效創優系列匯編。

“得到的多就應該付出的更多，把所學的知識傳播給更多的人，讓大家都能體會成長的喜悅”。2006年他創辦了“紅柳石油網www.hlsyw.com”，分享了石油專業技術文章4000余篇，專業培訓和鑒定資料200余篇，成果及技術更新300余篇，石油百科名詞解釋上萬條，供網友們免費瀏覽、下載，目前網站已經有了1萬3000多個注冊用戶，40多萬人次的點擊量，成為新疆油田各族員工及國內石油人互相學習技術、交流經驗及共享資料的一個平臺。有的人不理解，問他，“你自己掏錢創辦網站，資料都讓大家免費下載，還花自己的精力去維護網站，到底是為什么？”他說，“因為感恩，我的成長離不開同事、企業的培養，現在我要把我所學的知識傳播給更多的人，這是我該做、必須做的”。

“我是石油人，我從新疆來”。肉孜麥麥提·巴克不僅在生產一線履行著“我為祖國獻石油”的使命，同樣在社會中積極踐行著社會責任。自2012年來，在中宣部、全國總工會、中央軍委、共青團中央、自治區各部門、中石油集團公司、克拉瑪依市、新疆油田公司黨委的安排下，他積極參與以“弘揚石油精神，推進穩健發展”“圓夢中國人”“向上向善好青年”“奮斗的青春最美麗強軍的典型最可敬”“中國夢 勞動美 新疆好”為主題的宣講工作，先后赴全國各地做了以“崗位成才、知識改變命運、民族團結、去極端化、道德講堂”等內容的宣講等活動，受眾12萬3 000余人。他多次接受中央媒體及英國、俄羅斯等國外媒體采訪團集中采訪，讓“知識改變命運”得到更廣泛的傳播，受到各界領導及社會各界人士的好評，傳遞了正能量。

作為一名石油人，肉孜麥麥提·巴克在北京、上海、山東等20多個省市的企業、大學、部隊和社區作了260多場的分享。2017年，他的宣講走進了人民大會堂，向全社會傳遞了新時代石油工人精神。作為黨的十九大代表，在大會落下帷幕后，他第一時間將十九大精神帶回克拉瑪依，帶給更多石油人。至今為止，他在南北疆基層一線員工中開展十九大精神宣講32場。

“安全像紅柳一樣扎根于心”

在肉孜麥麥提·巴克的帶領下，采油六班為全面提升班組員工安全生產意識，通過科學管理與正確引導強化員工屬地責任，細化崗位職責，積極推行自主化管理，實現了員工由 “屬地操作者”變為“屬地管理者”，由“被動安全”變為“主動安全”。員工的自我約束、自我控制、自我發現、分析和解決問題的能力，展現了“安全像紅柳一樣扎根于心”的班組理念。

在屬地劃分之前，員工沒有特定的屬地管理范圍，發現問題只能通過班長安排指定，不能及時得到應對和解決。根據以往分工的不足，采油六班實行屬地責任化，將油井劃分為10個單元，每一個單元由一名巡檢工和一名維修工組成，屬地人直接管理和負責該區域的設備、設施、環境等。工作職責明確了，工作效率隨之提高，安全風險降低。員工自主對照《采油六班自檢自查表》對管轄屬地進行日巡、周檢、月查，主動出擊，及時消除隱患，有效提高班組安全自主排查能力。

屬地人肩上扛著責任與壓力，為了鼓勵和激發全員的工作積極性，在班組推出了“流動紅旗勞動競賽”。通過“只加不減”的考核制度，以好點子、好辦法的評比，達到安全意識提高、隱患排查到位。

在設備設施的管理上，采油六班在原有的設備設施資料臺賬上加入對應設備設施照片，方便了對設備設施的管理；對泵房的巡檢區域用顏色進行標識，加強了班組員工對泵房巡檢路線的認識，又起到了員工對泵房安全風險識別的作用。

此外，為了更好地提高班組安全管理水平，在肉孜麥麥提·巴克的帶領下，采油六班還開展了“人人輪流擔任安全員”活動，使員工由被管理者變為管理者，讓安全員從“配角”變“主角”。安全員不僅負責對其他員工、外來單位人員在屬地安全行為進行監督與引導，同時對巡檢的設備設施存在的安全隱患進行及時上報。明確了職責，員工的違章行為減少了，同時提高了員工對班組安全管理的責任感和參與感。

無論是從安全防護、工具使用、規范操作到隱患查找等，必須以嚴格要求、全面精細化管理，使員工從“要我安全”變為“我要安全”。在班組每月安全座談交流會上，員工擁有話語權，充分調動了員工的聰明才智和創造力，實現班組安全生產工作持續推進。采取一人說眾人補充的新模式，風險辨識由一人動腦變為集思廣益 ，由此達到全員參與風險辨識的目的。

肉孜麥麥提·巴克是中國石油政治堅定、技能精湛、勇于創新的新時代石油工人的榜樣，他用實際行動踐行著在黨旗下的錚錚誓言，為新疆油田實現“有質量、有效益、可持續”發展，為中國石油建設世界水平的綜合性國際能源公司，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢，作出了自己應有的貢獻！