企業財務績效管理的質量提升研究

胡耀高

摘? 要：在開展企業管理過程中，財務績效工作對于維系整體管理水平具有重要意義，通過構建科學的財務績效管理體系，有助于提升財務的科學化水平。隨著現代信息技術的飛速發展，給企業財務績效管理工作提供了新的契機和平臺，有待探尋科學的科學化管理策略。

關鍵詞：企業;財務;績效管理;質量提升

隨著現代社會經濟的快速發展，企業在社會運轉體系中的作用日益凸顯。在工作實踐中，要加強財務績效管理工作，提升財務績效管理層級，通過多種方式防范風險，提升工作效率，適應當前企業發展需求，實現管理效能的全面提升。

一、當前企業財務績效管理工作存在的問題

在企業管理中，很多工作人員認為，財務績效管理屬于行政體系工作，并非業務工作，沒有必要耗費過多的資源和精力，即使管理不好也不會對企業總體工作產生什么影響，因此在開展工作中往往會受到忽視。在開展企業財務績效管理過程中，普遍存在效能不高的問題，很多財務人員缺乏創新思維，認為財務績效管理屬于內部性事物，不需要進行相應的改革和調整，只是按照傳統的模式推動，整體工作思維和路徑較為守舊，這也導致了綜合管理效能普遍不高。隨著現代信息化建設的深入推進，構建現代管理體系，對于企業綜合管理效能具有重要意義。但是，在開展財務績效管理工作過程中，還沒有建立起相應的信息化體系，而只是利用電腦等設備進行簡單的存儲和記錄，對于綜合信息化建設認知不足，也無法充分利用大數據等現代信息資源，財務績效管理綜合水平不足，財務績效本身的作用也沒有發揮出來。

二、當代企業財務績效管理的優化提升方向

在開展企業工作過程中，財務績效工作涉及到企業管理的諸多內容，如果不能從科學的角度進行思考，及時進行創新，則會制約企業總體工作的開展。作為財務人員，要認識到現代企業的發展方向，在財務績效工作處理上不斷進行科學優化，構建科學的制度體系，并加以精細化實施，進而達到管理目標。隨著現代移動互聯網和大數據技術的發展，為企業財務績效管理工作提供了新的發展平臺和新的機遇。作為財務績效管理人員，要充分重視現代信息技術給傳統工作帶來的沖擊和原則，充分利用現代信息技術，堅持信息化原則，將財務績效管理工作與信息化建設有機結合起來，提升企業綜合發展效果，從財務績效管理方面夯實基礎，給企業發展提供更加強勁的動力。

在現代企業工作體系中，精細化是重要的發展方向，要充分利用現代信息技術管理工具，從細微處入手，從細節處進行優化，提升財務績效管理的精細化水平，更好的服務企業整體工作，充分激活企業人才工作的能動性，引領現代工作發展。探尋精細化原則，對于實現管理效能的提升具有積極意義，要勇于開拓、深入探索，助力企業發展。隨著現代企業工作的深入發展，財務績效管理不再作為一項單一的工作而孤立存在，而是與整個企業工作體系緊密聯系在一起。在開展企業財務績效管理工作過程中，要認識到這種一體化變化趨勢，通過提升企業財務績效管理效能，構建起現代管理體系，進而實現管理資源的有序流動，充分激活企業管理體系。

三、提升企業財務績效管理質量的具體策略

在現代企業工作體系中，財務績效管理工作仍然有較大的提升空間，通過利用現代化管理工具，可以提升精細化管理水平，適應現代企業發展需求。在實踐中，需要工作人員從多個維度和角度入手，探索企業財務績效精細化管理的有效策略，實現管理效能的提升。

（1）構建現代科學管理體系

在推進企業財務績效管理工作中，要探索構建科學的管理體系，打通財務績效管理與其他工作之間的隔閡，提升管理的體系性、科學性，滿足現代財務績效的精細化發展方向。在探索構建企業財務績效管理體系過程中，工作人員要創新并開闊視野，認清現代企業財務績效工作的重要發展方向，尋求科學的管理模式，提升綜合管理水平。在這樣的背景下，企業財務績效管理人員要提升思想認識水平，不能將思路局限在單一性工作當中，而是要看到財務績效管理與企業工作整體之間的聯系，通過探索構建現代科學管理體系，真正發揮財務績效管理的作用，進而實現總體工作效能的提升。

（2）創新財務績效管理精細化理念

在推動企業財務績效管理工作發展的過程中，必須要注重理念和方法上的創新，在工作中融入現代管理理念，創新管理思維，實現綜合工作效能的提升。在進行工作創新的過程中，需要堅持理念先行，要從思想認知角度入手，構建現代管理體系，提升對企業財務績效管理創新的接受和創新水平，實現管理效能的進一步提升。在理念創新過程中，管理人員要積極拓展視野，創新思維，通過網絡搜集、實地調研、經驗總結等方式，學習先進工作模式和方法，同時也結合本企業的實際情況，進行本土化的創新，進而探索有效的管理模式和路徑。要以科學理念為指引，實現企業財務績效管理總體效能的提升。在理念創新方面，企業財務績效管理人員要積極借鑒，從同行業單位中汲取經驗，從自身工作中發現問題，積極思考創新，發現工作中的盲點和誤區，構建起科學的財務績效管理體系，提升綜合管理效能。

（3）突出財務績效管理的科學性

隨著時代的發展，現代企業管理工作已經發生了一定的變化，傳統財務績效管理理論和模式已經出現了落伍的現象，在實踐中，針對企業發展出現的新問題和新趨勢，管理者要認清形勢，探索科學的財務績效管理路徑，認識到現代財務績效管理的發展方向。融入現代財務理念和模式，提升財務績效管理的綜合效果。對于企業發展的新問題，要及時調整思路，構建科學的財務績效管理體系，滿足現代財務績效管理發展需求。

（4）財務績效管理要因地制宜

從全行業范圍來看，企業運營既具有普遍性特征，同時也具有自身的運營特點。在企業財務績效管理實踐中，要因地制宜，不能采取千篇一律的工作方式。在實踐中，既要學習先進地區和單位的工作經驗，同時也要結合自身財務工作發展實際情況、實際特點和發展階段，調整企業財務績效管理的效果，從而避免資源的浪費，最大限度發揮企業財務績效管理工作的核心作用，保障企業發展方向，減小和防范風險，實現管理上的創新提升。

（5）靈活運用大數據信息技術

隨著現代大數據和人工智能技術的快速發展，給企業財務績效管理工作提供了新的工具。作為現代信息技術工具，大數據在處理財務績效方面具有先天的優勢，通過整合數據資源，可以實現智能化的分析與篩選，提升綜合管理效果。在實踐中，財務績效管理人員要注重信息資源的挖掘與整理，通過整合數據資源體系，形成自己單位的數據庫，在數據利用和梳理過程中，要有針對性的搜集和整理，為下一步數據分析做好準備。在利用大數據技術進行財務績效管理優化的過程中，要注重探索科學的算法，實現數據資源的高效利用，為指引下一步工作提供有力的支撐，進而實現精細化管理目標，推動綜合管理提升。

（6）有效開展財務績效管理培訓工作

隨著現代企業的發展，對于財務績效管理工作的要求越來越高，對于人才的需求也越來越大。企業要定期組織財務培訓，選取有針對性的培訓內容，對于規范性、科學性操作進行培訓，通過組織外出參觀和培訓，提升財務工作人員的視野，進而在工作中可以有的放矢的進行創新，提升自身工作能力。在培訓內容和地點的選取上，可以和專業的人才培訓機構進行合作，提供更為科學的培訓方案，將人才培訓落到實訓，避免出現走過場或者實效性不高的問題。通過構建財務績效管理人才體系，可以提供堅實的人才保障，同時通過對其他部門領導和工作人員的培訓，提升全單位對財務績效管理工作的認知。

四、結語

綜上所述，在開展企業財務績效管理工作過程中，要注重構建現代管理體系，提升財務績效管理效果，要充分引入現代信息技術，提升財務績效管理效果，通過發現財務績效管理中的問題，將發展隱患消滅在萌芽之中，為企業發展提供更為堅實的保障，夯實發展基礎，迎接新時期的挑戰，推動企業建設發展不斷向前邁進。

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