大數據背景下企業人力資源管理的變革探討

劉晶

摘? 要：科技革命不斷深入，影響了人們的生活，特別是新興技術的誕生，更是改變了人們慣有的工作習慣，特別是大數據。大數據技術的發展，可以對不同行業的海量數據進行分析，在很大程度上，幫助企業做出發展與決策，促使企業的領導人做出更多經營理念的判別。基于此，本文將對大數據背景下的企業人力資源管理變革做出相應的探討，優化人資源管理，有效提升工作效率。

關鍵詞：大數據;人力資源;變革

人力資源本是企業的核心，其工作的重要性小則影響企業的資源配置，大則影響企業發展方向。特別是在大數據的影響下，企業人力源于要基于大數據的內容建立自身的資源管理制度，有效促進員工間的有效溝通方式，減少工作事故的發生，緊跟時代發展，優化資源配置，從整體上提升人資的重要作用。

一、企業人力資源管理存在的問題

（1）受傳統的觀念的束縛

現代化技術的快速發展，使人們越來越依賴于信息化資源，尤其是網絡，已成為人們日常生活中的必備品。可以說，互聯網的快速發展，給人們生活帶去更多便利，將人們傳統的生活理念改變，拉近不同人們知己的距離。同時，網絡中各類信息資源的快熟傳播，可以改變傳統因消息閉塞而造成企業發展的桎梏。一些企業中的人力資源依舊受傳統的工作內容束縛，無法更新自身的資源管理模式，然后社會的基本形式以發生變化，不及時調整自身的功能內容，沒有對當前的資源內容管理進行升級，在大數據時代只會讓自身處于劣勢地位，將無法完成新時代企業在大數據內容中的資源管理變革。

（2）人力資源管理模式過于傳統

大數據時代，對于企業人力資源管理模式與傳統意義上的人力資源管理模式有著很大的區別。傳統意義上的人力資源管理模式，可以說是簡單的工作分配，就是對現有的企業員工進行工作的安排與管理，將人員分配到相應工作區域，即可完成工作內容，但這樣的安排，并不是人們所擅長的工作內容，但只要能完成工作內容即可，這樣的資源管理模式對于現代而言就屬于浪費人才，造成人力資源配置效率的降低。

二、大數據背景下的企業人力資源管理變革的措施

（1）招聘綜合管理型的企業員工

企業管理性人才，不僅要善于管理企業員工，更要擁有發展與創新的思維.當然，面對這類人員的招聘時，面試官要對應聘者的優勢和弊端進行充分的考察，這樣才能招攬與企業當前發展為同一狀態的綜合型管理人才，可以最大程度幫助企業提升企業用人的成本。同時，通過這這類員工進行起訂的企業發展與培養訓練，為他們增強企業發展的創新意識，為企業注入新鮮的思想活力。

（2）增強企業管理者的創新意識

企業的管理者首先要樹立創新意識，打破傳統的管理理念，敢于用創性的方法，認識到大數據背景下，企業人力資源管理迫切性。還要積極完成自身思想上的更新，了解國內外經濟發展內容與趨勢，這樣才能將企業發展需求與全球經濟發展內容相結合，找出一條適用于企業當前發展管理方法。當然，也要同相關的競品企業管理者進行分析與研究，尋找變革的方案，這樣才能施行有效的企業人力資源管理模式上的變革，提升企業的競爭力。

（3）管理模式要朝著標準化的方向改變

所謂的標準，含蓋面特別廣泛，需要一定的科學管理模式，同時，還要擁有將特殊問題進行統一的處理，化解矛盾，保護企業利益不受侵犯的同時員工自身利益也能滿足。制訂相關的獎懲體系，根據這套體系進行相關的配套整改，遇到相關問題時，可以明確到具體人員身上，需要相關人員對此闡明問題，并將問題有效解決，提升自身的管理協調能力。

制定科學合理的獎勵機制

企業在施行人力資源資源管理模式后，要根據當前員工的表現進行工作內容的調整，這樣才能有效提升員工的工作熱情，同時對于工作能力表現突出的員工，企業要給予不同的獎懲制度，這樣才能提升員的積極性。特別是企業的領導，對于獎勵內容上不能太過于吝嗇，這樣員工才能進自己所能，完成企業的發展，而企業則通過適當的獎勵激發員工的工作積極性，提升員工為工作奉獻自身熱情。

三、結語

在大數據的背景下，面對巨變，企業在競爭激烈的市場中要想立于不敗之地，就贏努力提升核心競爭力，對企業人力資源管理內容不斷優化更新，實現資源優化，為企業中的不同人員，根據能力匹配到不同的工作崗位上。同時，面對海量的信息內容與信息資源，人力資源管理應該由甄別能力，及時篩選出對自身工作有力的信息內容，建立新型管理理念，采取科學的管理手段，迎合社會發展的需要，這樣才能完善當前的企業人力資源管理體系，以人為本，合理制定企業員工績效考核標準，滿足員工物質上的需要，精神上的富足等等，這樣充分調動員工工作的積極性，自主性，為企業發展做出更多貢獻。

參考文獻

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