探討行政事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

馬雨

摘? 要：人力資源的社會地位愈加提高，越來越被人們所重視.優秀的人力資源由專業知識性強的人力組成，并且專業的人力其豐富的知識結構正是事業單位所需要的。事業單位只有注重人才的管理，才可以在其發展中收貨更大的社會效益。除此之外，事業單位想要獲取更大的收益還離不開經濟師人才。因為無論是事業單位還是公司，其發展必定離不開財政。如果說人力資源是事業單位發展的核心，那么經濟師人才則是事業單位前進的推動力經濟師人才可以良好的規劃事業單位的資金，使資金周轉順暢。但是想要更好的是經濟師人力資源管理對事業單位有利，則需要績效考核來鞭策。所以想要讓事業單位良好的發展下去，需要建立完善的經濟師人力資源的績效考核管理制度，只有這樣才能推進事業單位從人力資源內部良性循環發展下去。因此，本文著重討論事業單位經濟師人力資源管理的績效考核。

關鍵詞：人力資源;經濟事業單位;績效考核制度

人才支持作為事業單位發展的核心動力，在如今社會快速發展，市場競爭不斷加大的今天，為事業單位的蓬勃發展帶來動力，事業單位具有公益性的社會效益，這就更需要人才的支持，因此事業單位中人力資源管理就顯得尤為重要，而在事業單位發展時，對于單位資金的規劃與合理應用是單位管理的核心工作，因此，事業單位對于經濟師人才管理應當給予足夠的重視，則應當在人力資源管理中重視績效考核，對人才進行合理的管理與監督，同時提高其工作積極性，以此來推動事業單位內部人力資源的良性發展。

一、事業單位經濟師人力資源管理

什么是經濟師人力資源管理？經濟師人力資源管理指的是事業單位運用一些現代化的方法，對經濟師人力進行科學、公正、規范的管理。首先，需要詳細的了解本事業單位每位經濟師的能力或不足之處，并對他們進行更加規范的培訓。將他們調動組織起來，使每組成員都可以通過他人進行取長補短，使整個團隊處于一個平衡穩定的狀態。除此之外作為事業單位經濟師，其入門要求是很高的。

二、事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核現狀

（1）績效考核形式化

經濟師在日常工作中主要負責事業單位財務管理工作，為加強事業單位經濟師人力資源管理，我國政府提出對經濟師實施績效考核制度，提升經濟師工作熱情和積極性。但許多事業單位為響應政府號召，內部制定了一系列績效考核制度，僅為應付上級檢查。內部管理者缺乏人才資源管理意識，在實際績效考核過程中，仍舊延用以往陳舊方式，通過年終一票否決方式對經濟師進行績效考核，未將新的考核制度落實到實際工作中。而隨著現代社會不斷發展，原有的績效考核方式內容和指標片面、單一，缺乏客觀性。

（2）績效考核體系不完善

在事業單位對經濟師進行績效考核時，必須首先建立健全的考核體系，對經濟師工作的各方面進行全面的考核，保證考核標準的科學性、公平性與全面性，才能進行進一步的考核，對經濟師工作更好的進行監督與管理。在目前我國事業單位中，并沒有建立健全的績效考核體系，考核方式較為刻板，缺乏具體化，沒有根據不同的事業單位建立不同的考核標準，考核標準缺乏針對性，這就導致考核標準不能完全符合事業單位的具體情況，不能對經濟師進行專業的考核。

（3）缺乏清晰的績效考核目標

許多事業單位在績效考核中出現錯誤認知，將經濟師人力資源管理中的績效考核與自身工作剝離，否認績效考核能提升事業單位整體工作積極性的事實，模糊績效考核目標，成為經濟師績效考核工作中巨大障礙，人力資源管理成效不佳，績效考核優勢難以發揮，致使事業單位發展停滯不前。

三、完善事業單位經濟師人力資源管理績效考核的對策

（1）重視績效考核，完善考核體系

完善績效考核，首先要重視考核體系的科學性與客觀性，杜絕由于主觀思維而導致的考核標準的不公平化，重視考核結果的實用性，在考核的過程中不斷改進，對全部人員進行統一的考核，根據考核結果對人員進行獎懲，提高經濟師的工作積極性，為事業單位培養更多的人才，促進事業單位的發展。

（2）重視考核結果

績效考核結束后，事業單位內部應認真對績效考核結果進行分析，避免形式主義。通過考核結果，管理人員可更深入的了解單位財務、經濟狀況，更有利于制定未來發展戰略，同時，通過對績效考核結果分析，可快速找出事業單位經濟師人力資源管理中存在的缺陷，及時進行更正，有利于提高經濟師人力資源管理工作效率和質量。

（3）明確考核目標，重視考核結果

目前在我國事業單位中，績效考核只是走形式的情況時有出現，這樣的情況就失去了人力資源管理中績效考核的意義，達不到預期的效果，因此，應當重視考核結果，通過考核結果決定人員的調配與相關管理方法，提高人員對績效考核的重視程度，這樣才能達到績效考核的根本目標，為事業單位更好地發展提供動力。

四、結語

績效考核的過程在事業單位當中進行的人力資源管理中具有重要的作用，經濟師的人力資源管理績效考核也是不可或缺的部分。實際上也正是因為績效考核的公平實施才確保員工工作過程中能夠將工作完成的越來越優秀，工作效果不斷提高，單位也不斷的進行良性循環，形成良性競爭氛圍，員工人盡其用。實際績效考核過程中需要綜合考慮到被考核人員工作的特點并使用PDCA循環績效考核法來對經濟師的人力資源績效進行客觀綜合而科學的評價過程，為人力資源調配等過程提供依據，最終促進單位提高社會效益。

參考文獻

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