科學真理的探索者

吳靜

人物名片

蔡秀軍，浙江省政協副主席、民進浙江省委會主委、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院院長，浙江大學醫學院副院長、教授、博士生導師，長江學者特聘教授。

戴著金絲邊眼鏡、微微銀發、著裝低調，說話不急不緩、做事雷厲風行，作為一名國內外著名醫學家和參政黨省級組織領導人，蔡秀軍將知識分子的縝密、從政多年的持重、化繁為簡的從容，恰到好處地融于一身，他的氣質如同他的名字，飽含了秀才的博學和軍人的堅毅。跟他深入交流后，還會發現蔡秀軍身上更能打動你的另一面，就是他發自內心深處對醫學的熱愛、為民的情懷、報國的熱忱、奮斗的執著……散發出的是強烈的社會責任感和政治責任感。

不懈探索微創外科領域的“賽車手”

世界腹腔鏡肝切除領域的頂尖人物丹尼爾·切爾基教授現場觀摩過蔡秀軍的腹腔鏡肝切除手術后，這樣描述自己的感受：“蔡先生，您簡直就是外科手術界的F1賽車手！今天我見到了世界上最快、最有效率的腹腔鏡肝切除手術，手術的精準和術野的清晰令人不可思議！”

丹尼爾真情實感的流露，從一個視角印證了蔡秀軍已把醫術做成了一門藝術。唯有熱愛，方能持久。蔡秀軍在微創外科領域的精湛技術和深厚造詣，源自于他數十年如一日的持續努力和不懈奮斗。

20世紀90年代中期，蔡秀軍已經掌握了精湛的開腹肝臟切除技術，但病人手術創傷大、康復時間長，這促使他決心創造一種“創傷小、恢復快”的更完美醫術，不僅摘除病灶，還要減少病人傷痛。為此，他開始了國內最早的微創肝臟外科的探索。

腹腔鏡下肝臟手術被公認是國際上難度系數最大的手術之一，蔡秀軍經過無數次的探索、攻關，1998年成功首創了腔鏡下刮吸法斷肝技術，很好地解決了腹腔鏡肝臟手術出血問題。二十年來，他不斷攻克腹腔鏡手術臨床中的諸多難題，完成國際首例完全腹腔鏡繞肝帶法二步肝切除術，國內首列完全腹腔鏡下胰十二指腸切除術。

蔡秀軍還不僅僅滿足于手術層面的精益求精，他一直認為，“外科醫生做一臺手術只能挽救一個病人的生命，面對我國肝膽疾病發病高的現狀，這無異于杯水車薪，只有在更深更廣的科研領域進行探索，才能造福更多的患者”。二十年來，他緊密結合臨床實踐進行醫學技術研究，不斷創新求索，共有13項技術發明、3項器械發明，曾創造性提出“免縫合的支架法空腔臟器吻合技術”得到國家“863計劃”重大科研項目支持，在臨床上產生了良好的社會效益和經濟效益。

創新使他在醫學領域取得了矚目成績，也讓他收獲了眾多榮譽和頭銜——國家科技進步獎、國家技術發明獎、吳階平醫藥創新獎，衛生部突出貢獻中青年專家……

蔡秀軍孜孜不倦，白天在醫院動手術、晚上在實驗室搞科研，在探索科學真理、推動科技創新的艱難道路上不斷奮進。他說，自己骨子里的那份執著根源于“熱愛”——對醫學的熱愛、對人民的熱愛、對祖國的熱愛，并轉化為造福人民的愿望、探索創新的實踐。

他的指尖游刃于肝膽之間，始終與患者肝膽相照，只要患者需要，蔡秀軍隨時可以與他們并肩作戰，共同戰勝疾病。2018年9月，他在萬米高空的飛機上向病人伸出援救的雙手；已經記不得多少次，他為了觀察陪伴術后的病人，放棄了去國內外領獎或作報告的機會。因為醫者仁心，他心中有大愛，以病人為中心的理念深深浸潤在他的血液里。

他筆耕不輟，共發表論文百余篇，主持制定了中國腹腔鏡肝臟切除手術操作指南，參與國際腹腔鏡肝切除共識制定，還主編多本專業著作和教材，他發明的腹腔鏡下刮吸解剖法肝切除術編入了美國教科書。因為善于思考的他深知，只有著書立言，才能廣泛傳播經驗，對人民的健康事業作出更大貢獻。

創新發展匠心打造“邵醫模式”的領軍者

2013年7月，蔡秀軍被任命為浙江大學醫學院邵逸夫醫院院長。多年來他大力推動管理創新和服務創新，堅持以科技力量推動醫院創新發展，圍繞以病人為中心的理念潛心樹立“邵醫品牌”。蔡秀軍不僅成功帶領醫院成為國內微創外科領域的領軍者，更是打造了獨特的“邵醫模式”，增進了民生福祉，踐行了以人民為中心的發展思想，在全國具有示范效應。

在談及“邵醫模式”的特色及創新，蔡秀軍的興奮之情溢于言表。“多年來，看病難的問題一直困擾老百姓。邵逸夫醫院在國內最早開發邵醫手機APP平臺，對就醫全流程進行移動化改造，從而在手機終端上實現掛號、預約、繳費、查詢化驗報告，這就把門診就醫從平均5-6小時縮短到1.7小時，提升了患者的就醫體驗，這讓前來就診的眾多患者豎起了大拇指。我們還爭取到省人力資源和社會保障廳的政策支持，將醫療保險支付也納入手機支付領域，實現患者全覆蓋，通過指紋識別有效避免騙保。”

“醫院還斥資1.5億元建立邵醫健康云平臺，打通服務基層的最后一公里。把縣區級醫院也接入到該平臺，這就可以把省級醫院的優質醫療資源和基層醫院進行即時分享，實施遠程會診，促進跨區域、跨機構醫療信息共享，從而打破信息孤島，實現醫療資源、人才的‘雙下沉，促進國家分級診療制度的實施，能更好服務基層百姓。”說到這，蔡秀軍流露出滿滿的為民情懷。

“現在是一個共享經濟的時代，我們與外界需要的是共融、共享。‘邵醫品牌已具備基礎和條件，品牌效應要持續擴大。近年來，醫院注重與外界的合作，積極輸出‘邵醫品牌，聯合社會力量辦醫，推動共享醫療新模式的發展，力爭為百姓提供多樣化的醫療服務和更佳的體驗感。”“2018年，孫春蘭副總理來浙江調研期間，視察了邵逸夫醫院和杭州全程醫療進行戰略合作的medical mall，對共享醫療新模式給予了充分肯定。這是莫大鼓舞，給予醫院創新發展以更強動力，我們一定會做得更好。”蔡秀軍充滿自信地說，眼神中帶有光芒。

參政為民“互聯網+健康醫療”的最早實踐者