從2018年開始,中美貿(mào)易摩擦持續(xù),經(jīng)歷十多輪磋商,未達(dá)成一致協(xié)議。這一系列的貿(mào)易摩擦對大唐襪業(yè)有何影響?相關(guān)企業(yè)又是如何應(yīng)對的?美國訂單接單較多的幾家襪企給出了答案。
借牌拓市,提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力
諸暨市湖湘針織有限公司成立于2003年,公司90%的業(yè)務(wù)來自美國。關(guān)于中美貿(mào)易摩擦,該公司總經(jīng)理尹小梅說:“雖然襪業(yè)沒有正式加征關(guān)稅,但是有很多老客戶不敢下單,很多訂單都轉(zhuǎn)移到其他國家。”
作為一家長期依賴美國代加工訂單的公司,湖湘針織的產(chǎn)品利潤一直不高,一旦加征關(guān)稅,誰來買單將成為雙方的困擾,有些美國客戶干脆轉(zhuǎn)向一些不加征關(guān)稅的國家下訂單。
其實(shí),湖湘針織一直在思考如何提高產(chǎn)品利潤,幾年前就注冊了“尚柯伊”這個(gè)品牌。從去年開始,隨著中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級,尹小梅開始意識到內(nèi)銷的重要性。但是光靠“尚柯伊”這個(gè)尚未成熟的品牌,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是,尹小梅慢慢有了借牌開拓國內(nèi)市場的想法。
今年以來,湖湘針織花費(fèi)400多萬元,先后摘得“BOSSSUNWEN”和“PLAYBOY”兩個(gè)國際大牌的襪子類別的國內(nèi)代理權(quán)。代理期內(nèi),湖湘針織擁有自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售權(quán)。目前,湖湘針織已在長沙設(shè)立了第一個(gè)營銷中心,短短一個(gè)多月,簽單金額已超1000萬元。下一步,公司將陸續(xù)在各大一線城市設(shè)立營銷中心。
“多條腿”走路,提高產(chǎn)品附加值
作為一家上規(guī)模的襪企,諸暨市億衡襪業(yè)有限公司在業(yè)界擁有良好的口碑,主要服務(wù)一些國際知名品牌襪的代加工,其中美國訂單占60%。從2016年開始,該公司開始慢慢向“ODM”模式轉(zhuǎn)型,即在原來的純代工的基礎(chǔ)上加入了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把研究國外流行趨勢和新型材料工藝作為日常功課。“企業(yè)最重要的事情是做好產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。”該公司總經(jīng)理韓楊玲說。
為了“多條腿”走路,億衡襪業(yè)從2017年開始布局國內(nèi)市場,先后注冊了3個(gè)品牌,并開設(shè)3家天貓旗艦店。
對于一直持續(xù)的中美貿(mào)易摩擦,韓楊玲認(rèn)為,可能有部分基本系列的訂單會往東南亞國家轉(zhuǎn)移,但是東南亞產(chǎn)業(yè)鏈并不完整,因此,走差異化路線,做一些別人做不了的訂單,是一條切實(shí)可行的路子。
掌握核心技術(shù),確保利潤空間
不同于前面兩家公司,浙江和茂盛襪業(yè)有限公司是一家專注時(shí)尚功能性運(yùn)動襪研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè),從舒適到功能性,從普通設(shè)計(jì)到獨(dú)家專利,從貼牌加工到自主品牌,公司走過了一段不尋常的旅程。
該公司董事長陳仁勇是一名籃球運(yùn)動愛好者,深知長時(shí)間高強(qiáng)度的運(yùn)動會給小腿、腳部帶來各種損傷。陳仁勇和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)研究不同運(yùn)動的足部發(fā)力方式,以及由此帶給各受力部位的壓力與損傷,關(guān)注內(nèi)容涉及材料技術(shù)、編織技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)動醫(yī)學(xué)等多方面。目前,研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)開發(fā)出100多款“阿格萊德”功能性運(yùn)動襪,獲得了47項(xiàng)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。
當(dāng)談及中美貿(mào)易摩擦的影響時(shí),陳仁勇表示:“影響不大,我們的設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售模式,保證了足夠的利潤空間,這是應(yīng)對貿(mào)易摩擦的關(guān)鍵。”目前,在美國的商店中,“阿格萊德”同耐克、阿迪達(dá)斯、喬丹等國際名牌一起售賣。
目前,越來越多的襪業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到,只有通過自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù),提升品牌價(jià)值,才能見招拆招,從容應(yīng)對風(fēng)云變幻的國際市場。(李伯儉)??