思考新常態下加強企業經濟管理的路徑

張雪

摘要：科學的經濟管理是提升企業綜合競爭力的主要途徑，而經濟管理作為企業管理活動的重要組成部分，對于企業運行中創造最大化經濟效益、有效規避市場經濟風險等都具有重要意義。因此，在我國經濟發展步入新常態的背景下，企業應順應時代發展需求，積極探討加權企業經濟管理的路徑，為實現可持續發展的目標奠定基礎。鑒于此，本文首先對新常態背景下對我國企業經濟管理提出的全新要求進行了簡要分析，并分析了我國企業經濟管理中存在的缺陷，最后有針對性提出了加強企業經濟管理的路徑，以供參考。

關鍵詞：新常態 企業 經濟管理 加強路徑

同經濟高速發展的形式相比，新常態背景下我國的經濟建設中，加大了對先進科學技術的應用力度，生產力明顯提升，全面、便捷性成為企業服務管理的主要特點。更重要的是，現階段我國企業運行中需要面對更加激烈的市場競爭環境，只有不斷加強經濟管理，合理調控企業資產，才能夠促進企業內部各項生產活動的順利實施，提升企業運行效率以及經濟效益。在這種情況下，積極加強對新常態下企業經濟管理途徑的創新研究具有重要意義。

一、新常態背景下對我國企業經濟管理提出的全新要求

企業實施管理工作時，通過科學的經濟管理，可以實現科學調控經濟活動的目標，從而節省企業經濟成本，為創造最大化經濟效益奠定基礎。然而在我國經濟發展進入新常態的背景下，企業所采用的傳統經濟管理體制呈現出嚴重缺陷。這是由于經濟發展新常態背景下，小微企業、服務業以及新興產業在我國現代化經濟建設中的重要性逐漸突顯出來，在這一背景下，積極完善企業經濟管理體制，確保企業資金的使用以及流向符合市場經濟發展需求至關重要。另外，新常態背景下，也極大的轉變了企業效益的歸屬與來源，參與經濟活動的主體成為創造企業經濟活動的主要效益創造主體，經濟活動創造者為資金的主要來源，企業只有不斷完善自身的經濟管理才能夠提升綜合競爭力。

二、現階段企業經濟管理中存在的缺陷

（一）管理制度有待完善

經濟發展新常態背景下，形成了更加復雜的市場經濟環境，企業運行中只有不斷提升產品的質量、功能，才能夠逐漸創造更多的經濟效益，提升市場競爭力。因此，企業生產產品功能的差異性和質量成為參與市場競爭的主要因素。這就給企業經濟管理提出了全新的挑戰。只有不斷加強企業內部經濟管理，才能夠順應時代發展需求，不斷提升資源的占有率，創造最大化經濟效益。反之，不科學的經濟管理，還容易導致企業無法協調應用內部資源，如人力資源和資金等，從而形成人員流失等現象，威脅企業的健康穩定發展。再加上企業還需要面對來自于跨國公司的沖擊，產生這一現象的根本原因在于企業經濟管理制度存在不完善性，嚴重削弱了企業抵御社會經濟風險的能力。

（二）財務核算存在問題

在大的市場經濟環境不斷發展的背景下，我國經濟發展中的相關管理體制以及規章制度還需要得到進一步完善。這就要求企業相關管理人員在日常工作中，給予經濟管理以高度重視，不僅應結合企業運行實際，積極構建財務部門，充分發揮會計職能，確保相關會計工作開展中能夠滿足包含企業管理當局、政府、債權人以及企業所有者等在內的各個利益群體的需求。確保各個利益群體的利益能夠得到平衡。事實上，在財務核算的過程中，會涉及到企業的技術以及決策等信息，還需要對企業內部資源進行合理配置，因此在實際展開財務核算的過程中，單純依靠財務部門是無法完成工作目標的，而是應當提升財務部門與企業內部各個部門之間的聯系，從根本上強化財務核算效果，促進企業經濟管理水平的提升。

三、新常態下加強企業經濟管理的途徑

（一）構建完善企業管理制度

我國經濟發展新常態的背景下，企業運行中需要面對更加復雜的外部環境，只有加強內部經濟管理水平，才能夠有效控制經濟風險，而提升經濟管理制度的完善性是實現這一目標的根本途徑。眾所周知，企業的穩定運行與發展需要以完善的管理制度為基礎，在此基礎上才能夠確保經濟管理措施的落實有據可依。

企業管理制度是企業經濟管理落實的核心，企業長期發展戰略目標需要在管理制度體系中充分體現出來，這對于提升企業各項資源利用的針對性和合理性具有重要意義。

而市場經濟環境以及特點應成為企業構建完善管理制度的主要影響因素，經濟發展新常態背景下，我國企業運行中，必須更加全面深入的分析時代信息、經濟發展穩定化特點、政治多元化以及經濟全球化等因素，結合企業運行實際有針對性完善相關管理制度。

首先，經濟發展新常態背景下，企業之間的競爭以人才競爭為主，這就要求企業積極構建科學的人才培養機制以及人力資源管理體制，吸引大批優秀人才，為企業落實先進經濟管理措施提供保障;其次，結合企業運行實際，構建科學的獎懲機制，激發企業職工的創造能力，為企業實現產品功能和質量的創新奠定基礎;再次，企業管理者應不斷提升自身的綜合素質，深入進行先進技術原理的學習，提升資源利用率，通過科學的企業管理制度，為保障企業穩定運行、充分發揮經濟管理職能提供保障日。

（二）合理利用管理財務核算規避風險

企業運行中，不可避免的需要面對來自外部市場經濟環境以及內部各環節生產要素的影響，只有提升經濟管理水平才能夠更加合理的規避內外風險。值得注意的是，應建立起企業資源調配、人力資源管理與經濟管理之間緊密的聯系，在此基礎上充分發揮企業財務核算的功能，確保財務核算可以貫穿到整個經濟管理活動當中。所以要想促使企業更加靈活的規避各種運行風險，明確財務核算的功能至關重要。在初期的市場經濟活動中，將企業收入減去運行成本為會計利潤核算的主要工作內容，這一經濟管理模式呈現出粗放式的特點。而在經濟發展新常態的背景下，企業運行中增加了投資項目，同時出現了大量的新商業模式投資機會、新的產品以及先進技術，從法律的角度來看，企業在展開投資增益活動的過程中可以以民事主體的方式進行，因此新常態背景下，企業的主要利益組成部分開始轉向為各項額外投資方面。所以企業運行中部分自然損耗呈現出不可見的特點，經濟管理人員必須通過精細化財務核算在當期損益中計入這部分損耗成本，而下跌的市場價格等內容也應成為企業成本費用的主體。所以，財務核算中應實現精細化計算，全面考慮人才流失以及投資所得等多項內容，為將企業某一運行階段的經濟財務狀況以及年度財務狀況更加充分的反映和體現出來奠定基礎。

（三）創新企業經濟管理方式

在我國經濟發展步入新常態的背景下，企業發展中要想提升自身的綜合競爭力，對市場發展動向進行更加精確的把握，就必須采取有效措施提升經濟管理的科學性。積極創新企業經濟管理方式勢在必行：首先，全面分析企業經營發展現狀以及未來發展趨勢，構建高效企業經濟管理效果：其次，積極加大技術創新力度，通過現代化信息技術等途徑，實現對企業內部各項資源的全面整合，提升資源利用率，為降低企業生產成本、創造最大化經濟效益提供保障：再次，將全新的市場營銷理念融入到企業經濟管理活動當中，明確持續營銷的重要性，在這一過程中，可以促使企業產品積壓量以及庫存量的降低，為企業創造更多的流動資金，為提升企業運行的靈活性、有效規避市場經濟風險奠定基礎。

（四）強化企業經濟管理意識

傳統市場經濟發展過程中，國家承擔著重要監管職能，個人利益與企業經濟效益之間的關系相對薄弱。然而，在我國經濟發展進入新常態的背景下，新時期人們的消防模式逐漸呈現出多樣化和個性化的特點。私人企業數量隨之增加，企業經濟效益同個人利益之間的聯系越來越緊密，在這一新的企業發展環境下，企業經濟管理的重要性逐漸突顯出來。這就要求新時期企業經濟管理工作開展中，充分發揮自身的引導職能和服務職能，只有這樣才能夠提升企業內部的團結意識和核心競爭力，為企業更加靈活的規避市場風險奠定基礎。因此新時期企業經營管理這在日常工作中，不僅應明確經濟管理的重要性，還應積極樹立良好的責任意識和管理意識，通過積極學習先進的經濟管理理念，并結合企業運行實際加大經濟管理措施以及重要性的宣傳力度，才能夠將經濟管理的功能最大程度發揮出來，為從根本上提升企業的綜合競爭力奠定基礎。

結束語：綜上所述，在我國經濟發展新常態的背景下，新時期企業運行過程中，不僅應對積極加強經濟管理的重要性產生深刻認知，還應結合自身運行實際以及大的市場經濟發展環境，從構建完善企業經濟管理制度、合理利用管理財務核算規避風險、創新企業經濟管理方式、強化企業經濟管理意識等角度出發，為從根本上提升企業調動內部各項資源的能力、實現綜合競爭力的提升奠定基礎。