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企業(yè)成本控制中的固定資產(chǎn)管理

2019-08-21 01:15:40佟美華
消費導(dǎo)刊 2019年11期
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理成本控制企業(yè)

佟美華

摘要:固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,其對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的托底作用。對企業(yè)管理者而言,應(yīng)當(dāng)從成本控制角度就如何做好固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析,并提出切實可行的措施。此外,現(xiàn)代化企業(yè)的飛速發(fā)展,使得傳統(tǒng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求,創(chuàng)新科學(xué)的固定資產(chǎn)管理手段成為新的訴求。所以,為了企業(yè)能夠健康運轉(zhuǎn)、逐步盈利,首先應(yīng)當(dāng)對成本控制中的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行透徹分析,并積極采取相關(guān)管理措施加以貫徹,最終實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本控制 固定資產(chǎn)管理

引言:固定資產(chǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)正常經(jīng)營管理中必需的生產(chǎn)要素,是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要源泉之一。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)管理方法不斷更新,固定資產(chǎn)的管理方式也需要隨之更新。本文旨在分析企業(yè)成本控制中的固定資產(chǎn)管理中存在的一些主要問題,并就如何優(yōu)化固定資產(chǎn)管理提出建議。

一、企業(yè)內(nèi)部成本控制中固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.日常管理制度存在缺陷。在企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中,經(jīng)常會在這幾個方面出現(xiàn)風(fēng)險隱患:第一,固定資產(chǎn)丟失的風(fēng)險。比如企業(yè)的個別生產(chǎn)車間或者資產(chǎn)管理部門由于人員變動以及資產(chǎn)登記工作有漏洞,都會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面記錄和實物存取不相符,甚至引發(fā)個別人惡意侵占的情況。第二,固定資產(chǎn)使用的風(fēng)險。企業(yè)員工在使用固定資產(chǎn)時,由于不了解操作流程和注意事項,導(dǎo)致設(shè)備使用壽命減少;或者由于未對機器設(shè)備進(jìn)行及時檢驗維修,導(dǎo)致使用過程中易出現(xiàn)安全事故:還可能由于沒有定期交納設(shè)備財產(chǎn)保險,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障時給企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)濟損失。第三,信息化不足的風(fēng)險。當(dāng)前時代下企業(yè)的發(fā)展離不開信息化,而部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作卻沒有充分利用以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為主的信息技術(shù),導(dǎo)致某些工作環(huán)節(jié)低效且易出錯,比如固定資產(chǎn)的日常盤點和對賬等工作。

2.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不分明,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作受阻。就目前來說,企業(yè)內(nèi)部成本控制過程中,固定資產(chǎn)的管理存在權(quán)責(zé)不分明、職責(zé)不明確等問題,其管理體系存在諸多漏洞,致使出現(xiàn)計算折舊的辦法有可能不統(tǒng)一,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題。在成本控制當(dāng)中,固定資產(chǎn)管理占絕大部分,而在固定資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的同時,也會產(chǎn)生后續(xù)支出。一般而言,企業(yè)部門應(yīng)該對固定資產(chǎn)的保管負(fù)責(zé),但是固定資產(chǎn)并不僅僅限于單一部門使用,因此便使得固定資產(chǎn)管理中產(chǎn)生權(quán)、責(zé)不分的情況,甚至出現(xiàn)多部門間的互相推諉,最終造成固定資產(chǎn)毀損、遺失,阻礙了固定資產(chǎn)進(jìn)一步的規(guī)范管理。

二、企業(yè)加強內(nèi)部成本控制中固定資產(chǎn)管理的有效途徑

1.構(gòu)建完善的管理制度。企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)步離不開規(guī)范化的管理,因此構(gòu)建完善的管理制度對于固定資產(chǎn)管理有著至關(guān)重要的作用。切實對實際工作中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)定和管理,通過規(guī)章制度進(jìn)一步約束每一位員工的工作內(nèi)容。例如,在采購物資后,必須及時對資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點及登記。確保每樣物資都是實賬實記,避免不必要的浪費和財產(chǎn)重復(fù)堆積,為企業(yè)每一筆的支出得到有效保障。

2.加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)性、完整性源于其缺乏內(nèi)部控制意識,且沒有形成相互管理制約的崗位職責(zé),致使缺乏為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識。由于固定資產(chǎn)大部分為公用,有的部門偶爾使用,有的部門則為經(jīng)常使用,這便需要對使用頻次進(jìn)行科學(xué)估計,做好折舊攤銷分析,明確具體的崗位職責(zé),后續(xù)發(fā)生的費用也要嚴(yán)格區(qū)分,做好固定資產(chǎn)管理工作。另一方面,各部門間還應(yīng)當(dāng)形成相互制約的固定資產(chǎn)管理制度,例如,在固定資產(chǎn)采購過程中,保證采購單位與審計部門相互分離,避免因私人利益出現(xiàn)的貪污現(xiàn)象發(fā)生。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,不斷完善內(nèi)部會計核算體系,同時合理區(qū)分費用化與資本化,確保固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)與實際應(yīng)用價值相一致,以此實現(xiàn)用科學(xué)合理的折舊方法更新或提升固定資產(chǎn)的價值,最終,各部門為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展共同做出自身的貢獻(xiàn)。

3.完善管理制度。在針對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候,要意識到制度在其中的重要性。在針對固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善的時候,首先要對財務(wù)管理制度進(jìn)行深入的研究,這樣有利于對該制度有更加深入的了解,為后期使用可以提供良好的保障。同時,還要與企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中的實際要求進(jìn)行結(jié)合,對固定資產(chǎn)管理機構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的分配和利用。這樣不僅能夠促使各個機構(gòu)明確自己的職責(zé),而且還能夠?qū)⒏鱾€機構(gòu)在日常運作過程中的基本權(quán)益充分發(fā)揮出來。其次,在針對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候,要保證調(diào)配、管理這些環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性,這樣不僅能夠從根本上保證各方的責(zé)任可以落到實處,而且還能夠避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)被嚴(yán)重?fù)p害等現(xiàn)象。

4.建立固定資產(chǎn)管理和核算的信息系統(tǒng)。伴隨著會計信息化的普及,企業(yè)可以將固定資產(chǎn)的核算和管理進(jìn)行信息化的管理,將固定資產(chǎn)的實物信息輸入到信息系統(tǒng)中,生成與資產(chǎn)一一對應(yīng)的條碼,在資產(chǎn)盤點時只需要進(jìn)行條碼掃描就可以知道企業(yè)固定資產(chǎn)情況,大大提高了固定資產(chǎn)盤點的效率。企業(yè)還可以在會計信息系統(tǒng)中添加固定資產(chǎn)預(yù)算管理模塊,對固定資產(chǎn)的使用情況和效率進(jìn)行分析,設(shè)置預(yù)警機制,在固定資產(chǎn)出現(xiàn)異常時能夠及時發(fā)現(xiàn)。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)實時更新,財務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實反映固定資產(chǎn)的使用情況、折舊的計提以及減值準(zhǔn)備的計提,真實的反映固定資產(chǎn)價值。

結(jié)語:固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的經(jīng)濟價值相對較大,因此若出現(xiàn)損壞、丟失等情況,都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。在實際的成本控制過程中,企業(yè)內(nèi)部管理部門應(yīng)充分重視固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)工作。此外,對企業(yè)固定資產(chǎn)的外借、抵押、擔(dān)保等行為要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行管理,并做好后期必要的固定資產(chǎn)管理工作。相關(guān)會計管理人員定期進(jìn)行盤點,及時做好盤盈盤虧記錄,并且就相關(guān)問題及時進(jìn)行解決。總之,企業(yè)的各管理部門要相互協(xié)調(diào)好,做好固定資產(chǎn)的管理工作,最終為企業(yè)的長期健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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