王佳
摘要:擔保公司能夠幫助中小型企業解決融資難的問題,但是擔保機構自身也承受著很大的風險,甚至會承受國際性的金融風險。所以擔保機構必須要強化自身管理,進行科學的財務管理,合理管控財務風險,努力降低業務風險。本文綜合分析了融資性擔保公司的財務管理狀況,針對研究情況提出了一些改善舉措,希望能對融資性擔保公司規避風險產生一定借鑒意義。
關鍵詞:融資性 擔保機構
引言:我國大多數企業在金融危機爆發之時都受到了波及,其是中小型企業更面臨尷尬的局面。我國針對于這種狀況頒布了許多政策,試圖扶持中小企業發展,減輕中小企業的融資貸款負擔。在這樣的社會背景下,融資信擔保公司逐漸發展起來,使中小企業進行融資貸款可能性增加。
一、融資性擔保公司財務管理現狀
擔保公司自身存在著高風險性的特點,財務管理對擔保公司來說至關重要,如何進行合理的風險規避,是擔保公司必須始終關注的問題。但根據我國擔保公司的財務管理現狀來看,我國的擔保公司在財務管理方面存在著一定的問題,在下文中筆者對這些問題進行了分析并提出了一些應對措施。
(一)宏觀方面
從宏觀政策來看,融資性擔保方面的法律法規在我國并沒有得到完善,立法級別不高,能夠參照的只有規章制度,法律效力比較弱。此外,在對融資擔保機構進行管理方面,我并沒有確立一個完善的監管體制,雖然我國相關法律法規已經明確了建立監管體制的意向,試圖實現擔保業務的風險規避,更好的對擔保機構進行監督管理。但是,成立監管體制也暴露了我國在監管方面存在的一些問題,兩級雙層監管是現階段我國的監管狀態,監管的標準不統一,責任歸屬比較模糊,大大增加了監管工作的難度。
(二)自身方面
1.缺乏完善的內控體系
融資性擔保公司在當前的發展前景比較廣闊,但是融資性擔保公司的規模普遍較小,內控體系不夠完善,抵抗風險的能力不足。崗位分工不明確、崗位職責模糊,監管和審批缺乏完善的體制支撐,導致審批失誤的狀況時有發生。
2.財務風險管控意識匱乏
我國大部分擔保公司的財務管理都存在著問題,財務風險的管控意識不足,公司甚至沒有專門人員對財務進行風險管控。擔保公司只是一味追求高收益而進行活動。比如私自挪用客戶存取的保證金,利用企業的關聯性套取銀行資金等,缺乏對企業人員行為的規范和足夠的風險意識,在很大程度上會影響企業的發展。
3.財務管理人員的水平不均衡
從表面上來看,擔保是一項簡單的活動,但擔保行為需要許多專業知識的支撐,專業性比較強,這就對財務人員提出了較高的要求,要求財務人員具備多個方面的專業知識,綜合能力比較強。但是在我國的擔保公司中,財會管理人員的專業知識不足,對相關知識的理解比較薄弱,這大大增加了企業財務管理的風險,不利于企業工作效率的提升。
二、做好財務管理工作的有效策略
(一)設立內控體系,合理預測規避風險
據國家相關法律法規要求,融資性擔保公司應當完善公司的管理體制、會計核算體制和內控體系等,必須要定期與相關機構聯合,實現外部審計。加強公司內部內控體系的完善,提升企業的風險預測能力,加強企業的風險管控。不僅如此,還要嚴格規范企業的財務審查行為,完善責任制度,將責任落實到個人,避免相互推諉的情況,明確崗位職責,規范企業的財務風險預測程序,完善風險應對措施,制定符合實際需求的風險應急方案,提升企業應對風險的能力,減輕企業的損失,做到風險可控。
(二)降低企業成本,實現收益最大化
有效監督公司內部成本的使用狀況,成本費用的使用決定著公司的收益,在公司中有著重要的地位,必須對成本費用進行合理管控,最大程度降低企業的成本和費用,以實現企業收益的最大化,促進企業發展。要想合理管控公司的成本費用,必須要加強企業的財務管理,確保企業的行為符合公司的標準流程,確保費用和成本的支出切實符合公司經營需求,對此企業應當完善報銷手續,重視企業預算編制和成本考核等,監督各項費用的使用情況,減輕企業的財務風險。
(三)增強員工素質,提高隊伍水平
融資擔保公司要想最大程度上實現科學合理的財務管理,必須要從員工培養方面著手,加強員工的知識技能培訓,全面提升員工的綜合素質,提高管理人員的綜合水平。可以通過實行換崗制度,鼓勵員工進行適當換崗,使員工熟悉各個崗位的工作,全面了解企業的運作流程,以此來實現財務管理人員綜合素質的提升。企業可以定期舉辦一些活動,組織人員對員工進行培訓,提升員工的專業知識,提高員工隊伍的整體水平。
(四)合理制定評價指標,提高評價
及時掌握財務狀況,綜合分析財務使用情況是融資性擔保公司必須重視的重要工作內容,這一工作內容能夠幫助企業管理人員了解企業的經營狀況,及時找出公司在財務管理方面存在的不足,找出公司的管理漏洞,便于及時解決問題。
結語:融資性擔保公司能夠有效促進我國經濟的發展,能夠幫助中小型企業實現融資需求,為中小型企業的發展保駕護航。財務管理對每一個融資公司來說都起著重要作用,所以融資性擔保公司要想取得更大的發展,必須要堅持科學合理的財務管理。