土木工程施工技術(shù)管理探討

趙亞欣

摘要：在土木工程施工過程中，如何控制好工程工期，提高工程質(zhì)量，保障工程安全生產(chǎn)是土木工程管理人員的重要責(zé)任，代表著建筑領(lǐng)域的發(fā)展水平。在土木工程施工領(lǐng)域，首先要遵循國家的相關(guān)法律、法規(guī)，完善土木工程領(lǐng)域的管理體系，對土木工程進(jìn)行有效的管理，從而推動建筑業(yè)的發(fā)展。本文主要針對土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：土木工程 工程施工 管理 分析

我國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了改革開放以來的高速發(fā)展，在城市化不斷加速的今天，土木工程領(lǐng)域也得到了快速的發(fā)展。工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等成為了影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。如何加強(qiáng)土木工程的工程施工管理變得尤為重要，良好的土木工程施工管理，不僅能夠給社會帶來優(yōu)良的建筑工程，同時(shí)還能推動土木工程領(lǐng)域的快速發(fā)展以及技術(shù)進(jìn)步。

一、土木工程施工管理領(lǐng)域主要問題

我國的土木工程施工經(jīng)歷了從低到高的發(fā)展歷程，在發(fā)展過程中一些沿襲舊有的建筑模式影響著土木工程施工管理工作，在土木工程施工管理過程中存在的諸多的管理漏洞，需要不斷的改進(jìn)。

首先，土木工程施工管理雖然有規(guī)章制度的約束，但是施工人員和管理人員往往不能嚴(yán)肅地執(zhí)行工作紀(jì)律存在著工程施工的管理漏洞。具體表現(xiàn)是：在工程施工過程中，工程施工人員不能嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律，土木工程管理者不重視工程施工人員的職工生活，工程施工作業(yè)環(huán)境存在臟、亂、差等現(xiàn)象。其次，工程施工管理過程中安全生產(chǎn)存在漏洞，工程施工管理者沒有把施工安全問題作為施工管理中的重點(diǎn)，使施工安全問題存在重大紕漏，對安全生產(chǎn)中所需裝備缺失，安全生產(chǎn)意識薄弱。第三，建筑材料以及建筑設(shè)備管理缺失、混亂。在施工過程中，建筑材料隨意堆放，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。對于建筑機(jī)械設(shè)備的保管、維護(hù)管理混亂，嚴(yán)重的影響了建筑機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率。

第四，土木工程施工管理者對工程施工工期控制不嚴(yán)，沒有對工程量與工期相結(jié)合進(jìn)行工程量的分解。對工程工期無法做到與施工合同一致，直接的增加了工程施工成本，使工程施工處于違約的不利境況。

第五，對于施工隊(duì)伍和施工管理隊(duì)伍缺少專業(yè)化培訓(xùn)，不能對施工隊(duì)伍和管理人員進(jìn)行技術(shù)和理論培訓(xùn)，對工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)。工作不足，不能對工程施工形成重要的人力儲備，嚴(yán)重的影響了工程技術(shù)人員的連續(xù)性。

二、土木工程施工管理的具體措施

1.土木工程施工管理過程中，施工管理方要嚴(yán)格的建立、健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行約束管理人員和工程施工人員遵守工程施工秩序，改善工程作業(yè)環(huán)境，重視工程施工人員的職工生活，。提高工程施工環(huán)境，對工程環(huán)境的臟亂差進(jìn)行整頓，要做到環(huán)境整潔、交通暢通、各司其職。

2.對工程施工安全生產(chǎn)，由從上到下積極貫徹安全生產(chǎn)的意識。把安全生產(chǎn)提高到重要的水平。從管理人員到施工技術(shù)人員要把安全生產(chǎn)作為工程施工的首要工作，避免安全事故的發(fā)生。對安全施工實(shí)行崗位責(zé)任制，值班人員要對日常的安全生產(chǎn)，做好監(jiān)督管理約束工作。

3.要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的建筑材料和建筑機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，建筑材料不能隨意堆放，要建立起嚴(yán)格的出入庫管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料的支出。對于建筑工程施工機(jī)械設(shè)備要做好維護(hù)與保養(yǎng)，要派專人負(fù)責(zé)對建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的保養(yǎng)與維護(hù)，使建筑機(jī)械能夠隨時(shí)使用，并保證減少事故發(fā)生率，提高工作效率。

4.土木工程施工管理人員要加強(qiáng)工程工期的管理，要把工程施工工作量與工程工期進(jìn)行分解，把工程量落實(shí)到每天、每個(gè)崗位，要依照施工合同中的工期對工程量進(jìn)行有效布置，能按部就班的保證工程量在約定的工程工期之內(nèi)完成。

5.工程管理者要組織專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。提高整體施工人員和管理人員的技術(shù)素養(yǎng)以及工程施工管理能力。定期、不定期地對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要分層次的對理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評優(yōu)，做好人力資源的培養(yǎng)工作，積極的儲備技術(shù)人才以及管理型人才，為企業(yè)的長期發(fā)展做好人員儲備工作。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制管理

1.現(xiàn)代的土木工程施工中競爭激烈，各施工隊(duì)伍為了贏得工程項(xiàng)目積極的改善工程施工管理方式，擴(kuò)大工程施工的盈利空間。土木工程施工利潤空間不斷受到擠壓的施工現(xiàn)狀更需要工程施工管理方加強(qiáng)工程施工管理，降低工程施工成本，控制工程施工質(zhì)量。只有依照科學(xué)的管理模式工程施工中嚴(yán)格控制工程施工成本，才能使工程施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.土木工程施工管理著要建立健全嚴(yán)格的工程施工成本控制體系，運(yùn)用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)對工程施工的成本控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并建立技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，減少工程施工中工作失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程施工成本。提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，提高了工程施工的工作效率，大大降低了土木工程資料管理工作的工作量，減少了工程施工資料管理對人力的依賴。把紛繁復(fù)雜的建筑工程施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提高了管理質(zhì)量。

結(jié)語：隨著土木工程建設(shè)數(shù)量的增多，對土木工程的質(zhì)量有更高的要求，所以要加強(qiáng)土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設(shè)計(jì)的要求。使得其能夠貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過程中。而工程管理的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。接下來我們就分析一下我國目前的土木工程的建設(shè)狀況，并且提出應(yīng)該改進(jìn)的地方。