地市黨報經濟報道的守正與創(chuàng)新
——從《東莞日報》經濟報道十年專業(yè)化探索說起

有一個不得不承認的事實是：對于地市黨報而言，經濟報道是一個無法回避的矛盾體。相比主流財經類媒體，地市黨報經濟報道專業(yè)性不足；相比駕輕就熟的民生報道，地市黨報經濟報道的悅讀性又不足。因此，在某種程度上，經濟報道成為不少地市黨報的一塊雞肋。

地市黨報經濟報道，到底有沒有前景？又該如何突圍？地處改革開放前沿陣地的《東莞日報》歷經十年探索，走出了一條具有自身特色的經濟報道突圍之路。本文擬從定性的角度，通過橫向切面，解剖麻雀的方式對《東莞日報》十年經濟報道專業(yè)化的探索進行研究，以期對地市黨報提供參考?！稏|莞日報》經濟報道十年專業(yè)化探索，概括起來四個字：守正、創(chuàng)新。守正，即恪守新聞專業(yè)主義的理念；創(chuàng)新，即在版面形態(tài)、報道體裁、采編運行等方面積極創(chuàng)新。具體說來就是做到“一二三四”：堅持一個主義、突破兩個瓶頸、打造三個平臺、明確四個方向。

一個主義

《東莞日報》經濟報道始于2009年開啟的商務報道，經過十年的開疆拓土，目前已經成為《東莞日報》的核心報道領域，有力支撐了《東莞日報》政經主流大報形態(tài)。這其中，最為重要的，就是確立了專業(yè)主義的辦報理念。

為什么要走專業(yè)主義道路？從媒體競爭格局看，對地市黨報而言，專業(yè)化的經濟報道是一片藍海。從城市和報紙的關系看，是東莞經濟社會大轉型所帶來的產業(yè)結構、人口的急劇變化，政、商及普通市民對經濟信息的獲取和專業(yè)闡釋的需求日益強烈。

何謂經濟報道的專業(yè)主義？簡言之，就是對標主流財經媒體，突出東莞經濟特色。具體而言，就是在兩個方面進行專業(yè)主義的改造提升：一是產品形態(tài)。產品形態(tài)是經濟報道專業(yè)化最顯性的特征。通過對標主流財經類報紙，《東莞日報》的日常版面設置了政經、產經和財經三大模塊。通過三大模塊的設置，實現消費經濟新聞的淡出，政經、產經和財經新聞的崛起，從而邁開專業(yè)主義的第一步。二是報道層面，推動從事實報道邁向過程報道。地市黨報經濟報道相對于專業(yè)財經類報紙的報道，一個重要區(qū)別在于報道層面。地市黨報經濟報道大多停留在事實報道層面，即對于結果的報道。而專業(yè)財經類報紙更傾向于過程報道，即對于經濟事件、經濟現象、經濟行為的動態(tài)過程予以完整呈現，通過新聞的敘事方式使讀者明白來龍去脈、前因后果，給讀者以啟發(fā)和思考。

十年來，伴隨著《東莞日報》多次改版，經濟報道的地位不僅沒有削弱，反而不斷增強。從當初日常的商務版，到后來的政經、產經、財經；從當初的《理財周刊》到《遠見周刊》，先后推出了管理、實務、新經濟、科技、形勢速遞、產業(yè)眼、金融態(tài)、經濟指數等版面和欄目，經濟報道始終堅持專業(yè)主義精神，向主流財經媒體的選題標準、操作方向和技術標準看齊，確保了較高水準的經濟報道專業(yè)化水準。

兩個突破

相對于成熟的主流財經媒體而言，地市黨報經濟報道的專業(yè)化道路存在著兩個無法回避的瓶頸：供稿的不穩(wěn)定和報道的淺顯化。

首先，專業(yè)化的經濟報道對記者的專業(yè)知識和主動尋找線索要求較高，這就導致了記者供稿的不穩(wěn)定。尤其在大量版面設置面前，供稿壓力顯而易見。對此，我們的策略是，一方面細分記者口線，具體到行業(yè)、協會、商會、重點企業(yè)，將采訪觸點最大程度延伸到經濟運行基本單元，另一方面牢牢抓住選題策劃會的牛鼻子，通過高質量的選題策劃會，實現精確供稿，基本敲定未來一周的重點選題和日常題材。經過嚴格的選題管理和堅決的執(zhí)行力，基本上做到了精確供稿和適度超額供稿的目標。

其次，突破了產經新聞報道欠深入的瓶頸，也就是最為核心的專業(yè)化問題。經濟報道是否專業(yè)，最終要靠稿件說話。為此，我們采取了“雙管齊下”策略。一是推動記者思維的轉變。具體而言就是要求記者從“員工思維”轉向“老板思維”，即記者在進行題材篩選、新聞點抓取、價值判斷、報道視角、敘述方式、新聞語言等方面都要從企業(yè)經營管理的角度出發(fā)，而不是員工、消費者的角度。二是推動題材的變革，致力于去消息化。大力倡導小特稿型的公司新聞和行業(yè)新聞報道，并通過一段時間的特訓，最終實現產經新聞題材多樣化、議題深度化、觸角新鮮化的趨勢，突破了產經新聞報道題材狹窄、內容扁平的瓶頸。

三個平臺

記者是一個流動性較強的行業(yè)，如何保證報道質量的穩(wěn)定性？最根本的還是管理和隊伍建設。為此，《東莞日報》經濟新聞部探索出三個平臺的工作格局：管理平臺、資源平臺、學習平臺。

對話 王建民/攝（連云港日報社）

管理平臺。部門管理上，引入班級管理模式，建構民主科學的管理平臺。在部門內部形成類似班長、副班長、學習委員、生活委員的工作分工配合。以部門主任為班長，主持部門工作；資深記者為副班長，分管日常溝通協調事務和統籌財經版與理財周刊新聞選題管理；以首席記者為學習委員，協助部門負責人抓內部業(yè)務學習培訓以及為新員工和同事提供業(yè)務幫助，諸如采訪和寫稿指導等；部門生活委員協助部門負責人組織和開展部門活動，活躍部門氣氛，溝通思想政治工作。由此組成一個部門運行管理的議事和工作虛擬“委員會”，部門重大事項、決定，先由這個“委員會”成員小范圍碰頭溝通協調，再分頭推進，理順部門工作的各個方面，在部門內部形成良好的工作局面。

資源平臺。一是對口線資源進行了調整和增補。總體上將口線劃分為財經口線和產經口線，形成相對術業(yè)專攻的工作局面。其中，財經團隊負責財經領域的政府口線和公司口線，產經團隊負責政府經濟產業(yè)局辦、公司企業(yè)以及經濟發(fā)達的鎮(zhèn)街。與此同時，還建立資源共享機制。要求部門每位同事，每周提交一次新名片，指定專人收集整理，形成部門內部的資源庫。

學習平臺。主要構建了以業(yè)務交流會、《馬后炮》內刊、部門周會為主體的學習平臺。其中，部門每周開一次業(yè)務交流會，業(yè)務交流會由部門負責人或首席記者，新同事和自愿參加的其他同事，自由交流，形式多樣。第一階段，主要由部門負責人主講本報的業(yè)務規(guī)范和基礎新聞業(yè)務知識。到本報工作未滿一年的新同事必須參加，到本報工作滿一年的同事，歡迎自愿參加?！恶R后炮》內刊，由首席記者主編，每月由一位或多位同事，寫評報意見或業(yè)務見解，重點剖析經濟新聞的規(guī)范、操作技巧和認識誤區(qū)，啟發(fā)部門同事，同時協調大家對經濟報道的認識和業(yè)務立場。部門周會，定在每周五上午。周會主要內容定為討論業(yè)務中的主要問題、下一周的重點業(yè)務方向和商務理財周刊選題討論。

四個方向

經過十年的探索，《東莞日報》經濟新聞基本成熟，但依然存在短板，為此，我們確立了四個主攻方向，進一步鞏固和提升經濟新聞的專業(yè)化操作水平。

反應快速化?？焖俜磻芰?，是對當代傳媒的根本性考驗。“新聞不過夜”，在網絡傳播時代已進化為“新聞不過一小時”的快捷程度。因此經濟新聞部運行伊始，就將提高快速反應能力作為部門業(yè)務主攻方向的重中之重。經濟新聞部建立了“發(fā)現新聞線索第一時間報告、第一時間出動采訪、當天寫稿當天發(fā)稿”的快速反應機制。這種快速反應機制，在重大經濟事件面前，經受了考驗，顯示了巨大優(yōu)勢，往往能在同城媒體中搶占先機，率先出稿。

采寫精細化。要求采訪之前寫采訪提綱，寫稿之前匯報和探討寫作思路，對提交的稿件進行嚴格審查。審查不合格的稿件退回修改，直至合格為止。經過修改仍不合格的緩發(fā)處理，待補充采訪后再進入發(fā)稿程序。

操作深度化。重大新聞，要求做到立體采訪、立體寫作。我們倡導，所有的新聞都不是扁平、單一的，是多元、豐富的，所有新聞都要多視角、多元化報道。

策劃常態(tài)化。新聞策劃的主要形式有系列報道、專題報道、主題式報道?；緦崿F了每周有兩到三個新聞策劃在進行，對“雙十一”、圣誕節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)點的策劃成為例行策劃，要求每年都有創(chuàng)新之處。