電力企業財務管理實施精細化預算管理的研究

劉柏峰

摘要：隨著我國社會經濟發展水平不斷提高，各行各業的電力需求也在不斷擴大，但由于近些年裝機規模增長持續大于電力需求增長，這就使得電力企業自身的競爭壓力不斷增加。要想促進電力企業穩定發展最主要的就是根據企業的實際經營管理目標進行分析。通過以精細化的預算管理作為重要的手段，保證企業的財務管理質量和水平得到全面提升，增強企業的總體競爭力。本文通過對于精細化預算管理在電力財務管理中的實際應用進行分析，能夠強化我國電力企業的內部控制手段，有效促進電力企業長遠發展。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化管理;預算管理

對于電力企業來說，在財務管理工作開展的過程中，財務管理一直是企業管理的重要組成部分，通過電力財務管理的實際應用，能夠反映出企業的現金收支經營成果等，也能夠在激烈的市場競爭中幫助企業提高自身的競爭優勢[1]。但是由于目前很多的電力企業管理者并沒有意識到預算管理的重要作用，所以在實際開展預算管理的過程中，還達不到應有的效果，這樣就使得電力企業財務管理工作無法順利開展，可能造成極大的經濟損失。

一、電力企業財務預算管理現狀

（一）電力企業缺乏市場競爭意識

隨著社會經濟的快速發展，各行各業之間的競爭也在不斷加劇，尤其是對于電力企業來說，在轉型發展的過程中，電力企業為了迎合市場經濟體制必須要樹立現代化的企業管理思維，但是從目前來看，由于大多數的電力企業管理人員的管理思想根深蒂固，并沒有能夠及時的進行轉變，依然采用老套的管理方式對電力企業進行財務管理，這樣的落后思想就很容易導致電力企業經營管理水平受到局限。另外在電力企業財務工作預算管理開展的過程中，主要面對的就是上游供應商以及下游的電網，由于客戶單一且長時間按計劃電發電，造成市場競爭觀念淡薄，此外在電力企業財務工作開展的同時，對于電力企業財務管理人員來說，如果沒有能夠將財務工作與企業管理相結合，那么就很難以發揮財務管理工作應有的效果，也就無法做到減少開支，壓縮生產成本等要求。所以從根本上來看，在電力企業財務預算管理開展的過程中，由于自身缺乏市場競爭意識，這樣也就使得精細化預算管理并沒有能夠積極的發揮出應有的作用，導致電力企業預算管理水平不高，嚴重阻礙了電力企業的長遠發展[2]。

（二）電力企業財務預算管理信息化建設落后

在我國電力企業優化改革的過程中，電力企業的發展規模也在不斷擴大，這樣就使得電力企業的管理內容更加的復雜，如果采用傳統的管理思維和管理方式就很容易導致企業管理與企業發展實際相脫節，此外在電力企業財務精細化預算管理方面，由于信息化建設不到位，缺乏系統性造成電力企業的財務支出，沒有進行科學合理的統籌規劃，導致財務支出比較隨意，造成嚴重的資產浪費，此外盡管有的電力企業開展了信息化建設，也引入了信息化財務管理軟件，但是由于大多數的信息化財務管理軟件都是按照國外的財務軟件進行設計的，所以就導致財務軟件的運行與企業的發展實際不相匹配，導致財務信息準確性不足，無法真正的發揮出信息化管理的效果。另外在電力企業財務預算管理的過程中，由于缺乏既懂得信息技術，又了解財務技術的人員使得財務預算管理信息化開展效果不理想。

（三）財務預算管理體系不健全

在財務預算管理體系發展的過程中，由于電力企業預算管理執行力度有限，很多的電力企業往往將主要的精力集中在預算編制方面，而并沒有對預算的落實情況進行全程監督，這樣就導致企業的預算管理流于表面。另外很多的電力企業在財務預算編制時，并沒有針對企業的實際財務活動進行全面的分析，導致預算編制與企業實際不相符。這造成電力企業財務預算管理失去應有的作用，另外在電力企業業績評價的過程中，很多的電力企業由于缺乏科學有效的考核機制和評價體系，造成財務預算考核比較隨意，無法發揮出應有的作用導致與實際情況不一致也嚴重限制了員工的積極性，在電力企業財務預算管理開展的過程中，相關人員對財務預算管理制度了解的不夠深入，而且也沒有能夠積極主動的參與到企業的財務預算管理之中。

二、企業財務精細化預算管理的意義

（一）有助于實現企業的財務目標

通過精細化預算管理，能夠保證電力企業的所有財務管理目標都能夠有效落實，并且對企業開支具體的指標量化，保證企業在發展過程中將抽象的目標轉變為具體的工作內容，增強整個目標管理的質量和水平，同時也能夠將各項指標實際的分解到各個部門之中，保證各個部門對這些具體的指標全面落實。

（二）有助于優化企業的資源配置

通過電力企業的資源優化配置，可以保證在企業實際運行過程中對整體的發展狀況進行實時的編制，并且將各種資源進行全面綜合的提升，保證按照企業的實際需求來配置企業資源，此外在電力企業開展財務預算管理時，要將具體的預算管理下放到企業部門，然后在企業發展的過程中，對各個部門進行恰當的管理[3]。

（三）有助于完善企業的考核機制

由于電力企業自身的預算管理可以對電力企業實際的經營情況進行控制和監測，所以通過精細化預算管理，能夠有效避免財務風險的發生，盡可能的避免電力企業損失。

（四）有助于規避企業的財務風險

電力企業做好預算管理工作能夠保證電力企業各項工作順利開展，提供員工的積極性，所以通過精細化預算管理能夠對具體職工的責任得到全面的落實，幫助企業職工的各項工作能夠得到順利的開展，增強職工的工作積極性。

三、電力企業財務實施精細化預算管理的措施

（一）樹立財務預算精細化管理的理念

在電力企業實現市場經濟體制轉型的過程中，必須要積極適應市場競爭的特點總結當前企業發展的規律，所以必須要保證電力企業對自身的經營管理理念進行轉變，尤其是要樹立精細化預算管理的理念促進企業的預算管理目標精細化，并指導企業各項經營活動的開展，特別是在對電力企業收入預算管理的過程中，還必須要與時俱進，不斷創新，保證對電力市場的發展進行綜合的預測和分析。

（二）建立和健全財務預算管理體系

在精細化預算管理的過程中，必須要設置專門的組織管理機構，通過成立預算管理領導小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經驗的業務和財務管理專業人員，通過專業化的管理機構能夠對財務預算管理的各項指標進行全面化的審議，保證預算管理工作做到目標明確、管理科學，落實管理要求，避免出現財務風險等問題。

（三）加強財務預算管理的信息化建設

在財務預算管理時，電力企業必須要針對自己的財務狀況進行全面的分析和研究，并且也要對未來的財務狀況進行及時的預測，此外財務管理還應該認真的尋找適合企業自身發展的預算編制方法，提高預算的整體彈性，保證預算編制有效執行[4]。這就要求我們必須借助于信息化手段，加強預算管理信息化建設，提高預算管理效率。

（四）加強企業財務預算的監督

在企業預算監督的過程中，通過建立完善的監督預警機制，能夠對企業內部開展實時控制，并且對預算執行情況進行全面的控制，及時發現預算執行存在的不足，還能夠為今后的預算組織管理提供重要的參考[5]。

四、結論

通過本文對企業財務管理精細化預算的應用進行分析，能夠促進企業的經濟效益最大化，保證企業的發展與市場的發展保持一致。還要對企業的實際預算管理進行恰當的分析，樹立精細化的預算管理方式，制定科學有效的預算管理制度，保證預算編制更加的科學準確，這樣才能夠促進企業財務預算管理的水平得到全面提高。

參考文獻：

[1]陳定會.精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].全國流通經濟，2018（34）： 128-129.

[2]柳華.精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].時代金融，2018（26）： 160.

[3]高映娟.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].商業經濟，2018（08）： 159-161.

[4]邢璐，王俊.探析精細化預算管理在電力企業財務管理中的合理應用[J].納稅，2018（09）： 76.

[5]熊娟娟.試析電力企業預算管理有效實施的突破點[J].時代金融（下旬），2018（5）： 280-281.