試論軟件企業財務管理優化措施

王永梅

摘要：在我國經濟快速發展的背景下，各種新興行業也逐漸產生并發展，軟件企業就是其中一個，軟件企業的產生也是科技發展的必然結果。但在我國軟件企業的運營過程中，卻沒有意識到財務管理工作的重要性，造成企業發展中各環節的脫節現象嚴重。本文就針對軟件企業財務管理優化措施進行了簡要的分析。

關鍵詞：軟件企業;財務管理;優化措施

知識經濟的發展催生了軟件產業的發展，其屬于綠色產業且具有較強的效益性和時代先導性。軟件企業的經營方向是計算機服務，其收益來源主要是計算機系統集成、技術咨詢、軟件開發生產、應用服務以及其他配套技術服務等，在我國經濟發展中軟件行業也逐漸占據了較大的份額。軟件企業受到社會經濟水平提升的影響而快速發展，但大多數的軟件企業的財務管理仍然存在不足。而對優化軟件企業的財務管理則能夠極大的推動我國軟件企業的進一步發展。

一、軟件企業財務管理

風險管理師軟件企業財務管理的主要內容，而技術開發風險就是軟件企業風險管理的主要對象，技術創新和開發是軟件企業生存發展的基礎，在軟件行業中，軟件的更新速度極快，市場的變化頻率也較快，因此必須要不斷的研發新產品。而由于市場在快速的變化，如果出現產品的技術滯后或研發失敗的情況，就可能嚴重阻礙企業發展。風險管理的另一方面就是市場風險，在軟件企業的產品開發和技術服務中，通常需要考慮市場的接受程度，而市場的接受度是不斷變化的。還有技術時效性風險，軟件產品是軟件企業的主要受益來源，同時也具有極高的先進性和壟斷性以及技術失效性，尤其是在科技高速發展的知識經濟時代背景下，市場中并不缺少同樣掌握先進技術的大企業。投資風險也是風險管理的一部分，軟件開發作為軟件企業的主營業務，對軟件企業而言，軟件開發是否成功是決定企業進一步發展的關鍵，同時，開發成本也直接受到軟件開發效率的影響，軟件企業的投資風險也由此出現，直接關系著軟件企業的資金運作。

二、軟件企業財務管理優化中存在的問題

（一）信息化管理技術未充分應用

知識經濟的快速發展帶到了軟件企業信息化技術應用水平的不斷提升，軟件企業的可持續發展也得以實現，企業的經濟收益也得以保證。但大多數軟件企業都沒將信息技術應用到自身的財務管理工作中，財務管理水平明顯滯后。

（二）財務管理內部控制效率低

財務管理內部控制是軟件企業財務管理工作中的一項主要工作，這一工作也直接關系著是否能有序的進行企業財務管理工作。在當前大部分軟件企業中都缺乏完善的內部控制體系，這對企業的財務管理水平而言產生了極為不利的影響。而造成這一問題的主要原因就是財務管理人員不具備風險防范和管理意識，同時企業沒有設置清晰的組織機構責任，難以有效防控財務管理工作的潛在風險;再加上企業中的內部控制管理體系建立不完善，造成了企業的內部審計工作缺乏較高的獨立性，沒有積極創新和突破原有的審計模式，從而也就無法全面的了解企業財務管理業務風險，極大的提升了企業財務管理決策的風險。

（三）管理人才缺失

合理優化軟件企業的財務管理工作可以實現對嚴格落實管理工作的促進，但對專業的財務管理人才具有較高的需求。就我國大部分軟件企業財務管理情況來看，都十分缺乏財務管理專業人才，造成這種情況的主要原因在于，我國軟件行業目前還屬于新興產業，國內大部分企業的起步時間短，雖然一些企業已經發展成為國際領先水平，行業的快速發展與企業財務管理水平形成了鮮明的對比，隨著軟件企業的快速發展，財務管理工作難度也極大的提升了，對專業財務管理人員有了更高的需求。再有就是，軟件企業主要關注企業技術水平的發展和產品的開發，忽視了財務管理，資金支持也不足，財務管理人才的薪資水平較低，從而造成軟件管理人才的缺少。

三、軟件企業財務管理優化措施

（一）加強信息化技術應用水平提升

優化財務管理措施對軟件企業具有重要的意義，而最主要的優化措施之一就是提升信息化技術在財務管理中的應用水平。在建立軟件企業財務管理系統時，應對企業財務的實際特點進行全面分析，并將企業財務管理實際情況作為基礎，進行財務管理信息系統的合理建立，并嚴格避免照本宣科，對傳統企業財務管理所使用的管理系統不能直接使用，應結合自身實際情況并提高信息技術水平進行建立財務管理信息系統。

（二）加強柔性化全面預算管理

由于軟件企業活動的不確定性，傳統預算管理方式已經逐漸落后。在這種情況下，軟件企業應嘗試開展柔性化全面預算管理，從而有效的結合企業自身的發展戰略，對內外環境的變化進行有效的調節，實現對經濟預算的合理調節，從而提升預算管理的有效性，降低不確定因素對軟件預算管理的影響，確保科學的開展財務預算管理。目標預算、滾動預算、彈性預算等都屬于柔性預算管理，為了實現動態評估軟件企業的活動成果，需要對預算管理的創新能力、緩沖能力、適應能力予以保證，從而對軟件企業活動的不確定性予以應對。

（三）加強內部控制制度的完善

開展具有針對性、有效性的內部控制活動，從而實現軟件企業的可持續發展。內部會計控制作為企業內部控制工作的內容之一，以及財務管理的重要部分，企業應對其不斷完善，從而在企業內部控制中充分發揮其作用，通過對企業會計行為進行嚴格規范，并對會計個人信息的真實性和完整性予以保證，對各種錯誤進行具有針對性的糾正，對員工和投資者之間的合法權益予以保障，對國家提出的相關法律條例予以嚴格執行，嚴格執行企業內部各項規章制度;在企業內部控制體系中，充分發揮內部管理控制的保障作用，對企業運轉中的銷售管理、勞動管理、軟件開發管理等予以重視，進行目標責任制的構建，嚴格執行相關的科學管理體制和標準，有效鏈接工作中的各項環節，采取流程管理制度，對企業進行記錄、考核以及評估，對企業各項目的實現，依據計算機網絡應用進行嚴格控制;實現企業具體特點與實際情況之間的有效結合，對工作中的具體環節進行嚴格控制，對各項內部控制的關鍵控制點在控制活動中予以重視，采取適當措施對企業發展中的實際問題予以解決，實現內部控制工作在軟件企業中的有效落實。

（四）加強價值鏈成本管理建立

價值鏈上的眾多企業成本共同構成了軟件企業的生產成本，主要包括了開發、勞動、硬件消耗、稅金、銷售、管理等諸多方面的成本，想要有效的控制價值鏈成本，首先就要做好對價值鏈中各企業成本的有效控制。在軟件企業工作中，對價值鏈中的關鍵成本因素應進行全面的分析，并嚴格控制其中的重要成本因素，從而對價值鏈中的具體成本進行有效的控制。可以在企業中實行網絡銷售，進行軟件銷售代理商和生產商之間的結合，實現服務模式的一體化，也以在軟件產品銷售中采用用戶訪問網站的形式進行，降低在銷售人員方面投入所消耗的成本，也有效的控制了的廣告成本，從而使銷售成本得以顯著的降低;軟件企業應從實際情況出發，將自身的資源優勢充分發揮出來，積極引進先進技術，并對人才進行積極的培養，從而實合理的優化企業結構，以便確保軟件企業價值鏈整體成本的有效降低，從而提高軟件企業市場競爭力。

四、結語

從上述分析可知，軟件企業是近些年產生的新興產業，對財務管理也有較高的要求。但就我國軟件企業的發展來看，大部分企業的財務管理工作都存在不足，因此，優化軟件企業的財務管理措施對企業的發展而言是十分必要的。上述對軟件企業財務管理工作中存在的問題進行了總結，并結合軟件企業的實際情況，提出了相應的財務管理優化措施，對軟件企業財務管理中對信息化技術的應用、柔性化全面預算管理的應用、企業內部控制制度的完善、建立價值鏈成本管理等方面進行了分析，希望對我國軟件企業的財務管理工作有所幫助。

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