財務風險管理弊端問題與優化方式研究論述

張靜

摘要：對于當前市場經濟的革新，現代企業也逐漸認識到了需要注重財務的風險管理和對于自身財務風險管理中存在的弊端的有效分析，與此同時還開啟了對自身的管理模式，尤其是對于自身的財務風險管理模式進行革新，并且加大企業內的財務風險管理管理力度。總體上來說，現代企業已經大大提升了自身的財務風險管理的水平。但是在現代企業的管理實踐中，企業的財務風險管理依舊存在弊端，尚需進一步的完善。本文通過對財務風險管理弊端問題和優化方式進行有效的研究，對現代企業的財務風險管理問題進行有效的完善，確切提高企業自身財務風險管理水平，從而保證現代企業經營的穩定性。

關鍵詞：貿易公司;財務風險管理;管理目標;風險與防體系

伴隨著現代企業相互之間加劇的競爭，要想在市場經濟中占有一席之地，當務之急就是要增強企業財務風險管理的質量，加強企業對財務風險管理的認知并進行有效的處理，但若要想達到企業的預期目標，依然存在著某些問題和困難。企業若想對存在的問題進行有效的處理，就必須要明確企業財務風險管理的內涵、管理的意義和管理的目標。因此，要采取有針對性的優化措施對企業財務風險管理存在的弊端問題改善。

一、企業財務風險管理

（一）企業財務風險管理的內涵

在實行財務風險管理的過程中，管理的人員要合理的處理財務效率和經營成本的關系，并且從經濟的視角對于財務風險進行有效的控制，以此達到對于財務風險管理進行行之有效的規避的目的。而由于財務風險所特有的性質，財務風險管理的工作通常都是動態形式的，企業要及時了解內外部變化的情況和財務風險變化的情況，及時調整企業財務風險管理的實施方案，并且始終把“遠離財務風險”當作財務風險管理的核心工作。

（二）企業財務風險管理的目標

由于財務風險管理的動態性，所以現代企業所指定的財務風險管理的目標也大多是動態性的，企業會按照自身的實際發展狀況，制定出與之相對應的企業財務風險管理的目標。現代企業在進行財務風險管理時，企業管理人員應該從節支開流的角度出發，以合理有效的應對方式面對財務風險目標的變化，并且快速的制定出新的適宜的管理目標和與之相配套的管理的方法方式，以此來使現代企業的經營具有安全性和穩定性，奠定在該行業中立足的基礎。

（三）實施企業財務風險管理的意義

實施企業財務風險管理的過程中，不僅能夠提升企業對于自身財務的管理水平，以此來保證現代企業不會因內部的或者是外界的因素而受到一應的財物損失，并且對于企業財務風險的控制水平也有助于加強，進而能夠規劃好現代企業的經營和財務風險管理，也有利于對企業的經營活動做出合理的管理。因此本項財務管理工作可以說是企業能夠得到長久發展的重要的手段。此外該項財務管理工作既可以對企業的經濟發展提供有效的保障，還可以行之有效的帶動國民經濟的增長，而對于國家經濟的發展更為重要。

二、企業財務風險管理的現狀

（一）企業財務風險管理的困境

企業在開展經營的活動時，特別是在決定投資的決策時應該要事先對投資的項目和相對應的內容進行準確的評估，并且要針對企業的發展戰略制訂出相對應的投資的計劃，而投資自己本身就存在著風險性，因此若是投資項目無法獲得預期內的利潤，就會對企業的盈利情況造成損失，所以對于企業所進行的投資決策通常會與風險管理存在著一定的沖突，因此對決策的難度系數有所增加。

作為現代企業持續運營和長久發展的根本保障，企業也往往會運用多樣性的籌資的方案，以此來保證現代企業的資金鏈的運轉。雖然如此可以為企業的運營提供一系列的支持，但是如果現代企業的經營出現了問題，這種企業運營方式就會對企業財務風險管理增加其難度。這主要是因為現代企業須要把貨幣放到資本市場上籌資，但是資本市場自己本身就具有高風險和高收益的特點，因此會致使現代企業墜入風險和融資前進兩難的境界。

（二）企業財務風險管理的現狀

經過對于企業財務管理的研究發現，企業在風險管理的制度等方面都有待提高。這主要體現在以下幾個方面：

第一：企業的管理制度一般為照搬套用，很難結合企業自身的實際情況，企業的實際狀況和管理制度的具體細節很不相符，所以管理制度的落實的效果很差;

第二：并未解決其管理制度自身所存在的問題，另外企業現代企業內部的財務關系并不清晰，進而造成問題的更進一步的擴大，對于企業風險管理的效果造成了更為直接的效果;

第三：企業內的制度創新不夠。由于現代經濟市場的變化很快，現代企業若想要保障其自身不被當前時代給淘汰掉，那么就需要企業對于自身的管理制度和經營的模式進行有效的不斷創新，但是其中一部分的企業公司對其財務風險管理的重視的程度有所欠缺，從而導致企業忽略了對管理制度展開創新的必要意義。這些都是對企業展開財務管理工作不利的問題。

三、對企業財務風險管理問題的優化建議

（一）增加對企業財務風險的宣傳力度，加強員工的防范意識

對于企業內員工缺乏財務風險防范意識的問題來說，要結合企業內部實際情況，建構適宜自身企業的財務風險防范的宣傳制度，并且在企業現有的基礎上加強對具有財務風險防范意識的重要性的宣揚力度，以此使企業員工明晰企業長久的發展和財務風險管理的密切關系，進一步了解到財務風險管理的重要意義進而能夠自發自覺的參與到企業財務風險管理之中，并且能夠對于企業的各項管理工作進行有效的配合。進而使企業構成較為良好的財務風險防范的氛圍，與此同時，企業還要建立相應的發現風險的獎勵制度，對員工在工作中所存在的各項風險及問題進行及時的發現和上報相關部門，以便于對其中問題進行辨別和及時處理，切實增強企業財務風險的管理能力，進而使企業具有更加長久健康的發展。

（二）完善財務風險管理制度，強化企業控制風險手段

關于企業完善自身財務風險的管理制度的問題，企業可以設置現代化的管理制度。企業在建設現代化企業管理制度時，既要明確自身主體情況，與此同時還要對于自身產權的關系和相關民事權利、義務進行明晰，以此來保證企業在經營過程中具有自主性，并且企業管理者在增加對于企業財務風險管理的重視程度上要起到一個帶頭的作用，以此來保證企業的生產效率和經濟效率達到企業的理想值，進而對于企業的財務風險進行有效的預防。

（三）改良企業的資本結構，保證資金籌集的合理性

作為企業運營的重要環節——融資，為了保證企業融入的資金的質量問題，確保企業相互之間籌措資金的合理程度，企業應該合理的優化自身的資本結構。既要合理的掌握企業經營活動的起點，還要對于企業融資的渠道和方法方式展開詳細的調查和研究，以便企業對于其中的利弊情況展開正確的分析，按照企業的實際狀況和發展需求，對利弊情況展開合理的分析權衡，進而做出有利于企業自身的資本結構發展的決定。

四、結束語

經過本篇文章對關于企業財務風險管理內容的闡述，讓我們對于企業的財務風險管理的弊端以及與之相對應的優化的方法方式有了更為深層次的理解。由于企業的財務風險管理對于企業具有更加重要的意義，現代企業必定要對財務風險管理給予足夠的重視，更要對于企業自身內部所存在的一系列的財務風險問題采取正式的態度，并且把企業的財務風險和財務結構以及其他一些方面的特征，制定出對企業風險管理具有較強針對性的財務風險管理問題的更為完善的方案，以便對于財務風險管理的問題能夠展開更為有效的解決方式，從而能夠保障企業的財務管理的高水平，從而形成良性的循環，因此使得企業能獲得更為長久理想的發展空間。

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