“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

姜海云

摘要：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，乃至發(fā)展創(chuàng)新中的重要一環(huán)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新有了一個現(xiàn)實(shí)性選擇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的大環(huán)境也越發(fā)良好。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)既有財(cái)務(wù)管理模式的弊端越發(fā)明顯，財(cái)務(wù)管理模式下具體管理活動在開展上也受到了很大程度影響。財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的緊迫感較為明顯，“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化也極為必要。本文將對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足進(jìn)行分析，并就“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的具體優(yōu)化提出合理建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;管理模式

財(cái)務(wù)管理模式可以看作是財(cái)務(wù)管理活動的開展的一個“狀態(tài)”，其實(shí)際上也是各層面與各時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動開展的一個有效基礎(chǔ)。總體上來看，各類型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建上的能力已經(jīng)有了很大程度提升，其不同側(cè)重的財(cái)務(wù)管理模式也較好支撐了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動的開展。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，信息化管理趨勢越發(fā)明顯時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化、創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)緊迫感正在不斷增加。很多企業(yè)對新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化較為茫然，鑒于此，探尋出“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的有效路徑十分必要。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”概述

自“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念提出以來，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用深度與廣度不斷增加，其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展不僅具有融合上的理論可能，更加具有極大的可操作空間。“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”已經(jīng)成為了很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一個新選擇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動開展中的應(yīng)用可以在帶動管理形式與內(nèi)容創(chuàng)新的同時(shí)的，提升管理的實(shí)際有效性。互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理間的融合不僅包含具體管理策略選用上的融合，更加包含著理念與模式上的融合。在既有財(cái)務(wù)管理模式弊端越發(fā)顯著下，如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式上的優(yōu)化與調(diào)整也是現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度偏低的問題暴露無遺，這不僅意味著財(cái)務(wù)管理的機(jī)械性特征較為明顯，更加意味著財(cái)務(wù)管理急需同互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行較好融合。財(cái)務(wù)管理方式方法選用上呈現(xiàn)出的單一性與滯后性，同財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊有直接關(guān)聯(lián)。受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，很多企業(yè)會將財(cái)務(wù)管理活動全權(quán)交由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，一般性管理活動在開展中對傳統(tǒng)人力資源的依賴性也相對較高，從財(cái)務(wù)管理規(guī)劃層面來看，既有財(cái)務(wù)管理模式也并未給予財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新足夠關(guān)注。財(cái)務(wù)管理模式中存在著的這種不足在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下被無限放大，這也是很多企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理嘗試，但管理進(jìn)程較為緩慢，管理成效取得十分困難，這一顯現(xiàn)的產(chǎn)生同管理信息化程度較低間也有直接關(guān)聯(lián)。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度不足

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，業(yè)財(cái)融合是一個明顯趨勢，財(cái)務(wù)管理本身具有的特殊性使得其能夠同企業(yè)一般性業(yè)務(wù)開展間具有十分密切的關(guān)聯(lián)。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展中的局限性較為明顯，財(cái)務(wù)管理同其它管理活動開展，一般性業(yè)務(wù)開展間的聯(lián)系也十分薄弱。“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理模式大多并未將業(yè)財(cái)融合作為一個重要事宜，財(cái)務(wù)管理活動開展理應(yīng)具備的積極影響和優(yōu)勢也無法較好發(fā)揮出來。不僅如此，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式方法被廣泛沿用，想要在財(cái)務(wù)管理活動開展層面主動的向業(yè)務(wù)層面進(jìn)行靠攏具有很大難度。即便業(yè)財(cái)融合是一種明顯趨勢，且企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)識到了業(yè)財(cái)融合的必要性和重要性，但僵化的財(cái)務(wù)管理模式，單一的財(cái)務(wù)管理策略影響下，業(yè)財(cái)融合程度也只能維系在較低水平。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展的功能性越發(fā)多元，但從財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，既有財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)較為單一，缺乏具體的方向與目標(biāo)予以指引時(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動在開展上的盲目性特征也會十分顯著。大多數(shù)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理模式僅僅關(guān)注于利潤獲取直接相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動開展，但對于資金等資源的配置，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對等并沒有給予足夠關(guān)注與支持。財(cái)務(wù)管理模式也顯得極為單薄，由于財(cái)務(wù)管理模式本身較為單薄，且并沒有對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理需求予以較好兼顧，財(cái)務(wù)管理模式中既財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對管理活動開展的引導(dǎo)與規(guī)范性功能便極為低下。久而久之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的地位會越發(fā)的邊緣化，一成不變的財(cái)務(wù)管理模式在整個財(cái)務(wù)管理體系中的地位與作用也會不斷降低。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的建議

（一）借助信息技術(shù)驅(qū)動財(cái)務(wù)管理活動開展

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化要同互聯(lián)網(wǎng)間進(jìn)行更好的融合，具體來說，財(cái)務(wù)管理模式需要帶有更多的互聯(lián)網(wǎng)特征，財(cái)務(wù)管理活動開展中更是要與信息技術(shù)進(jìn)行較好的融合。例如，上海某汽車制造企業(yè)在2016年著手進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，并基于“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的理念，有效提升了財(cái)務(wù)管理模式的互聯(lián)網(wǎng)特征，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)管理活動更是對電子計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)等進(jìn)行的有效利用，財(cái)務(wù)管理活動開展層面的創(chuàng)新也為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了極大支持。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的優(yōu)勢更好驅(qū)動財(cái)務(wù)管理活動開展，將財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升作為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的一種具體選擇，從而為“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”這種新的財(cái)務(wù)管理模式形成提供一個基礎(chǔ)性保障。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合程度的加深

企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)開展需要同財(cái)務(wù)間進(jìn)行更好融合，且融合的程度需要不斷加深，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理模式在優(yōu)化上可以對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行更多運(yùn)用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的加深也應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中的重要內(nèi)容。例如，蕪湖市某水生資源開發(fā)公司將管理會計(jì)引入到了財(cái)務(wù)管理體系之中，便構(gòu)建出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動開展的新模式。通過數(shù)據(jù)化地對往期預(yù)算管理狀況進(jìn)行分析，該公司發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并探尋出了業(yè)務(wù)開展中主要的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)和資源消耗點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，該公司通過進(jìn)行成本分?jǐn)傄?guī)則的優(yōu)化，以及長短期預(yù)算管理目標(biāo)的確立，將滾動預(yù)算法的應(yīng)用作為了財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制的有效“晴雨表”，其財(cái)務(wù)也能夠更好的對業(yè)務(wù)予以指導(dǎo)。其它企業(yè)可以對這一做法進(jìn)行借鑒，圍繞著預(yù)算管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用以及創(chuàng)新管理方法的運(yùn)用，豐富財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵。

（三）確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中需要包含著具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，即財(cái)務(wù)管理模式需要成為一種服務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更好達(dá)成的體系。具體來說，財(cái)務(wù)管理人員可以對理念財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)既有財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，并針對這些不足表現(xiàn)有側(cè)重地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立，使得不同層面財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以有效聯(lián)系在一起，組成一個完備的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。與此同時(shí)，企業(yè)可以借助專門的財(cái)務(wù)管理軟件，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行持續(xù)性的評價(jià)與監(jiān)督，并為財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整、財(cái)務(wù)管理方式方法的調(diào)整提供一個有效參考。這也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理同互聯(lián)網(wǎng)間融合程度的不斷加深，將互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值更好發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化以足夠的重視，并在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及管理活動開展層面，積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化嘗試。值得注意的是，不同企業(yè)由于性質(zhì)，規(guī)模，所屬行業(yè)環(huán)境存在的不同，與其相互吻合的財(cái)務(wù)管理模式也存在很大差異。“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化一方面要同互聯(lián)網(wǎng)直接保持密切的關(guān)聯(lián)，另一方面則要同企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際相互吻合。創(chuàng)新思維以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)也是其財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化上需要遵循的基本原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海燕.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].財(cái)訊，2017（28）： 56-57.

[2]張可心.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].納稅，2017（36）： 147-150.