事業單位財務管理風險與防范探析

韋曉圓

摘要：隨著國民經濟的不斷增長，互聯網信息技術的不斷完善，對事業單位財務管理工作提出了更高的要求。風險管理與控制防范作為事業單位財務管理工作過程的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內容，直接關系到事業單位自身經濟活動的安全。針對于此，現代事業單位必須積極轉變財務風險管理工作觀念，健全財務風險預警處理機制，強化財務內部控制管理，組建起專業完善的財務管理人才隊伍，從而全面提高單位內部財務風險管理水平。本文將進一步對事業單位財務管理風險與防范展開分析與探討。

關鍵詞：事業單位;財務管理風險;防范措施

當前是一個經濟全球化時代，事業單位財務管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。事業單位要想進一步提高財務管理水平，加強財務風險防控機制，就必須認真梳理單位各類經濟活動，按照業務實現的時間順序和邏輯順序將業務的決策、執行機制和監督機制融入業務流程中的每一個環節，確定財務管理風險因素，及時采取有效解決措施。事業單位領導應當對本單位內部建設采取積極支持的態度，并直接參與內部控制建設過程，提供必要的人力、物力支持，保證內部控制建設的有效開展和內部控制的有效實施。

一、事業單位財務管理工作存在的主要風險

（一）管理風險

事業單位在財務實踐管理工作過程中會面臨著各種管理風險。就比如，財務監管控制力降低風險。由于事業單位領導對于財務管理風險工作不夠重視，缺乏對財務管理人員的科學指導工作，導致內部未能夠有效建立起完善的財務風險控制管理制度，并切實落實好各項財務風險監管措施，財務會計基礎工作較為薄弱，不相容崗位沒有互相分離，關鍵崗位長期不輪崗，財務會計人員自身能力和素質偏低，這些都會引發財務管理風險的出現，不利于財務管理各項工作順利的開展。與此同時，由于事業單位財務管理人員自身工作理念較為落后，未能夠及時更新財務風險管理方式，一定程度制約了事業單位財務風險管理工作效率，促使事業單位容易發生財產損失現象。財務管理和監督工作不到位，會影響到事業單位會計信息科學準確審核與高效傳遞工作，導致事業單位無法有效提高真實完整的財務會計數據信息，為事業單位領導作出最佳決策提供科學依據，這樣一來就會增大事業單位經營管理的決策失誤風險。

（二）道德隱患風險

事業單位財務管理風險防范工作是與財務管理人員日常行為操作存在著密不可分聯系的，倘若單位內部財務管理人員整體道德素養水平偏低，在財務風險管理中工作態度不夠端正，未能夠嚴格按照單位內部財務管理規章制度辦事，勢必會影響到各項工作的正常開展，造成單位一定的經濟損失。在目前事業單位建設管理發展工作中，仍然存在著一些事業單位未有效建立起完善的財務管理機制[1]，缺乏對財務管理人員的專業培訓教育工作，從而導致單位內部部分財務管理人員自身道德素質偏低，難以達到新時期事業單位發展財務管理風險工作的各項要求，財務管理人員會容易受到外界因素的影響，頻繁發生各種財務管理違規操作，導致事業單位財務管理制度流于形式，留下各種財務管理風險隱患問題。

（三）支付風險

在事業單位財務管理中支付風險是一種較為常見的財務風險，該風險的產生主要是因為事業單位資金預算工作存在不足之處。目前，一些事業單位在資金運作使用過程中存在著各種問題。就比如，事業單位公用經費、人員經費以及專項經費等不同經費結構設置較為分散，不利于實現事業單位財務管理部門的科學統一管理，容易增大事業單位的資金支付風險。除此之外，當事業單位要面臨著保障單位穩定持續發展的經營管理工作壓力時，事業單位領導會決定直接使用專項資金費用去彌補本單位日常經營管理中的資金缺口。雖然，這種支付方式能夠幫助單位解決當下資金運作問題，但是卻會造成事業單位要承擔起巨大的違規支付風險，也不利于事業單位未來長期穩定發展。

二、事業單位財務管理風險的防范措施

（一）構建完善財務管理風險預警機制

基于經濟發展新形勢下，事業單位要想最大程度降低自身財務管理風險，就必須努力構建出完善的財務管理風險預警機制，健全單位內部財務風險防范管理體系。首先，事業單位領導要加強對財務管理人員的科學指導工作，引導他們科學有效健全財務風險管理，確保財務風險管理集涵蓋全過程、全體員工以及全方位特點于一身，財務管理人員要協調好各部門財務風險管理工作[2]，督促各部門將先進風險管理理念融入到日常管理工作中，提高對財務風險預防控制水平;然后，財務管理部門要結合本單位實際工作發展情況，有針對性的設置財務風險預警機制，并有效建立一個科學完善的財務風險預警管理體系，綜合考慮到事業單位財務風險產生的內外部影響因素，從而及時合理采取有效風險防范解決措施;最后，事業單位財務管理部門要引導全體員工參與到風險防范工作中，提高所有員工的財務風險管理意識，為單位構建財務風險評估體系提供科學意見和想法，這樣有利于發揮出集體力量，在集中風險控制管理下及時發現財務風險，并商討出最佳防范解決措施。

（二）科學設置財務風險管理控制目標

經濟活動中的低效、浪費和舞弊是事業單位的主要風險，事業單位要將這些風險控制在可承受范圍內。事業單位領導和財務管理人員必須充分認識到財務風險管理與防范工作的重要性，管理人員要堅決履行好自身的職責，最大程度降低事業單位財務管理風險，促進事業單位建設穩定持續發展。事業單位要結合自身發展情況和條件，適當加大對財務管理人才隊伍的組建投資力度，定期組織員工參與專業化培訓教育活動，促使財務人員能夠樹立起先進的工作理念，不斷提高自身的財務風險管理意識和能力。財務管理人員要加強與各個部門的相互交流工作，及時掌握相關的信息數據，從而保證科學設置單位內部財務風險管理目標，明確財務工作標準、不同部門合法合規性操作標準以及信息收集整理標準等。財務管理部門還需構建出完善的財務風險管理制度，切實落實好各項財務風險防范措施，督促不同部門崗位員工嚴格按照單位規章制度辦事，杜絕在財務工作上出現違法違紀行為，充分保障財務工作的合法性。這樣一來能夠全面提高事業單位的財務風險管理水平，促使事業單位各項財務工作環節有條不紊的進行。

（三）切實加強財務風險防范控制關鍵環節

在事業單位財務風險實踐防范工作中，財務科學監督是防范控制財務風險的核心環節，單位內部財務管理部門要遵守不相容崗位相分離的原則，有效健全財務監督機制，充分保障財務風險防范控制工作的高質量和高效率。首先，財務管理部門要打破傳統財務信息監督管理方式的弊端，有效發揮出現代互聯網信息技術的價值作用，進一步完善財務信息監督管理方式，確保能夠及時掌握了解到最新財務信息，提高財務風險防范工作水平;然后，財務管理部門要安排專業人員加強對不同部門財務工作的不定期檢查監督工作，促使形成點面結合、適時動態的財務風險監督新形式[3]。除此之外，還需不斷加強對事業單位內部資金監督、資產監督、崗位監督以及支出監督等財務監督制度的建設改革工作，確保各項財務監督管理制度的系統規范性。最后，事業單位財務管理部門要切實落實好各項財務風險監督管理制度，通過專門成立事業單位內部財務監督體系，加強對不同部門財務相關工作的監督管理，促使各部門財務人員發揮出自身職能作用，共同提高單位財務風險的防范控制能力。

三、結束語

綜上所述，財務風險是每個事業單位都要面臨的財務管理問題，為了確保各項財務活動順利進行，推動事業單位財務工作建設穩定持續的發展，事業單位必須切實加強財務風險管理與防范控制工作。事業單位要組建起專業完善的財務管理人才隊伍，健全財務風險預警管理機制，提高全體員工風險防范意識，共同采取有效風險防范措施。

參考文獻：

[1]高秀娥.淺議事業單位財務風險與防范[J].管理視野，2016（02）： 121-123.

[2]夏會蘭.事業單位財務管理風險成因及防范[J].決策與信息（下旬刊），2015 （11）： 24-26.

[3]蔣華.事業單位財務風險原因分析及防范策略探討[J].商場現代化，2015 （26）： 24-26.