企業人力資源管理模式的局限性及其對策探討

平原

【摘 要】人力資源管理作為企業進行日常管理的重要內容之一，要求相關管理人員要站在企業的長遠發展的高度上對人力資源方面來進行系統的管理。企業要想獲得經營管理方面的成功，就要在經營過程中進一步挖掘員工的能力。只有這樣，才能不斷增強企業創新能力，使得企業能夠茁壯成長。

【關鍵詞】企業管理；人力資源管理；局限性；對策探討

現代企業管理者普遍認為，人力資源是企業健康發展的重中之重。在知識經濟背景下，人才是最為核心的因素。其他關乎企業發展的必要條件都可以通過人力來獲取，而人才的培養不僅要花費企業的物力和財力還要融入企業管理者的精力。由此可見，人力資源的科學化管理對于企業的穩健發展和行業競爭力的增強具有十分重要的作用。

一、企業人力資源管理的局限性

（一）缺乏人力資源管理意識

受傳統發展理念的影響，部分企業不重視人才培養工作，沒有先進的人才管理觀念，在企業發展的過程中只是一味追求產出而忽視投入的合理性，忽視對員工專業能力的培養，導致企業人才基礎薄弱[2]。另外還有部分企業對員工的人文關懷不夠重視，更有甚者制定過于嚴苛的制度來克扣員工工資。長此以往，員工工作熱情降低，喪失了工作主動性，導致業績下滑，最終影響企業受益。

（二）缺乏專業的人力資源管理人員

目前，我國企業對人力資源管理部門的工作任務分配不夠清晰，對人力資源管理人員缺乏培訓[1]。許多人力資源管理人員的工作都是簡單的日常工作，如面試應聘者、檢查出勤和發放工資等，沒有實現全方位、科學系統的人力資源管理。部分企業人力資源管理人員在面對日常工作時過于敷衍，工作情緒消極，逐漸影響到各個部門的工作積極性。

（三）對人才選拔缺少規范性

現階段，企業的人才選拔出現了“走形式”的現象，許多人力資源管理人員會將家人、朋友招聘到企業中，面試只是問幾個簡單的問題，錄取結果早已注定。這種招聘現象使得許多綜合素質低下、專業素養得不到保證的人員進入企業當中。還有些人力資源管理人員會在對應聘者面試時主觀地添加個人情緒，在面試過程中，以貌取人的現象時有發生。類似這樣的面試無法對求職者的專業素養得到清晰的認識，會造成大量的人才流失，對企業的長遠發展造成嚴重的危害。

（四）缺乏完善的業績考核制度

部分企業對員工的工作業績缺乏完善的考核制度，員工之間的工資較為固定，員工對于工作的態度和付出的行動對工資沒有明顯的影響，付出與回報沒有直接的聯系，固定的工資標準使得員工的主動工作積極性不足，企業的工作效率和產出效益也會受到影響。

二、解決人力資源管理問題的對策

（一）樹立以人為本的管理觀念

在以往的人力資源管理中，企業往往將人才視為推動企業發展的利器，缺乏對員工的精神關懷。而任何人都希望在企業發展過程中充分得到企業的認可和人文關懷。只有人力資源管理人員注重對員工的人文和精神關懷，盡量滿足員工在工作中的需求，尊重員工的意愿，使得才盡其用，讓員工的專業素養得到最大限度的發揮，才能推動企業的發展。

（二）加強人力資源管理者的專業素養

解決人力資源管理問題的首要環節就是加強對人力資源管理人員的能力培養。因此，人力資源管理人員必須了解企業的運作流程和業務分配，這樣才能明確企業需要什么樣的人才，合理分配人才的工作崗位，實現工作效率最大化。針對部分人力資源管理者專業素養偏低等問題，可以成立專門的培訓部門，讓所有新入職或跨崗位調入人力資源管理部門的員工參加專業課程培訓來提高他們的職業素養，以此實現企業的規范化、專業化和制度化的發展。

（三）嚴格把控招聘面試工作流程

在人員招聘過程中要嚴格把控面試流程，堅決避免“無標準”面試模式，面試過程可以通過無領導討論小組和“結構化面試”的方式進行[1]。對于一些不能適應企業發展需要的人員要予以辭退，因為企業對于不符合企業發展需求的人員培訓已經成為了企業發展的最大成本之一。而對于一些能力較強者可以進行跨崗位培訓，使員工得到全面發展。

（四）制定公平的業績考核制度

科學化的獎懲制度可以激發員工的主動工作積極性[2]。構建物質精神多維化的獎懲機制可以讓員工明白在工作中的回報與付出是成正比的，這樣會增強員工的工作信心與積極性。因此，企業要建立公平的業績考核制度，用合理公平的制度來評估員工的工作質量。一方面，能夠讓員工發現自身的不足；另一方面，能夠吸引并留住更多的優秀人才。

三、小結

隨著市場經濟發展的不斷深入，企業的競爭力不僅表現在規模大小、產品質量和行業壟斷方面，更重要的是人才的數量與質量以及對人才的科學合理的調配。因此，如何吸引、培養和留住優秀的人才成為企業經營管理過程中需要著重思考的問題[2]，而完善的人力資源管理模式不僅對企業的穩健發展有著積極作用，更能防止出現人才流失的現象。因此，企業要針對性地規劃人力資源管理制度，根據企業自身的性質和規模以及現存的問題進行人力資源管理工作，以此增強企業實力，推動企業發展。

【參考文獻】

[1] 蘇曉楓.初創型企業人力資源管理現狀、問題與對策研究[J].商場現代化，2017（01）：114-115.

[2] 王曉丹.論中小企業人力資源管理現狀與對策[J].商場現代化，2017（03）：73-74.