淺談國有企業黨建工作對人才隊伍建設的引領優勢

蔡晶

【摘 要】天溪公司是晉煤集團煤化工板塊的科研基地、示范基地、人才基地，作為集團公司煤化工人才培養的搖籃和孵化器，近年來，天溪公司始終堅持黨建引領人才戰略，通過開展“三基建設”、創先爭優等活動，進一步豐富和創新完善人才的評價機制、培養機制和儲備機制，形成“黨建+人才”的工作格局，釋放“1+1>2”的集聚效能，為集團公司煤化工板塊培養和輸送了一批管理及骨干技術人員，有力助推了天溪公司的高質量發展和集團公司的“二次轉型”。

【關鍵詞】國有企業；黨建工作；人才隊伍建設；優勢

一、國有企業黨建工作對人才隊伍建設的新要求

黨的十九大作出了“中國特色社會主義進入了新時代”的重大歷史判斷。這個新時代，是承前啟后、繼往開來、決勝小康、建設強國、復興中華、實現中國夢的新時代。中國共產黨作為中國長期執政黨和當今世界最大的發展中國家的執政黨，決定了她要在這個新時代有新氣象和新作為。而要實現這樣的目標，中國共產黨首先要全面加強自身隊伍建設，不斷提高自身執政水平和領導水平。新時代對國企黨建工作也提出了新要求，習總書記多次強調要堅持黨對國有企業的領導，加強對企業員工的思想教育建設和思想引領作用。而國有企業黨建工作在企業發展中要想更好地發揮具體作用，就要著重在提升黨組織服務企業發展本領上下功夫，其中一個重要的衡量標準就是國有企業的黨建工作是否能夠有效服務于企業的人才培養工作，實現國有企業黨建工作與企業的人才培養工作的有機融合，促進和助推企業高質量發展。

二、天溪公司發揮黨建引領優勢，促進人才隊伍建設策略

（一）創新選拔機制，人才來源遵循優選化，提升企業核心競爭力

1.按照“二八原則”控制選用比例。天溪公司目前在崗員工人數達971人，按照“關鍵少數”原則和企業管理中的“二八管理定律”，在符合集團公司編制管理的前提下，天溪公司將管理崗位人員和專業技術崗位人員的總量始終控制在在崗員工總數的20%以內，通過抓好20%骨干力量的管理，以20%的“關鍵少數”帶動80%的“普遍多數”員工，節省了企業運營成本，提高了企業運行效率。

2.按照多維測評體系嚴格選用質量。天溪公司以習近平總書記對國有企業領導人員的“20字”要求和德、能、勤、績、廉、學“六字”考核作為選用管理技術人員的首要標準，并輔以包括基本條件、崗位能力、業績測評、成長性測評等在內的多維度綜合測評體系，對擬選用人員進行更加全面、科學、客觀的考察，保證人才來源的優質化?；緱l件的測評包括學歷、職稱、年齡、工齡、經歷等；崗位能力的測評側重于針對本專業的制度編寫、論文形成、報告撰寫、成果發布等方面的考量；業績測評是對其歷史工作業績數據化的綜合評價；成長性測評主要對其掌握新技能與時間比的量化評估、授課培訓的效果評價、帶領團隊成長效果評價等。

3.按照“梯隊建設”實現合理流動。天溪公司按照員工三大通道建設，設置4個管理崗位級別，6個專業技術崗位級別，2個技能崗位級別。每個對應的級別設置有相應的崗級，共包含10個崗級，每個崗級有-2、-1、基準、1、2、3共6個檔次，形成了職級、崗級、檔級薪酬系數網格化管理模式，進而從薪酬待遇上實現了三大通道的12個職級崗位的無障礙轉換。并且本著鼓勵向專業技術崗位、技能崗位轉換的目的，管理崗位轉換成對應級別的專業技術崗位時，待遇要比原來提升至少2個檔次，專業技術崗位轉換成對應級別的技能崗位時，待遇到比原來提升1個崗級，通過系數待遇上的提升，實現了每個通道梯隊的建設，促進了通道之間的規范有序地流動，推進了三大通道人員的均衡發展。

（二）創新培養機制，人才成長致力深度化，增強企業持續創新力

1.通過改善心智模式提升職業素養。天溪公司利用早調會、安全例會、政工例會、黨員脫產培訓等契機，分階段、按步驟地開展職業素養培訓、“六項修煉”故事分享、系統性思維訓練等，并廣泛宣傳“好部下很重要的一點就是那些能夠最大限度地幫助領導發揮決策作用的人，是有思想、能提出可行方案的人，是出主意讓領導拍板的人”的企業文化，通過一系列的措施，促進企業管理、專業技術、部門、車間、支部等不同團隊的自省、學習、創新和改變，破除了團隊人員的習慣思維和定勢思維，改善了心智模式和思維方式，提升了其職業素養，進而達到了人才隊伍成長速度與企業改革發展進程相匹配的目的。

2.通過登臺授課形式提高專業素質。天溪公司在10年培訓經驗的總結和提煉基礎上，結合集團公司開展的“人周一課”工作，分階段開展了普通員工及管理技術人員的“人人登臺授課”活動。每名員工要在每周的培訓日，圍繞崗位職責、工藝流程、操作規程經驗、安全知識及應急處置、設備維護保養、業務流程、部門制度、先進管理經驗等內容，按照規定課時進行備課，并制作課件在各單位內部進行授課，授課人員通過課堂提問環節檢驗聽課效果，聽課人員通過打分檢驗授課人授課情況，以提高知識的轉化率。

3.通過深入現場方式提高實踐能力。第一，從思想意識上，提倡“干部在、在現場、干在前、走在后”的干部修養，凡是有重大檢修任務，領導班子成員吃住在廠，包保帶班，確保能夠在第一時間為基層車間解決各種難題和困難；各部門專員以上人員輪流值班，確保各項職能24小時在線不空檔；各車間副職以上人員排班緊盯現場，做好現場管理組織工作。第二，從行為方式上，實施了領導班子成員安全評估日報告制度、經理助理安全包片制度、領導干部車間包保制度，推動領導干部進現場、進車間、進班組、進崗位，提高了領導干部指導和服務基層的安全生產工作的實踐能力。第三，從活動載體上，成立了“安全巡崗小分隊”、“專項行動小組”等，把機關人員的力量整合起來，先后開展了年度大修期間的持續1個月安全值班活動、安全決戰季期間的夜間12小時不間斷查崗活動，系統消缺期間累計20小時的塔牌淤泥清理工作。

（三）創新后備機制，人才儲備突出前瞻化，激發企業內生源動力

1.加大崗位交流集聚復合效應。為了拓寬人才的成長空間，天溪公司將培養具有復合型人才作為隊伍建設的首要目標。打破車間隊級職級與部門科級職級之間的限制，拓寬部門與車間、車間與車間之間管理崗位和技術人員的交流通道，加強了機關與基層、黨務與行政、車間與車間等管理、技術崗位的交流，通過機構、業務、角色的變換，提升人才隊伍系統思維、管理能力、業務水平。

2.提前布局儲備集聚青年效應。為保證我們的事業生生不息、持續發展，加快干部隊伍年輕化建設，天溪公司制定了優秀年輕干部成長規劃，每年將通過理論測試、能力展示、專業素質評價、多維度篩查四個環節，在全公司范圍內選拔一批優秀年輕干部，通過優化成長路徑、重點培養鍛煉、動態跟蹤管理、優先提拔使用，壓擔子、蹲苗子，優化了隊伍結構、增強了隊伍活力，切實推動企業的健康持續發展。

三、結語

天溪公司始終堅持發揮黨建引領優勢，大膽探索、敢闖敢試、打破傳統、敢為人先，建立起了一支優質的煤化工人才隊伍，為推動天溪公司的改革轉型積蓄了力量，為助力集團公司的“二次轉型”輸送了合格人才。今后，天溪公司將不斷創新完善人才建設“三大機制”（選拔、培養、儲備），抓好山西省深化國有企業改革的窗口期和機遇期，釋放人才集聚效能，更好、更快、更穩地推進企業的高質量健康持續發展。

【參考文獻】

[1]張艷霞. 全面從嚴治黨視域下高?；鶎狱h組織建設研究[D].東北師范大學，2018.

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