新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

尤洪召

【摘 要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，較之前的經(jīng)濟(jì)模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟(jì)開(kāi)始朝著知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與業(yè)績(jī)的重要?jiǎng)恿υ慈彩菄?guó)家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢(shì)被社會(huì)廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化而變化，人們開(kāi)始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)其的重要影響，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人們開(kāi)始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；管理

新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)的概念，主要是針對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言。新、舊經(jīng)濟(jì)的差異表現(xiàn)得非常明顯，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人才受到企業(yè)的重視，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。另外，人才是各個(gè)企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨著諸多的變化：經(jīng)濟(jì)的快速全球化、社會(huì)的全面知識(shí)化、信息高速的網(wǎng)絡(luò)化和人口逐漸城市化等，甚至是企業(yè)管理深化變革下的諸多方面的挑戰(zhàn)，一定程度上使得戰(zhàn)略性的人力資源管理以及全球化企業(yè)人力資源管理態(tài)勢(shì)更加明顯，同時(shí)也引發(fā)新的人力資源管理問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

一、人力資源管理面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻而廣泛的變化和變革，人力資源管理業(yè)呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1.人口的快速城市化

西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，像我國(guó)這樣的城市化程度偏低的國(guó)家有35家，它們中間的絕大多數(shù)會(huì)有大量的農(nóng)村富余勞動(dòng)力以各種方式輸送到城鎮(zhèn)各區(qū)，成長(zhǎng)為未來(lái)多數(shù)企業(yè)員工隊(duì)伍的重要人才。受制于不同企業(yè)類型員工當(dāng)前所接受的教育程度和成長(zhǎng)的文化背景不同，他們的專業(yè)技能和價(jià)值觀、知識(shí)構(gòu)架、工作需求、薪資需求會(huì)呈現(xiàn)出明顯的差異性，這就導(dǎo)致了未來(lái)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)所需要的人才多樣化、文化多元化出現(xiàn)一定的沖突，不同的薪酬形式也將不同。知識(shí)技能型與一般技能型員工，長(zhǎng)期固定員工與臨時(shí)聘用員工，高層管理與一般工作人員相互之間的各種形式上的不平等將會(huì)逐漸凸顯出來(lái)，并演變成為人力資源管理的新問(wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)的全球化轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邊界，使更多的企業(yè)需要面臨來(lái)自全球范圍內(nèi)的巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化格局蘊(yùn)含著對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、新觀念、經(jīng)營(yíng)方式的新的思考和變化。成功的全球性企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備感知到全球市場(chǎng)和產(chǎn)品的微妙差別的獨(dú)特技能和廣闊的全球視野、了解全球范圍內(nèi)不同宗教文化的差異、在全球范圍做到信息共享、采取有效的激勵(lì)政策、互借鑒類似的全球經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。這些都是全球化給當(dāng)前的企業(yè)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)各部門的管理者和人力資源決策者，以全新的全球思維理念重新思考企業(yè)的人力資源的角色與價(jià)值增值問(wèn)題，建立新的培養(yǎng)模式來(lái)發(fā)展全球性的靈敏嗅覺(jué)、高效率和具備競(jìng)爭(zhēng)力的新型人才。

3.社會(huì)的全面知識(shí)化

未來(lái)的社會(huì)將會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，更多的人將從事知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用工作，并試圖通過(guò)這些工作為社會(huì)和企業(yè)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。所以知識(shí)的管理能力成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭；企業(yè)會(huì)進(jìn)一步的重視員工及其技能與知識(shí)的關(guān)系，將知識(shí)視為企業(yè)的巨大財(cái)富。在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，人力資源管理及對(duì)應(yīng)的組織安排是其重要的組成部分，有效地組織學(xué)習(xí)和不間斷的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性武器。同時(shí)也給傳統(tǒng)的人事管理觀念帶來(lái)了挑戰(zhàn)，尤其是知識(shí)工作者被視為利潤(rùn)的源泉以后，那些在人力資源上的花費(fèi)都將被視為有較高產(chǎn)出的投資，知識(shí)型工作者在企業(yè)中作用將變得無(wú)可取代，過(guò)去老舊的管理制度將不復(fù)存在，新型的人才培養(yǎng)模式必然帶來(lái)企業(yè)組織重組和人力資源政策的快速變遷。

4.信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化

電子通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間和個(gè)人之間在地理上的隔離便得到了極大的消除，這個(gè)給更多的企業(yè)帶來(lái)了全球化的工作環(huán)境和全球視野，極大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)效率，員工對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)速度和靈活性的提高，可以為其發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。日益革新的技術(shù)發(fā)展將不斷重新定義新型的工作方式。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得越來(lái)越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)、使用操縱技術(shù)的“人”對(duì)于企業(yè)的重要作用。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理問(wèn)題以及解決策略

1.人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運(yùn)用好這些資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進(jìn)行獨(dú)立思考的，能夠通過(guò)自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要重新對(duì)人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出判斷，并尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過(guò)程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類在社會(huì)中從事的任何的社會(huì)活動(dòng)，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)人的作用，只有強(qiáng)大豐富的人力資源作用才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展實(shí)力，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計(jì)劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

3.人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種重要經(jīng)營(yíng)理念，如何將這一理念貫穿落實(shí)至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營(yíng)管理者需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營(yíng)管理理念之外，更像是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機(jī)遇與更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不能因?yàn)槲窇中陆?jīng)濟(jì)形式下所帶來(lái)的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運(yùn)用。而是應(yīng)通過(guò)將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中探索和改進(jìn)適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

4.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理者在未來(lái)有多大的價(jià)值，還在于我們擁有什么樣的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。未來(lái)要優(yōu)化人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，去真正衡量人力資源管理對(duì)整個(gè)組織的管理貢獻(xiàn)，確定整個(gè)企業(yè)人力資源的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)新的增量增長(zhǎng)。所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)型，還是取決于人力資源能不能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

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