大數據時代企業人力資源管理變革的思考

王佳佳

【摘 要】基于供給側改革的研究前提下，我國的綜合國力和經濟實力取得顯著成果，同時促進企業人力資源管理的發展。現代化互聯網時代的發展，使得企業在經濟市場中的競爭日益激烈。同時立足于國內外企業發展的方向上，企業要想在經濟市場中占據一定的地位，就必須借助大數據管理技術，對企業傳統人力資源管理模式作出變革。傳統人力資源管理已經無法適應現代化企業管理的模式，為此就需要對人力資源管理進行創新。本文依據企業人力資源管理模式作為入手點，分析了企業人力資源管理基本方式，研究了人力資源管理的研究思路和研究方向，進一步拓展了大數據時代企業人力資源管理發展前景，從而為我國的企業發展奠定了基礎。

【關鍵詞】大數據技術；企業人力資源管理；變革；研究策略

由于大數據時代的發展，國家要想在日益競爭的國際市場中占據一定的核心地位，就需要發展人才強國戰略，進而強化國內企業的人力資源管理。為此，在大數據時代的發展潮流下，企業需要根據現有的人力資源管理模式，采取新的研究措施，進而實現人力資源的管理創新，進一步整合我國企業人力資源的管理模式。

一、針對于目前我國企業人力資源管理方式分析

隨著科學技術的不斷完善，出現了一種新的數據處理技術，該處理技術被稱為大數據信息化處理技術。該技術能夠有效地處理海量的信息數據。為此在大數據發展背景下，企業的人力資源管理模式需要借助大數據技術進行改革。由于在大數據的發展之前，企業的人力資源管理模式是通過員工檔案和簡歷的方式存檔，并且以紙質材料保存。傳統的人力資源數據管理模式涉及的數據資源較為繁雜。而且通過人工的方式進行整理，可能會在一定程度上因為人員因素和環境因素造成資料損失。現今，企業可以利用大數據技術，實現人力資源信息化數據管理，實現人力資源管理的數字化數據保存方式，進而構建企業的人力資源信息管理系統。通過構建的人力資源信息數據庫，能夠在數據庫中調閱任何一個員工的個人信息。通過大數據技術，完善人力管理數據的數字化保存，為人力資源部門人才招聘計劃提供一定的研究價值[1]。

二、針對于大數據在企業人力資源管理中的研究思路和方向分析

（一）論述大數據技術在人才招聘方面的研究

企業要想在市場經濟中占據一定的核心地位，就需要引入新技術以及核心人才，從而改善原有的人力資源體系。開展人力招聘制度的研究，也決定著選拔人才的質量。大數據時代的發展背景下，為企業的人力資源管理提供了新的管理模式和管理思路，提高了人才招聘的工作效率，同時也降低了企業在招聘人才時投入的資金成本。

近代以來，互聯網技術的突飛猛進，延伸了一大批新興技術，如人工智能技術、大數據技術等。新興技術的出現，使得各行各業更加需求高素質、高水平的人員。企業的人才招聘部門要想在同規模企業的招聘部門中占據一定的核心地位，就需要借助大數據技術，實現高效的人才選拔機制，為企業的人力資源管理引入新鮮的血液[2]。

在大數據發展的情況下，企業需要建立健全人才招聘制度，并充分借助大數據技術的應用，完善目前企業人力資源招聘體制。借助線上線下的基本模式，獲取人才資源數據，并根據企業自身的發展方向，制定人才需求計劃，進而能夠全面的了解人才市場。通過大數據技術的應用，能夠對招聘人才的信息進行數字化整合，提取出簡歷信息和員工績效指標的關系，從而為企業的人才招聘奠定基礎，同時也構建和完善了企業的人力資源構建體系。比如，根據調查結果顯示，員工的學歷和招聘的崗位之間的關系，能夠明確企業在招聘對象上是否需要擴大招聘的范圍以及不同的崗位需要的人員專業水平。通過借助大數據分析手段，能夠有效地在海量人才數據資源庫中，得到準確的分析結果，從而篩選出符合條件的招聘人員，進一步簡化公司HR的工作流程，提高招聘效率。

通過大數據技術作為人才招聘模式的應用，主要的研究步驟如下：其一，需要搜集招聘崗位，在一定時期內員工任職的簡歷和完成的績效，判斷該崗位和員工信息之間的關系；其二，對海量的人才簡歷信息進行編碼，提取出簡歷中有需要的信息，如學歷、就業院校、工作經驗等；其三，借助大數據工具，對得到的編碼指標和績效之間的關系作出分析；其四，根據數據分析的結果，總結出企業該崗位的績效原因，為提高企業的績效奠定基礎；其五，根據績效的指標，完成人才簡歷信息的篩選。綜上流程，是借助大數據工具，對海量的人才簡歷信息進行分析，簡化企業的招聘流程，降低企業招聘資金的投入。另外也能夠完善企業招聘方式的科學性和可靠性，進一步提高企業的經濟效益。

（二）論述大數據技術在企業員工開展培訓中的應用

在未使用大數據技術之前，企業的人力資源管理在對員工培訓上，主要是通過部門的形式開展，并根據企業該季度的發展需求以及未來季度的發展方向，制定企業的培訓主題，這是傳統員工培訓的模式。比如在企業工程管理中，定期開展技術人員的培訓。主要目的是為了提高員工的技術和經驗。但是使用傳統的員工培訓方式會導致整體的培訓效率較低，進而使得企業的員工無法在培訓中高效率地獲得知識。由于在一些工程項目建設中需要高水平的技術人員，但是企業技術人員會因為綜合素質和專業水平達不到工程建設的需求，限制了企業工程項目的發展。大數據技術的發展，使得員工的培訓模式發生了本質性的變革。出現了員工知識學習管理的平臺，使得員工的培訓朝著現代化、智能化方向上發展。通過大數據在整合企業人力資源培訓工作上來分析，大數據構建的信息化平臺，能夠為人力資源構建員工培訓的平臺，根據企業的發展方向，制定更為有效的人才培養計劃。同時企業員工可以按照自己的模式，定期的開展自主學習，實現了企業培訓的自由化和人性化[3]。

三、針對于大數據時代背景下企業人力資源管理的研究思考分析

在大數據的發展下，企業的人力資源管理需要變革，進而提高大數據技術在處理人力資源管理的優勢，能夠提高企業的生存價值。另外，在企業人力資源管理方面，需要充分借助大數據思維和技術，并加快企業人力資源管理模式的變革。從而使得企業的領導人員重視利用大數據實現人力資源管理的基本理念。通過借助大數據工具，能夠優化企業的人力資源管理系統，實現人力資源的合理配置。另外也能夠實現人才的激勵制度，為企業在經濟市場中的發展，提高核心競爭力[4]。

雖然大數據技術的研究和應用還存在一定的弊端，為此需要引入國內外先進的管理技術和管理人才，為企業的人力資源管理奠定基礎，進一步強化企業人力資源管理系統硬件和軟件的建設，提高我國企業人力資源管理的水平。

四、總結

綜上所述，在大數據時代的發展下，企業需要變革傳統的人力資源體系，以借助現代化的管理模式，并不斷地創新人力資源管理方式。雖然目前企業人力資源管理中還存在著諸多的弊端，就需要借助大數據管理模式和結合企業的人力資源管理現狀，積極的引進先進人才和高素質人才，以完善企業人力資源管理建設，進而提高企業在經濟市場中的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]沈潔.大數據時代關于企業人力資源管理改革的思考[J].知識經濟，2019，487（02）：35+42.

[2]閆曉麗.對油田改革重組過程中人力資源管理的幾點思考[J].江漢石油職工大學學報，2019，32（01）：91-93.

[3]未良莉，黃虹.大數據時代經管類專業統計學課程教學改革思考[J].合肥學院學報，2019（1）：132-135.

[4]徐菲.互聯網時代酒店企業成長要素變革[D].青島大學，2018.