加強建筑施工管理，提高建筑工程質量

王大銘 羅書剛 李濤 王林

【摘 要】隨著時代的發展，人口數量的不斷增加，給建筑行業的發展帶來了充足的動力支持。尤其是國家城市化發展戰略的提出，城市中基礎設施工程項目不斷增加，擴大了建筑行業的需求市場，推動了建筑行業的進一步發展。在建筑工程項目的建設過程中，影響建筑質量的關鍵環節便是施工過程。因此，為切實提升建筑工程的質量，施工單位應做好自身的管理工作，加強施工過程中的質量控制，不斷創新自身的施工工藝，提高自身的質量管理水平。

【關鍵詞】施工管理；建筑工程；質量

建筑行業的興起，給建筑工程項目的建設提供了更多的選擇。在對建筑工程的施工單位進行考察時，施工單位的管理水平無疑是建設單位考察的重要目標，如果施工單位的管理水平低下，極有可能會對建筑工程的質量造成一定的影響，從而導致失去競標機會。因此，為提升施工單位在同行業的競爭力，施工單位努力提升自身的管理水平，保證施工環節的安全、高效展開，進而提升建筑工程項目的施工效率。施工單位提升施工管理水平時，應堅持施工管理的原則不動搖，確保相應措施的有效性。

一、建筑工程質量的重要性

建筑工程的質量，是現階段建筑行業施工技術的具體體現。建筑行業想要獲得長遠的發展，必須保證建筑工程的質量符合甚至超過民眾的基本要求。首先，建筑工程的質量是保障民眾生命財產安全的需要。如果建筑工程的質量達不到預定要求，將會給民眾的生活帶來極大的安全隱患；其次，建筑工程質量是實現質量強國的需要[1]。民眾的質量意識越來越強，對建筑工程的質量要求也進一步提升，建筑工程質量的提升，是現階段國家發展的需要；最后，建筑工程質量是推進城市化發展步伐的需要。城市基礎設施建筑工程項目的質量直接影響其為民眾提供的服務質量，因此，提升建筑工程質量是城市化發展戰略對建筑行業的要求。

二、加強建筑工程施工管理的原則

（一）經濟性

施工單位在加強施工管理的過程中，應注意施工管理的經濟性原則。施工管理水平的提升，無疑會提升施工單位的施工質量，但同時，施工單位應加強施工成本的控制，避免施工管理提升過程中的盲目性。施工單位應加強精細化理念的應用，從而實現對施工環節的全過程管理，從而合理分配施工資源，實現施工資源的最大化應用，提升施工質量的同時，控制施工成本在預算范圍內，從而提升施工單位的經濟效益，實現施工管理水平的全方位提升。

（二）科學性

施工管理整改措施的實行過程中，施工單位應考慮施工管理整改措施的科學性[2]。施工管理整改措施的制定過程中，應做到以下幾點：首先，施工管理整改措施應重視與建筑工程施工過程的融合，從而提高施工管理整改措施的可行性；其次，施工管理整改措施應結合建筑工程的施工進度，從而保證建筑工程按期完成交付工作；最后，應提升施工管理措施的科學性。施工管理整改措施的制定過程中，應加入新理念、新知識的運用，從而保證施工管理措施的科學性。

三、提高建筑工程質量的有效舉措

（一）健全施工管理制度

施工單位管理人員應加強與其他施工單位的溝通交流，從而借鑒其他施工單位的先進管理經驗，結合施工單位自身的實際管理要求，健全施工管理制度。施工管理制度的健全，可以為施工單位管理人員提供先進理念的指引，輔助管理人員對施工環節進行更為詳細的管理。與此同時，施工管理制度中應明確各施工參與人員的職責，從而保證施工管理制度的有效落實。除此之外，施工管理制度中應制定科學合理的獎懲措施，從而提升施工人員對施工管理制度的執行力。

（二）加強建筑工程監理人員的參與

在施工環節，對施工人員的監督是很有必要的。但是由于施工單位內部人員關系較為復雜，對施工環節的監督效力不足[3]。因此，施工單位應借助外部力量，加強與監理企業的溝通，選擇職業素養較高的監理人員對自身的工作進行監督。由于監理人員對建筑工程的質量擔負一定的法律責任，而且與施工單位工作人員并不具備關系糾葛。因此，監理人員可以充分發揮自身的職能，對于建筑工程施工過程中影響建筑工程質量的問題應大膽指正，全面保障建筑工程的施工質量。

（三）加強施工前期準備工作的管理

在施工前期，管理人員應做好施工準備工作，從而保證后期施工環節的高效展開。首先，管理人員加強與設計人員的溝通，從而提升自己對建筑工程施工圖紙的認知，為今后的管理工作提供標準指引；其次，管理人員應加強對施工流程的管理，從而保證施工環節有序的進行；然后，管理人員應建立完善的施工人員考評制度，從而對施工人員的行為進行規范，提升施工人員的工作態度；最后，管理人員應加強對施工成本預算的管理，保證預算結果的合理性與真實性。

（四）加強對施工資源的質量管理

在建筑工程的施工過程中，施工資源的質量與建筑工程的質量之間有著緊密的聯系。如果施工資源的質量達不到施工標準，將會影響建筑工程的整體質量，因此施工管理人員應加強對施工資源的管理。首先，使用單位應確保購進施工資源的質量，應將購進施工資源的質量與施工資源采購人員相掛鉤，如果購進施工資源不達標，應對施工資源采購人員進行追責；其次，做好施工資源的保管。施工材料應進行分類存放，施工設備應進行定期維護；最后，在施工之前，應對施工資源進行嚴格的測試，從而保證施工資源的質量符合施工標準[4]。

（五）加強對施工技術的創新應用

隨著科學技術的進步，建筑行業中施工技術得到了不斷的創新，給建筑工程施工單位的施工環節帶來了諸多便利。但是，由于部分施工人員對新技術的認知不足，導致建筑工程施工環節中，施工技術的應用過程雜亂無章，無法發揮施工技術的優勢。因此，施工單位必須加強對施工技術的創新應用，深入分析施工過程的實際需求，從而選擇合理的施工技術進行應用。與此同時，對于施工技術的應用過程應進行記錄，為施工技術的研發工作提供相關理論的指引。

（六）加強施工人員的質量意識

施工人員是建筑工程施工過程的一線工作人員，對建筑工程的質量有著直接的影響。如果施工人員缺乏質量意識，將會導致施工人員在工作中違規操作行為眾多，給建筑工程的質量帶來嚴重的隱患。因此，施工管理人員應加強對施工人員的培訓工作，從而提升施工人員的專業技能水平以及質量意識，從而規范施工人員的工作。施工人員專業技能的提升，還可以發揮其主觀能動性，對建筑工程的施工工藝進行創新，從而優化施工人員的工作模式，提升建筑工程的整體質量。

四、結語

總而言之，影響建筑工程質量的最重要因素就是施工單位的施工管理水平。施工單位想要適應時代發展潮流，實現自身的突破，就必須認識到建筑工程質量的重要性，從而通過不同整改措施的應用，不斷提升自身的施工管理水平，提升建筑工程的施工質量，進而提升建筑工程的質量。

【參考文獻】

[1]莊明裕，黃偉平，吳福順，許美娟，張真真.優化建筑施工管理提高建筑工程質量的相關分析[J].中國標準化，2018（12）：49-50.

[2]陳國強，黎武.建筑施工管理存在的不足及應對措施分析[J].建材與裝飾，2016（46）：172-173.

[3]章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[4]臺道松，葛宏翔，樊建軍.論如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].科技資訊，2018，16（22）：56-57.