如何加強中小企業應收賬款管理

才昀

【摘 要】文章結合實際，對加強中小企業應收賬款管理的內容要點進行分析，首先闡述中小企業應收賬款管理的基本要求，其次論述中小企業應收款帳管理的要點內容，希望研究之后可以給該領域的工作人員提供一些幫助，從而促進中小企業的快速發展。

【關鍵詞】中小企業；應收賬款；管理

中小企業的經營發展階段，企業間競爭激烈，許多企業為了提高市場占有率，從而進行以賒銷為手段的經營策略，因此應收賬款就成為必然存在。加強應收賬款的管理對促進企業資金利用率的提升、有效回籠資金有著非常重要的意義，通過應收賬款管理可以促進企業的發展和進步。從這個角度出發，中小企業在應收賬款管理的過程中，首先要明確管理目標。其次，要建立完善的系統管理系統，正常履行工作職能。最后，在應收賬款管理過程中需要進行全面的跟蹤管理，需要在財務部門的監督管理之下進行，從而可以盡量減小應收賬款在企業資金中所占比例，積極促進企業發展。

一、中小企業應收賬款管理應該明確管理目標

在中小企業應收賬款管理過程中，需要明確管理過程的目標，在實踐的過程中需要嚴格按照目標的要求進行，以下對需要明確的目標內容進行詳細分析。

（1）中小企業應設定明確的應收賬款管理目標

為了能夠使企業的應收賬款管理更具目標性和指向性，中小企業要結合財務管理的需要制定出明確的管理目標。對于應收賬款的額度、管理計劃以及回收周期等問題都要做出明確規定，從而可以在該目標的指導下開展各項工作，確保應收賬款的管理達到最終目標。因此，中小企業要結合自己發展的需要以及企業資金流動情況，制定明確的應收賬款管理目標，并且要積極落實各項管理措施，這對于提升應收賬款管理工作的質量有著非常直接的影響作用。

（2）中小企業應劃定明確的應收賬款范圍

除了應該明確應收賬款的管理目標外，還應該根據企業應收賬款的實際情況，合理規定應收賬款的范圍，就是要明確哪些可以確定為應收賬款，并且需要明確規定回收的時間、期限、優先級等方面，以保證應收賬款的管理更加科學與合理，使中小企業的應收賬款管理更加具有針對性，最終可以提升管理效果。

（3）中小企業應定期對應收賬款回籠資金進行統計

應收賬款的資金回籠時間不同，其金額也是不同的，要想全面的進行應收賬款的管理，就要定期的組織人員進行回籠資金的統計確定，對未及時回籠的資金需要明確標記，為后續的管理提供基礎條件，確保中小企業的應收賬款管理嚴密進行，不能存在任何的遺漏問題，充分保障企業經濟效益，避免出現資金流失的問題。從當前很多中小企業的實際情況來分析，應收賬款所占比例較大，并且是動態變化的，所以加強管理是非常有必要的。

二、中小企業在應收賬款管理

（1）中小企業應該結合實際經營管理的需要，建立完善的信用管理機構，對應收賬款單位進行綜合性的信用評價。中小企業應收賬款管理過程中，對于付款單位進行綜合性的信用評價，同時也要評價收款單位的關聯單位，然后根據最終評價的信用等級來選擇合適的控制措施，最終以提升應收賬款的管理效率，滿足企業資金管理的需要。對中小企業來說，成立信用管理機構，是加強應收賬款管理的重要舉措，同時也是保證企業經濟利益的關鍵性方法。

（2）中小企業應當對信用機構的職能進行明確的規定，確保其各項工作得以順利的實施。綜合考慮到信用管理機構的重要作用以及專業性，在信用管理機構正式成立之后，應該需要對其管理職能做出明確的規定，確保其可以正常的履行下去，從而可以給中小企業提供完整的信用信息，積極促進中小企業應收賬款管理工作的順利進行。從信用管理機構的角度出發，中小企業在建立完成信用管理機構之后，應該明確規定其職能。信用管理機構要堅決履行自己的職能做好各項工作，給中小企業提供具備較強參考價值的信用信息，從而可以幫助中小企業制定出合理的管理計劃，確保中小企業應收賬款的管理更加科學化。

（3）中小企業應該根據需要聘請專業的從業人員，提升信用管理機構的工作質量。在明確規定信用管理機構的職能之后，聘用具備較強專業素質的工作人員，從而可以全面的開展各項工作，切實提升信用管理工作質量。因此，中小企業應充分重視信用管理機構的重要作用，加強監督管理，確保各項工作都能夠有序的完成，可以給中小企業提供更加準確的信用評價信息，為后續應收賬款管理制度的制定提供有利的基礎條件。

三、加強對應收賬款的全程跟蹤管理

（1）做好事前控制。中小企業應收賬款在實施監督管理過程中，事前控制是具有非常重要影響的工作。事前控制主要是在應收賬款發生之前來進行控制，具體就是指對收款單位的信用度進行評價，如果其信用度評價較高，則說明該應收賬款的安全性比較高。中小企業可以通過信用管理機構來了解收款單位的實際資金情況，對實現最終目標也是非常有益的。從應收賬款管理特殊性出發，加強事前控制就是要在應收賬款發生之前進行提前規劃設計，從而可以從全局的角度來考慮應收賬款管理工作，并且需要做好預防處理措施，提升資金的回收率，避免在出現突發事件之后無法處理。因此，加強事前控制對于中小企業的應收賬款管理有著非常重要的作用。

（2）做好事中控制。應收賬款管理的過程中，事中控制就是在應收賬款管理時，從法律法規的角度出發來進行管理和控制，保證在合法的范圍內進行應收賬款管理，提高回收率，避免造成經濟損失。應收賬款是企業的合法資金，必然會受到法律的保護，這也為應收賬款的管理提供基礎和依據。從應收賬款管理實際情況出發，加強事中控制就是需要加大力度進行應收賬款的監督和管理，使應收賬款管理工作得以有效的實施，從而可以滿足企業管理的需要，最終可以保證應收賬款資金及時回籠到企業中，促進企業資金流動力的提升，帶動企業發展和進步。

（3）做好事后控制。中小企業發生應收賬款之后，要采取必要的監控和管理措施，確保賬款能夠及時回收。這些措施包含如下幾個方面：明確應收賬款總量；全面管理銷售分類賬；明確進行貨款回收管理措施；加強債權管理等方面，還應該分析如下指標：逾期率、賬齡、壞賬率，這些指標看似簡單、乏味，但是對于企業的應收賬款管理卻是非常重要的。很多中小企業在應收賬款管理過程都沒有認識到該項工作的重要性，有些已經賬齡幾年的應收賬款還沒有及時回收，而歐美國家中，對于超過半年的應收賬款，法定確定成為壞賬。因此，加強事后控制對于應收賬款的管理是非常重要的，對于企業發展也是非常關鍵的。

四、結論

綜上所述，中小企業需要規模提升、經濟發展，應收賬款是不可避免的，但是要加強管理和控制，采取科學合理的措施，加強事前、事中、事后控制，實施全過程的管理。結合企業實際情況，在財務部門監控下，建立健全應收賬款的各項管理制度，提升企業資金利用率，積極促進中小企業的發展和進步。

【參考文獻】

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