現在企業預算存在的問題

金麗艷

【摘 要】建筑施工行業近些年來發展迅速，各種建筑企業如雨后春筍般出現，整個行業的市場也呈現出魚龍混雜的局面。在這種大背景下，一家企業想要成為同行業的領軍者，在市場中占得先機，那么做好全面的企業預算管理是至關重要的一點。本文針對目前市場的實際情況，首先對建筑施工企業全面預算管理方面存在的問題進行探討和分析，并以此為依據，繼而提出建筑施工企業完善全面預算管理體系的優化對策，從而推進建筑施工行業不斷地向高向好發展。

【關鍵詞】建筑施工行業；預算管理；對策

現階段，我國建筑施工行業進入出快速發展階段，各企業之間的競爭也愈發激烈，在這種激烈的競爭和發展中也有許多方面值得企業注意。全面預算管理作為一個企業內部管理的核心內容，其重要性值得企業高度重視，企業需要依據自身實際情況，提高自身整體的財務預算管理水平，使整個企業的工作效率不斷提高，市場份額不斷擴大，提高市場競爭力。

1.建筑施工企業在全面預算管理上存在的問題

1.1全面預算管理制度不健全

企業財務預算管理是我國建筑施工企業財務管理體系中最重要的一環，幾乎所有的建筑施工企業都會在財務管理方面制定的相關的管理機制。但是現階段有很多企業存在項目預算不夠完整、相關負責人的職責不夠完善，自身內部管理較為混亂等問題。更具體說來，大部分建筑施工企業自身的內部管理較為松散，進而在全面預算管理工作方面更加缺少執行力，財務部門不能全身心投入到財務管理的制定和實施過程當中，缺少完善的全面預算管理制度以及體系導致基金計劃指標設置不科學；缺少對全面預算管理工作的監督以及考核規導致劃編制沒有全面考慮，不科學、不完整；缺乏對資金計劃執行情況的監測和分析，在一定程度上使企業資金的正常使用受到限制，造成施工企業的預期預算目標沒有辦法實現，使全面預算管理制度無法發揮出其應有的作用，對企業的長遠發展造成影響。據我國現階段建筑市場行情分析，這些問題的出現大都是因為企業沒有制定出合理、科學、規范的管理制度。這種情況出現的原因也很容易想到：很多企業都非常重視施工技術而忽略了相關專業人才的培養，導致資金管理體系落后。因此，整個企業經濟效益比較低迷，無法實現可持續發展，成為制約自身企業發展進步的障礙。

1.2對全面預算管理工作認識存在不足

通常情況下，全面預算管理是對企業自身各部門的各種財務狀況及非財務資源的統一分配，以便高效地組織和協調企業的生產經營，完成既定時間內經營目標的一種企業內部管理方法，是推動現代企業管理走向成熟與完善重要手段。一般情況下，企業全面預算管理的實施需要與企業戰略目標相結合，施行雙向協調管理，但從實際管理模式來看，企業戰略目標與全面預算管理容易形成了兩條分開的管理線，導致分析不夠細致，無法從整體入手掌握全局運營狀況，造成預算決策效果不高，全面預算管理活動的輔助性未能有效產生。例如，一些員工處于便利的因素，采用一種或者多種方式進行全面預算分析，導致分析不深入；還有公司員工對全面預算理解缺乏統一性，有些員工單純地認為預算就是把自己部門費用以數字的形式報送上去，覺得數字越大越好，會得到領導更多的重視。多數部門將預算編制的工作重點放在費用夠不夠用的問題上，不懂該如何把編制放入到預算體系中。更有甚者，部分管理人員認為企業預算編制工作與本部門無直接關系，屬財務部工作職能，工作參與度為零，熟不知全面預算管理工作是全體工作人員進行參與的全員行為。這些都會造成對全面預算管理工作認識不足，進而出現預算失控狀況的狀況，甚至對建筑施工企業的全面發展產生著非常嚴重的影響。

1.3資金管控制度存在問題

隨著建筑行業飛速發展，市場競爭日趨激烈，各企業在資金管控也出現了各種問題。在建筑企業里，投資的范圍是非常大的，時間戰線也很長。為了擴大自身企業的規模，一些建筑企業通過價格戰、超前建設等惡性競爭承接工程。這種無序競爭導致建筑業建設資金嚴重拖欠，資金未流向正確途徑，欠薪事件也時有發生，這不僅增加了企業的賬款收取難度，還降低了企業的盈利能力，對建筑企業的名譽產生了較大的負面影響。此外，建設預付款占用了施工企業大量的流動性資金，如果應收賬款不能及時收回，很容易導致企業資本鏈斷裂，影響企業的可持續經營能力。集團的分公司、子公司的資金松散，沒有全面的計劃，使一些公司有閑置資金；而另一個極端就是有的公司還在使用貸款，使集團承擔了不必要的貸款利息。企業要想合理使用資金鏈，就要將財務管理進行到位，且必須在財務方面做到精確化、明細化與科學化。

2.解決建筑施工企業全面預算管理問題的對策

2.1健全全面預算管理制度

全面預算管理對建筑施工企業發展目標的實現產生著關鍵性作用，可以有效降低施工企業財務方面的風險，也可以為建筑施工單位的績效考核提供相應的標準，加強企業的內部控制力和凝聚力。提升企業的整體實力，增強施工企業領導層人員的管理能力。所以，建立完善的全面預算管理制度就顯得尤為重要。企業應明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批，在預算執行與調控管理上做好相對應工作，幫助相關部門將全面預算管理制度進一步落實到位。中小建筑企業發展過程中，應該要建立一套較為切實可行的企業施工成本費用管理體系， 根據項目實施情況明確收支兩條線，在對各種預算方案進行執行的過程中，結合現場實際情況的變更能及時做出合理調整。將指標分解與保證措施相結合，以分期方式進行全面預算管控，形成能具體落地下達的全面預算管理活動，并制定標準化的操作流程，有效控制企業的各項成本，合理節約各項資源，確保資金高效使用。建立全面預算管理的前饋控制機制，夯實監控基礎，將企業在未來一段時間內的戰略構建、落實、執行和監控等各個環節都落實到不同的責任部門，進一步有效地避免風險，維護企業全面預算管理有效運轉與進程。

2.2對全面預算管理工作形成充分認識

鼓勵企業每位員工積極參與到全面預算管理工作中來，在企業內部召開全面預算管理工作宣講座談會，幫助員工更好的理解全面預算管理，闡述其對企業長久發展的必要性和重要性，慢慢養成不定期預算交流會的習慣。調動員工對全面預算管理工作投入的積極性，增進全面預算工作交流，加強工作縱向和橫向之間的穿插，保證全面預算管理工作順利進行，在編制、實施全面預算管理時應當與企業短期目標制定有機結合起來，將企業的戰略目標制定深入到預算編制中各個環節，根據企業戰略規劃來制定預算目標，再層層分揀協調，形成以企業戰略發展規劃為依托的全面預算。

2.3完善資金管控制度

要加強一個企業的資金管理，最基礎的就是需要建立一個完善的內控管理制度，并且嚴格實施執行。根據實際情況將開支與預算相比較，根據獎懲制度對達標的項目負責人進行獎勵，不達標的進行懲罰。在項目支出前進行內部控制改進，控制項目支出，發揮它的職能。企業領導要從自身做起，將財務工作做到井井有條，并調動全體員工積極做好自身工作，讓企業中每一筆資金的流向都能有處可尋，將每一筆資金都做到科學控制，盡量做到財務管理最優化，為企業穩定資金鏈打好堅實的基礎。

3.結語

在當前大背景下，全面預算管理作為企業戰略實施的重要保障，在企業的發展壯大過程中占據重要地位。希望各企業能夠從長遠角度出發開展全面預算管理相關工作，為企業的發展提供高效科學化的管理方法，不斷提高企業全面預算管理水平，推動中小建筑企業平穩健康發展，進而不斷的提高我國的經濟發展水平。

【參考文獻】

[1]周琦.建筑企業資金管理探討[J].現代商貿工業，2012（9）：114-115.

[2]翟曉玉.建筑企業全面預算管理問題淺析[J].經貿實踐，2016（01）.