企業戰略管理理論研究

李志軍

【摘 要】企業戰略管理的研究是從企業長遠發展的角度進行合理化的基礎理論研究，通過合理的理論基礎規劃，對現有的企業狀況做理論上的分析，經過實踐的積累，從早期的理論起步開始，研究在企業發展過程中，如何對環境發展、行業競爭時態、競爭對手、企業戰略目標、戰略實際問題和如何優化等問題進行合理的分析。通過合理的處理和分析，在實際過程中，找尋合適的解決辦法，對企業發展戰略進行合理的規劃，從而做到真正的影響企業向合理的戰略發展規劃方向努力。本文將針對企業戰略發展實踐進行相關問題的介紹和研究，從而使企業管理者對于企業管理在宏觀上有一個整體的概念化形式，在微觀上有一個細致的目的性研究，從而整合出合理的企業戰略管理研究方法，應對隨時而來的戰略化管理。

【關鍵詞】企業戰略；管理；理論研究

在企業戰略化發展過程中，如何可以建立一個合理化的長期發展戰略方向，是企業在整個發展過程中需要迫切研究的問題。通過合理地配置企業管理相關資源，應對環境變化，提高自身的競爭優勢和管理水平，保證企業的整個利益方向。企業的戰略基點是企業起始的方向，為了保證和逐漸提高合理的競爭，尋求合理穩定的關注于全局的整體規劃和布局企業戰略的規劃和管理是在大的宏觀環境，適宜的行業環境背景下，通過對行業競爭形勢和自身資源的分析，制定企業管理的戰略，找到企業的發展立足點，從而精準企業定位，確定合理的戰略實施方案，優化企業管理方法，更好的在行業中尋找到最優的競爭方向。

一、企業戰略管理概論

1.戰略概念源于軍事

“戰略”一詞源于戰爭和軍事活動，它是戰爭實踐、軍事活動的理論概括，是指戰爭的謀略，也就是克敵制勝的良策。在中國，早在春秋時代，齊人孫武在總結過去戰爭經驗的基礎上寫成了《孫子兵法》，雖未用“戰略”命名，但其內容蘊含著豐富的戰略思想，并流傳至今，被世界各國運用，頗有影響。

毛澤東對戰略的含義闡述非常深刻，他在1936年末所著的《中國革命戰爭的戰略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規律，或軍事理論，都是前人或今人做的關于過去戰爭經驗的總結”、“只要有戰爭，就有戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。在人類社會的不斷發展中，人們逐步把戰略應用于廣泛的領域：政治活動，如政黨和政府的某一時期為實現總體目標所作的力量部署、對策措施等戰略規劃；經濟活動，如指導國民經濟或某些重要產業發展的戰略等。

2.戰略概念引入企業經營管理領域

“戰略”一詞與企業管理聯系在一起，最初出現在巴納德的經營學名著《經理的職能》一書中，但當時并未得到廣泛的傳播與應用。企業戰略得到廣泛應用是自1965年美國戰略學家安索夫（Ansoff）發表.的《企業戰略論》一書之后。《企業戰略》的問世，代表了戰略開始在企業經營管理領域中廣泛使用。安索夫把“經營決策結構”和“戰略決策模式”擺在首位，以確定企業目標作為決策的出發點，建立了自己的企業戰略規劃理論。繼而，安索夫又在1979年突出另一部力作《戰略經營》，進一步發展了企業戰略模式的理論。20世紀80年代，波特把產業組織理論引入戰略研究，將重點放在行業特征分析上，強調市場力量對獲利能力的影響。后來，交易成本理論、信息經濟學、博弈論等紛紛被引入戰略理論。90年代，人們逐漸認識到競爭優勢是促成企業比競爭者更成功的因素，繼而轉向尋找企業競爭優勢的源泉。

二、企業管理中的戰略

一個企業是一個完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財務管理、生產管理等等，都是構成對一家企業的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發揮著自己作用的同時，戰略管理統籌著這些具體的管理層面。在大型企業里甚至說在所有企業里，戰略都被每一家企業的高管層所重視。事實上，企業管理中的戰略既是一個整體的指導思路，又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰略。舉例，海爾公司既有其公司未來發展的總戰略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務戰略。企業的戰略一定要有其指導性，更要具有其實際操作性。無法從戰略環節進入到戰術環節的戰略是失敗的，也是不可取的。處于戰略層面的思考，不是側重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機整合，共同為統一的目標而奮斗。

要使一個企業健康持久地發展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標的戰略的。只有這樣，才可以使企業發展之源動力更加合理、有效地推動企業的發展。從許多著名公司的發展歷史中，可以發現其大多都經歷了逐步發展、層層遞進的過程。而在這發展的過程中，戰略的作用在不斷地推進著這些企業在探索中前行。同時，這也說明了這些公司的戰略在總體上看是比較正確與合理的。一個公司、一家企業的戰略包含了許多內容，體現在各個方面上。就對公司定位的戰略來看，一家公司在創立時一般就會確定出戰略上的公司定位，當然也會在發展的過程中逐漸擴展或是轉變其定位。比如，美國西南航空公司的定位就是發展低價航空服務，并將其發展成了一種極具競爭力的發展模式，取得了顯著的業績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價廉的家居產品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發展發生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業的發展起到了舉足輕重的作用。

三、企業戰略實施和管理

企業只有重視和加強戰略的實施與管理，在所有相關目標領域全力推進，才有可能將戰略描繪的藍圖轉變為現實。

1.戰略實施過程。首先，將企業戰略規劃進行細化分解，分別制定人、財、物、產、供、銷以及企業文化建設等專項規劃；其次，將戰略專項規劃分解到年度計劃，明確節點目標、任務、責任部門、責任人、驗收標準和考核標準；最后，積極組織相關部門和人員按照規劃和計劃要求認真落實。

2.戰略保障措施。第一，企業應當加強對戰略管理的統一領導；第二，加強內部控制，《企業內部控制基本規范》明確指出，“內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略”；第三，加強對戰略的宣傳培訓；第四，整合資源，創新思維，通過調整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、產融協同、搶抓機遇、企業文化建設等配套措施，保證戰略的順利實施。

四、結束語

戰略管理，雖然是一個企業或組織在一定時期全局的和長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及對資源做出的決策和管理藝術。同時更是企業在激烈市場競爭中謀求發展運用各種手段和方法來提升自身實力的各項決策。各項決策都離不開企業擁有和控制以及可以合法運用的各類資源。企業只有充分運用了這些資源，并將資源進行了有機組合和合理開發，企業才能真正實現戰略管理的目的，讓企業的戰略行為在生產經營中發揮重要作用。

【參考文獻】

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