加強地質勘探單位經濟管理的相關建議

顏嚴

【摘 要】我國地質勘探單位在目前市場發展環境中出現了不少問題，隨著建設體制的不斷變革，這些單位也要提高企業化發展速度，積極尋求與其他企業的經營合作，做好本職工作的過程中也要強化經濟管理。只有如此，才可以提升經濟管理水平，占有更多的市場份額，推動單位的可持續化發展。本文簡單分析了地質勘探單位管理現狀和問題，并簡單提出了幾點改進建議。

【關鍵詞】地質勘探單位；經濟管理；建議

由于持續加大的地質勘探需求，在市場經濟的影響下，地質勘探單位經濟結構發生了巨大變化。隨著項目勘探時間的不斷延長，使單位開始認真改革傳統經濟管理方式，并且密切聯系市場發展特點，推動單位實施現代化發展變革，從而達到可持續發展目標。

一、管理現狀與問題分析

（一）現狀分析

我國當前社會經濟發展速度較快，經濟總量增長水平較高，目前國內的大部分地質勘探單位都是傳統性質的事業單位。對一部分企業來講，為了能夠增加企業經濟收益，提升企業經濟實力，正在不斷創新轉型，這一操作中時常會開展一些具有企業特點的經營活動。

基于國家角度分析，努力發展地質勘查工作，關鍵是進行一些密切聯系企業經濟行為的勘察工作。由于這項工作操作水平高以及十分復雜，相應勘查企業也要組織水平較高的經濟行為，因此，必將增加經濟管理活動的難度。綜合分析，相關單位在開展經濟工作中，在貫徹落實自身工作的基礎上，還要對經濟管理不斷強化，只有認真做好這項工作，從可以提高管理水平[1]。

（二）問題分析

地質勘探單位近些年來已經初步轉變了發展方向，快速完成市場化改革，大部分單位都獲得不錯的收益。所以，迫切需要對其經濟管理工作不斷強化，這也是單位未來發展的關鍵。科學應用資金，嚴格規范管理，是經濟管理需要完成的目標，相應的也提升了發展水平。接下來，從以下幾點開展分析：

1.管理規范性不強

通過分析我國當前全部地質勘探單位可知，他們存在一個相同的問題：在經濟管理過程中尚未建立嚴格的規范，財務管理工作容易出現混亂局面。主要原因是工作初期都是政府管理這部分單位，造成他們不善于和外界開展金融交易，不能體現出工作發熱靈活性。

另外，單位的發展不能脫離市場，應結合市場發展特點快速轉變自身經營策略進一步對市場有效適應。但是，單位始終采取傳統會計核算方法，財務管理受到兩種財務制度的嚴重影響，自然不能順利推進工作[2]。

2.資金管理不到位

當前，單位在管理資金過程中合理性不足，具體表現是社會資金收入率偏低，單位資金供應方式是借貸，但增加了社會收益差值，必然發生盈利性嚴重短缺。很多勘探單位長期在這種環境中生存，資產發生了嚴重下滑，引發了支出大于收入的現象，若合理計算資產盈虧，便會形成較高的資產負債率，不利于企業的經營發展。

再者，需要不斷提高管理水平，若管理者能力不足，容易在項目規劃中出現偏差，進一步對經營決策造成不良影響。

3.經濟管理的程度不夠

管理人員工作能力大小一定程度影響了經濟管理的強度，相關人員管理水平偏低，在開展具體工作時必將無法全面考慮問題進而引起經營決策失誤。同時，相對薄弱的管理力度也會嚴重影響管理人員解決經濟糾紛的方法，使單位造成巨大的經濟損失。另外，在工作實踐中，單位尚未對經濟管理工作力度不斷強化，容易令其流于表面形式，不能徹底發揮真正作用，也無法增加經濟收益[3]。

4.員工激勵制度不健全

（1）激勵方法落后

目前很多地質勘探單位采取傳統物質激勵方法，甚至無法體現激勵作用。管理者認為員工認真工作理所應當，不應該有獎金需求，甚至在制定激勵制度時忽略企業的真實情況，照搬其他企業激勵制度，體現出盲目性，難以激發員工的工作熱情。

（2）薪酬體系不完善

第一，由于復雜的人員結構，設計薪酬比較簡單與模糊，存在嚴重的大鍋飯現象，付出難以和收入成正比，績效也不能和薪酬聯系，內外部的公平性與競爭性不足。

第二，地質單位當前受到市場經濟的影響，為了降低成本，一般都采取縮減薪酬的方法。這樣粗放的管理模式，影響了員工的工作積極性，不利于提高工作水平，甚至容易制造矛盾。

第三，全面薪酬體系理念嚴重缺乏。薪酬過度重視貨幣報酬，忽略了員工成就感的獲得。

二、管理建議闡述

（一）增強財務管理規范性

一個規范的管理標準非常關鍵。因此，需要聯系單位真實情況制定統一規范標準，并且使其很好在單位內部應用。此外，規范管理可以推動經濟的健康發展，迫切需要不斷強化管理力度。在市場經濟發展過程中，勘探單位不只是開展勘探操作，還在積極拓展其他項目。所以，內部管理制度非常復雜，迫切需要對其管理規范性有效強化[4]。

（二）提高資金管理的合理性

勘探單位一般獲取資金的渠道是財政撥款，其他收入尚未超過這一收入比例。由于屬于政府扶持單位，更加難以規范管理資金，容易出現浪費資金問題。另外，單位還必須高度關注報表問題，通過對其深入研究掌握更多的財務知識，從而整體了解單位內部的財務狀況。

基于這部分原因，需要編制科學且可行的發展計劃。同時，管理人員憑借報表能夠理清資金實際動向，科學使用資金，對單位內部現有資源合理配置，提高發展水平。

（三）加深經濟管理程度

在勘探單位中，財務人員工作能力相對不高，一定程度影響了單位收益，只有水平素質相對較高的人才才可以持續不斷地提高管理效率，并且優化預算資金。管理人員一定程度影響了單位的可持續發展。所以，不斷提升其工作水平，有利于避免不良現象的出現，同時可以科學調整資產比例，還可以避免頻繁出現經濟沖突。對資源管理不斷改善，為今后發展指明方向。

（四）完善激勵制度

1.以員工需求為核心制定制度

在企業內部建立全面溝通制度，實現多層次交流溝通的目標，通過對員工全部資料收集整理，整體掌握員工的實際需求，有利于科學制定激勵制度，進一步獲得最理想的激勵效果。

2.密切聯系員工個人目標與企業目標

只有將個人與企業目標密切聯系在一起，員工才能主動付出，企業完成發展目標同時也幫助員工實現個人需求，高度統一了個人與企業價值。企業應全面了解員工的發展需求和職業興趣，引導員工有效融合個人發展計劃與企業發展戰略，使員工感受企業的重視，提升員工的忠誠度。

三、結束語

地質勘探單位在社會經濟飛快發展過程中，也逐步開始重視經濟管理工作。在這項工作中單位面臨的最大問題是管理標準缺乏規范化和統一性，直接影響了資金管理水平。因此，只有根據問題提出科學的解決措施，利用項目之間的互相協作，開展學習溝通，通過科學方法幫助單位提高管理效率，才能收獲社會經濟效益。

【參考文獻】

[1]韓成新.對如何完善地質勘查單位內部控制體系建設的探討[J].財經界（學術版），2016（6）：141.

[2]丁偉.試論加強地質勘探工程項目經濟管理的意義及實踐[J].財經界（學術版），2015（20）：125.

[3]梁建莊.煤炭地質勘查單位改制面臨的風險及解決策略探討[J].中國高新技術企業，2016（20）：22.

[4]吳煜坤.淺議地勘單位財務風險及防控[J].中國煤炭地質，2015（2）：111.