油田企業員工培訓的開展與價值探尋

李賀軍

摘要：本文主要以油田企業員工培訓的開展與價值探尋為重點進行闡述，結合當下油田企業員工培訓的開展現狀為主要依據，從構建培訓目標，優化培訓結構、防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃、構建行之有效的考核機制與激勵機制、強化師資力量建設這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高油田企業員工培訓效果，為油田企業健康發展提供有效依據。

關鍵詞 油田企業 職工培訓 現狀及優化策略

0引言

對于油田企業長遠發展來講，加強員工培訓至關重要，其不但能夠提升員工綜合實力，保證企業內部工作效率，還能提高油田企業的核心競爭力，推動其健康穩定發展。基于此，相關主體需給予員工培訓工作高度重視，通過行之有效的手段，將其所含的作用與價值全面發揮出來，為油田企業在繁雜的市場中占據一席之地奠定良好基礎。本文主要分析油田企業員工培訓的開展與價值，具體如下。

1油田企業員工培訓的開展價值

在經濟全球化背景下，油田企業面臨巨大的競爭壓力，企業生產環境越發難以控制。油田企業具有諸多特點，其中比較典型的是知識密集型與技術密集型，理念不革新、技術持續不前的企業會被市場淘汰。為此，若想在繁雜的經濟市場中站穩腳跟，需不斷創新科技與知識，企業則需加大投入力度，引入新興的設備與機制以加強自身綜合生產水平，形成良好的管理觀念。在引入新技術與新設備的背景下，企業職工現有的知識是遠遠不行的，需要企業加大員工培訓力度，組織多元化的培訓活動，確保職工能夠熟練運用企業引入的新技術與設備，以減小生產成本，確保企業的核心競爭力，防止遭到市場淘汰。另外，還能確保職工專業水平與綜合素養，跟進時代發展的腳步，推動企業健康穩定發展。

2油田企業員工培訓的開展策略

現階段，油田企業員工培訓的開展方式有很多，其中比較典型的有構建培訓目標，優化培訓結構、防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃、構建行之有效的考核機制與激勵機制、強化師資力量建設，具體闡述如下：

2.1構建培訓目標，優化培訓結構

當前，油田企業需構建合理的培訓目標與健全的培訓結構，從體質上確保油田企業員工培訓活動有序開展。最為主要的依舊是構建考核評估體系，其能夠全面檢測與總結油田企業員工培訓效果，為員工培訓中十分關鍵的環節，通過研究，企業能夠了解目前員工綜合素養，并找出培訓活動的缺陷，總結經驗。另外，其還能發現新的培訓需求，為之后的培訓活動開展做鋪墊。油田企業具有較強的特殊性，同其他普通企業有所不同，要求員工培訓中，充分掌握各部門的工作職責，對員工培訓內容設計需嚴格遵守合理性原則，并保證之后全面落實，如此才會讓每位參與培訓的員工綜合素養與專業水平得到真正提升，從而保證油田企業的軟實力，推動油田企業市場競爭力提升到新高度。

2.2防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃

從油田企業員工培訓模式上看，需模式新穎且具有較強的實用性，務必要防止形式化，轉變傳統的培訓模式與理念，應用新興媒介與技術，讓員工的能力與素養得到提高。基于此，油田企業在開展培訓活動之前，一定要事先結合各部門工作特點與員工特點制定好培訓計劃，如此便能防止培訓活動流于形式，進而真正的將員工培訓落實到實處，全面發揮其實效性。

2.3構建行之有效的考核機制與激勵機制

油田企業員工培訓活動的完善不但要從培訓過程入手研究，還需關注培訓之后的考核評估。現階段，諸多油田企業都未設置培訓之后考核評估機制，如此在某種程度上減小了員工培訓的主動性，無法實現油田企業員工培訓目標。另外，為了提升員工參與培訓活動的積極性，油田企業還需構建薪酬激勵機制，如此能夠切實提升企業員工參與培訓活動的主動性，保證員工培訓效果，進而提升油田企業內部工作效率。

2.4強化師資力量建設

加強培訓教師的綜合素養，其同培訓水平有莫大聯系，為此，相關部門需給予教師培訓高度重視，通過多元化的手段，將其存在的實效性發揮出最大化、為了組建一支高素養、高水平的師資隊伍，油田企業需擴大招聘渠道，提高準入門檻，增強人才引入力度。積極從生產線引入具有專業水平強、工作經驗豐富、綜合素養良好的綜合型人才，以緩解現階段油條企業師資力量匱乏的情況。此外，油田企業還需對培訓教師應用多元化的手段擴大知識面，給予充足的時間充電，累積更多專業知識，及時掌握新技術、新設備，做好與時俱進，與滿足當前培訓需求，確保培訓水平。與此同時，還需強化師德建設。有效提升培訓教師思政水平，提高職業道德教育，加強師資隊伍的綜合素養與思政素質，通過培訓活動，讓其企業員工樹立正確的就業觀、道德觀以及世界觀，繼續發揚遵紀守法、嚴謹治學的良好美德，進而實現個人與企業雙贏，一舉兩得何樂而不為。

3結束語

綜上分析，基于新時期背景下，油田企業需要跟緊時代發展的腳步，如此才能實現健康穩定的發展目標。隨著企業改革的深入，不但要做好技術改革工作，還需加強員工道德素養培養。在精神層面，油田企業可以引入大型企業的手段，增強激勵效果，提升員工的忠誠度。只有通過內外改革有機結合，油田企業才會在競爭壓力巨大的市場中站穩腳跟。

參考文獻

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