用新思維、新架構、新方法看《戰(zhàn)略管理》

當前以信息技術為主導的人類歷史上的第四次巨大變革給企業(yè)的內外部環(huán)境帶來深刻的變化，新技術、新理念的應運而生，驅動和倒逼各行各業(yè)中的企業(yè)進行適應新科技革命的戰(zhàn)略轉型與經營理念的升級，這無疑對企業(yè)經營管理者的戰(zhàn)略管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，因此一本好的《戰(zhàn)略管理》教材和讀物無疑具有重要的理論和現(xiàn)實指導意義。

盡管當前國內外有關戰(zhàn)略管理的教材、書籍不勝枚舉，戰(zhàn)略管理領域的研究也是百花齊放，但一本邏輯性強、理論前沿和實操性有效結合的書籍仍然較為缺乏。姚建明教授所著的《戰(zhàn)略管理——新思維、新架構、新方法》一書，是通過其近年來廣泛的研究、教學和企事業(yè)單位培訓工作中對戰(zhàn)略管理的探索心得，同時融合了來自各地區(qū)、各行業(yè)不同層次管理人員對于學習、理解及運用戰(zhàn)略管理過程中的一些心得與訴求，全面總結出的一套新型的戰(zhàn)略管理框架體系與創(chuàng)新內容。

本書的新穎性主要源于對如下3個方面問題的本質梳理和再認識：

首先，不論從理論發(fā)展還是實踐成果來看，戰(zhàn)略管理對企業(yè)而言非常重要;其次，現(xiàn)實是很多管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏系統(tǒng)性和全局性的認識與考量，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略相關理論和方法的本質性認知與把握，同時，由于對如何更好地將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實際經營情況相結合缺少深刻分析，在很多情況下，所謂的戰(zhàn)略制定不過是空喊口號，難以落地實施;最后，學員無法把握戰(zhàn)略管理的核心價值，在實踐中應用也不能得心應手。

通過分析這些問題背后的原因，基于對新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的再思考，該書重新梳理和設計了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容框架，引導管理者從“認知管理”到“認知戰(zhàn)略”到“把握戰(zhàn)略本質”再到“做好戰(zhàn)略管理”這一密切相關的若干環(huán)節(jié)來深刻理解和把握做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。

該書的新穎特色主要體現(xiàn)在如下3個方面：

首先，該書結合戰(zhàn)略管理在新時期的重要價值及對大量國內外案例的深刻剖析，從新的理念思維、新的體系架構、新的方法和工具等角度重新梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質內涵，提出“七個問題一張圖”的企業(yè)戰(zhàn)略管理精髓。

其次，讀者在閱讀完該書以后，對“企業(yè)戰(zhàn)略管理到底應該做什么？應該如何做？”會有一個非常清晰的思路，進而做到心中無疑惑、入手不迷茫、實踐運用中得心應手。

再有，該書除了運用新的思路詮釋了若干戰(zhàn)略管理經典理論與方法并進行了有效改進之外，還根據新時代企業(yè)面臨的新環(huán)境和新特點，有針對性地開發(fā)了若干新穎的戰(zhàn)略管理工具與方法。

姚建明教授所著的《戰(zhàn)略管理——新思維、新架構、新方法》一書能夠有效幫助讀者從新的視角重新認識與把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質和核心內涵，在明白如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時，認識企業(yè)管理的本質、明晰企業(yè)管理的過程、提升企業(yè)管理的績效、促進企業(yè)的良好發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。