電氣信息化綜合管理平臺的創建與實施

王磊 肖健 何雯雯

[摘? ? 要] 電氣信息化綜合管理平臺利用了計算機信息技術和網絡通信技術，實現對電氣預防性試驗結果的動態管理，提高了處理問題的及時性和靈活性;優化整合了崗位職能和勞動力配置，使其在生產組織結構、信息溝通等方面更加協調，促進了管理方式的全面創新，形成了一整套新的管理體系。

[關鍵詞] 電氣設備;預防性試驗;信息化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 029

[中圖分類號] F270.7? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0065- 03

0? ? ? 前? ? 言

中國石油天然氣管道通信電力工程有限公司（以下簡稱通信公司）成立于1974年9月，是以通信電力工程建設和信息系統運維為主要經營業務的現代化企業。近十年來，通信公司參加了西氣東輸、中緬油氣管道、漠大原油管道等國家重點工程建設項目的通信和電力施工及運維，足跡遍布國內21省市自治區，國外涉足亞洲、非洲多個國家和地區。

1? ? ? 電氣信息化綜合管理平臺的實施背景

1.1? ?電氣預防性試驗的意義

電力設備是供用電的基礎設施，擔負著變換電壓、分配和傳輸電能的作用，其正常運行是公司電力和生產系統安全、可靠運營的重要保證。由于電力設備在運行過程中，受電場力、溫度、空氣濕度、腐蝕氣體等因素的影響，絕緣狀況會不斷劣化，使電力設備壽命減短，因此需要對電力設備進行定期檢查。

電氣預防性試驗是為了及時發現電力設備故障隱患，預防發生事故或設備損壞，對設備進行的定期檢查、試驗或監測，是電力設備運行維護工作中的重要環節，是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。通過電氣預防性試驗可以掌握設備的絕緣性能變化情況，及時發現設備內部缺陷，鑒定電氣設備的絕緣老化程度，從而采取相應的檢修措施，以維持和保證設備的正常工作水平，確保其安全可靠運行。

1.2? ?工程項目中電氣設備管理存在的問題

工程項目中開展的電氣預防性試驗包括變壓器試驗、母線試驗、電容器試驗、高壓斷路器試驗等多個項目，種類繁多且內容復雜。目前，工程中仍采用人工填報、計算、留檔、分析、紙質材料上報的傳統管理方式。由于試驗數據龐大復雜，技術員在填寫試驗報表時費時費力，人工計算、分析試驗結果時易出錯，嚴重影響到對電力設備絕緣性能變化情況的預判，導致對設備故障診斷的錯誤。紙版試驗報告保存成本高，查閱不方便，信息不共享，這都使電氣設備管理中的困難日益突出。

2? ? ? 電氣信息化綜合管理平臺的基本內涵及主要做法

電氣信息化綜合管理平臺的創建，是在新技術條件下生產管理的創新。它綜合應用了系統工程、ABC管理法等現代化管理方法，以科學管理為基礎，利用計算機信息技術和網絡通信技術，實現對電氣預防性試驗數據的動態管理，提高處理問題的及時性和靈活性;優化整合崗位職能和勞動力配置，使其在生產組織結構、信息溝通等方面更加協調，促進了管理方式的全面創新，形成了一整套新的管理體系。

電氣信息化綜合管理平臺的主要做法有以下3種。

2.1? ?創建電氣信息化管理系統

該系統將實現對所有電氣預防性試驗報告的數字化處理，具備自動生成圖表、統計分析、閾值告警等功能;通過對試驗歷史數據的全面解析，預測電氣設備狀態變化趨勢;針對電氣設備和試驗設備提供標準化操作管理流程;試驗數據可共享，為管理層決策提供參考依據。

電氣信息化管理系統的創建，大大提高了現場電氣試驗的工作效率，減少重復工作和人為失誤，節約成本，提高對設備隱患判斷的準確度，保證試驗工作順利開展。

2.2? ?建立完善的電氣信息化綜合管理平臺運行機制

為了實現電氣信息化綜合管理平臺的設計目的和全部功能，充分體現其可靠性、先進性和科學性，實現高水平、高效率、高安全系數、低運行成本的管理模式，需要制定一套切實可行的運行體系作為保障，并建立與之配套的規章制度，保證電氣信息化綜合管理平臺長期穩定運行。

2.2.1? ?簡化崗位管理模式

電氣信息化綜合管理平臺創建后，系統已獲取大量試驗數據，可自動進行數據計算與統計分析，形成以試驗數據分析為核心，維護輔助管理的精干高效的勞動組織形式。隨著電氣信息化綜合管理平臺的創建，改變了過去崗位設置過多過細的狀況，避免了工作內容重復，勞動效率較低的問題。

2.2.2? ?規范管理與考核

實行電氣信息化綜合管理平臺管理方式后，員工的崗位設置、操作方式和工作內容都發生了較大變化。為了搞好電氣設備管理工作，編制了一套科學適用、高效的管理制度和操作規程。

有關責任部門在項目組的帶領下，編寫了電氣信息化綜合管理平臺體系文件及內審考核標準;制定了崗位職責，校驗、維修制度等。每季度對電氣設備施工及維護工作進行檢查，依據體系文件及考核標準，對作業區進行檢查考核兌現;規范管理人員和技術人員崗位職責，責任到人，做到有獎有罰，充分調動每個人的積極性。

2.3? ?培養高素質的技術人員和操作熟練的崗位人員

提高電氣設備綜合管理水平，關鍵是著力培養高素質人才。

項目組制定崗位技術標準，編制專業的技術培訓教材，建立起公司及作業區兩級培訓制度。并嚴格執行，確保培訓質量。

（1）提高技術人員的技術水平和管理水平，通過“送出去、請進來”或自學等方式加以提高，從而更好適應管理工作的需要。

（2）加強對設備人員的培訓，提高人員業務素質和故障判別能力，電力設備維護人員要掌握設備專業知識，與實際工作相結合，不斷豐富和積累經驗，提高判斷、處理設備故障的能力。

（3）對一線崗位人員定期進行實操知識培訓，制訂培訓計劃舉辦實操演練，并將考核結果與績效工作掛鉤。調動人員積極性，使其能熟練掌握本崗位的操作技能。

3? ? ? 電氣信息化綜合管理平臺的實施效果

自通信公司使用電氣信息化綜合管理平臺以來，已取得初步成效，并獲得良好的經濟效益和社會效益。

3.1? ?提高了電氣設備安全生產系數

電氣信息化綜合管理平臺的建立，實現了電氣預防性試驗過程中數據計算的自動化、數據統計分析、生成圖表、自動告警、等功能，提高了對設備運行情況的掌握能力，確保生產過程的本質安全。采用該系統后，對試驗數據的錄取密度大了、準確性提高了，對于每一個電力設備，根據其實際情況設定運行參數上、下限閾值，自動提示告警，可及時發現電力設備的故障和隱患問題，為采取相應措施提供了參考依據，提升了安全生產系數。

3.2? ?提升管理水平，實現精細化管理

3.2.1? ?創新崗位資料管理，信息資源共享，優化人力資源

公司職能部門在了解電氣設備運行情況以前主要靠人工收集、工區匯報和現場了解。使用該系統后，電氣信息化管理系統可將最新的試驗結果、設備故障信息直接發布到系統中，實現信息資源共享，減少了中間環節;試驗數據自動統計分析、試驗報告自動生成的功能徹底改變了過去一份試驗報告需10人編寫，耗時7天的狀況，現在只需5人，3天就能完成，節約大量人力，提高了工作效率。

3.2.2? ?電氣設備管理更加精細化

電氣信息化管理平臺的應用，使電氣設備管理水平得到提高，具體體現在以下方面：

一是建立了電氣預防性試驗數據庫。通信公司在長期生產過程中積累了大量電氣預防性試驗數據，多以紙質形式存放，收集、管理過程比較煩瑣，統計查閱不方便。電氣信息化管理平臺將現有的試驗數據上報及數據管理流程梳理清晰，實現試驗數據數字化，并可根據業主的不同需求，形成相應的試驗報告，規范數據報表格式，形成通信公司電氣預防性試驗數據庫，用戶間可共享數據。

二是實現了電氣信息化管理智能化。電氣設備運行過程中要求對各項參數進行分析，比如說高濕地區與低溫地區同類電力設備的老化速度、同一類型電力設備不同業主使用的老化比對，設備更換計劃等。但由于數據分析涉及的工作量很大，人工判斷很難做到有效的數據挖掘，從而導致設備隱患判斷的遺漏。而電氣信息化管理系統依托計算機信息技術，可對每臺電力設備的絕緣參數進行記錄，經過系統處理、分析統計后，自動描繪出該設備歷史數據的曲線圖表，直觀展現電氣設備的運行歷史情況，運維人員可實時掌握每臺電力設備的運行狀況，設置參數閾值，達到峰值時自動報警，及時發現設備的隱患，為電力設備檢修、維護及故障處理提供理論參考依據。既降低了由人工經驗判斷設備隱患的錯誤率，保證了試驗結果的準確性，又提高了設備安全的管理水平。

3.3? ?經濟效益計算

以該成果在通信公司實施過程中產生的經濟效益為例進行測算。由于成果作用的范圍具有全面性和系統性，涉及通信公司管理的各個層面和環節，因此我們采用復合因素分離計算法（CSP），計算和分析成果效益。

主要參考文獻

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