戰略人力資源管理對企業績效的影響

宋志英

山西介休義棠倡源煤業有限公司 山西介休 032000

隨著社會經濟的不斷發展，企業之間日益激烈，其實競爭歸根究底是人才之間的競爭。當前，人力資源提升企業整體競爭力的主要方式。戰略性人力資源管理主要是指從企業現狀入手，制定健全的企業人力資源方案。在新型經濟發展的背景下，人力資源關系著企業后期發展，其對于企業績效的提升有著明顯的作用，目前較多的企業紛紛將人力資源放在戰略層面上來對待。不過，因為對于人力資源的研究較少，有的企業對于人力資源管理的認識力度不足，并且，相關的體系不健全，所以，加大戰略人力資源管理對企業績效的影響分析是很有必要的。

1 企業績效視角下戰略人力資源管理存在的問題

1.1 與企業的戰略目標不相符

企業所開展的人力資源管理活動效能，應當為企業的戰略目標實現而服務。而從目前來看，我國的多數企業對人力資源管理的認識和應用還停留在人事招聘和人才考核選拔等內容上來，沒有站在企業戰略發展規劃的高度來科學審視人力資源管理在企業管理中所具有的全面性優勢作用[1]。人力資源管理活動在企業的開展應用路徑過于狹窄，這就是人力資源所實際體現的價值無法符合企業的戰略發展目標，從而限制了人力資源管理對企業績效形成的穩定支撐的作用和效果。

1.2 管理機制有所欠缺

第一，企業的人才招聘、選拔晉升體制僵化，不具備較強的科學合理性；第二，企業員工隊伍缺乏活力，內部交流機制沒有得到充分的落實或落實效果不理想，這樣相對于“一潭死水”的人才氛圍，無法對更加優秀的高素質、高能力人才形成較強的吸引力。長期以往，就會造成企業人力資源管理效果的弱化，難以形成支撐企業發展的人力資源優化配置。另外，企業不具備科學完善的激勵、考核機制，執行的效果不明顯，無法實現促進員工工作能動性的效能發揮。

1.3 員工培訓長效機制不足

雖然很多企業管理者都能認識到員工培訓工作對于企業經營發展的重要意義，但是在實際的運用開展當中，還是存在很多問題和不足。有的企業對于員工培訓的工作開展很多培訓要素并不符合企業的實際情況，例如，培訓內容的制定不能與員工崗位有效的結合；培訓需求調查的結果不夠扎實有效，為將員工真實的培訓效果體現出來等，造成培訓數據、信息的虛假內容較多等。那么得到的培訓成果也就無法保障，那么，就不能使員工培訓融入到企業發展的戰略規劃當中，甚至會極容易造成企業對發展戰略制定的失誤[2]。

2 企業績效視角下戰略人力資源管理優化路徑

2.1 改變傳統的企業人力資源管理理念

為了能夠有效的提升企業績效，應該從強化人力資源管理入手。而轉變管理理念是提升人力資源管理效果的首要目標。因此，必須根據時代發展，不能將人力資源僅僅當作是一項企業發展中的日常工作，而是應該樹立發展戰略意識，認識到人力資源管理在企業管理中的重要性，明晰人力資源管理作為企業制度、執行戰略之間關鍵要素。作為人力資源管理部門，必須能夠與企業其他部門建立良好的互動關系。如果人力資源管理部門與各部門配合不足，會造成各部門協作能力變弱，各部門之間的矛盾也會不斷增加，這不僅不能發揮人力資源特有優勢，也會損害企業效益，是企業績效水平降低。改變原有人力資源管理理念，提高對人力資源管理的重視，同時根據企業自身實際情況，提升企業核心競爭力，為企業發展戰略負責。

2.2 改進企業內部人員結構，合理的進行人力資源配置

我國企業內部人員結構還存在著一些不足之處，其中，主要體現在辦事效率不高以及人員素質較低等情況上，這一現象的出現不利于企業績效工作的有效開展。針對此種情況，企業管理人員要從現有的人力資源管理問題入手，合理的優化企業內部人員結構，比如，有效的組織人員構成方式，完善人力資源配置等。在這一基礎上，企業根據具體現狀對人員進行配置。另外，企業還要建設競爭上崗機制，讓員工處于公平公正的環境中展開工作[3]。

2.3 人文情懷強化獎懲措施的建設

企業以優秀的人力資源管理水平實現對員工隊伍的規范管理，離不開企業文化建設所提供的幫助。企業文化是企業的軟實力，體現在企業管理效能的具體細微環節。企業開展企業文化建設，可以增強員工對企業的歸屬感，促進員工隊伍內部建立團結和諧的合作氛圍，是企業的制度化管理的有效補充。通過企業文化建設，可以使員工更加充分的體會到企業對其的關心愛護，增進員工對企業的理解和支持。對于企業所開展的管理活動以及對員工所實施的獎懲措施，使員工都能站在正確的角度去反思，避免對企業產生的怨氣，這樣就可以使員工主動的參與和配合企業的人力資源管理活動中，使各項的工作措施的執行更加順利有效。

3 結語

總而言之，在當前的形勢下企業發展過程中面臨著很多的問題與挑戰，其中戰略人力資源管理與企業績效之間的關系應當先搞清楚，只有正確處理二者的關系才能充分發揮人力資源的作用，才能使企業在激烈的市場競爭占據一席之地。為此，實踐中應當針對企業發展現狀，結合實際情況進行全方位、多視角的對比分析研究，通過數據對比分析的方式明確戰略人力資源管理工作的重要性，并在此基礎上制定行之有效的人力資源管理方案，提高企業績效和促進企業可持續發展。